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偏差及偏差处理规定

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药徒
发表于 2011-11-7 15:47:36 | 显示全部楼层 |阅读模式

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偏差及偏差处理规定

1 目的
      建立偏差及偏差处理规定,在保证产品质量的前提下,对偏差作出正确的处理。
2 范围
      车间生产过程中的一偏差。
3 责任
      车间主任、工艺员、各班班长及生产操作人员均有责任按本规定执行。
4 内容
4.1 偏差处理的内容
4.1.1 物料平衡超出收率的合格范围。
4.1.2 生产过程中时间控制超出工艺规定的时间。
4.1.3 生产过程工艺条件发生偏移、变化。
4.1.4 生产过程中设备突然异常,可能影响产品质量。
4.1.5 产品质量发生偏移。
4.1.6 标签实用数、剩余数、残损数之和与领用数发生差额。
4.1.7 生产中的一切异常。
4.2 偏差处理原则:确认不影响最终产品的质量,符合偏差允许的范围之内。
4.3 偏差处理程序:
4.3.1 凡发生偏差时,由发现人填写偏差通知单,写明品名、规格、批号、数量、工序、偏差内容、发生过程、原因、地点,填表人签字及日期。将偏差通知单交车间班长,并及时通知车间主任及质监员。
4.3.2 车间主任会同有关人员进行调查,根据调查结果提出处理建议:
4.3.2.1 确认不影响产品最终质量的情况下继续生产。
4.3.2.2 确认不影响产品最终质量的情况下进行重新加工。
4.3.2.3 确认不影响产品最终质量的情况下采取再回收,或采取补救措施..........
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大师
发表于 2011-11-7 16:11:18 | 显示全部楼层
缺少对偏差的定义
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药生
发表于 2011-11-7 16:39:50 | 显示全部楼层
老版的东东。
千篇一律,没什么新意。
不该看。又少一分。
我做回好事,帖出来。

        颁发部门       
偏差及偏差处理规定        接收部门       
        生效日期       
管理标准---生产        制定人                制定日期       
文件编号                 审核人                审核日期       
文件页数        共 2 页        批准人                批准日期       
分发部门       
                       
1 目的
      建立偏差及偏差处理规定,在保证产品质量的前提下,对偏差作出正确的处理。

2 范围
      车间生产过程中的一偏差。

3 责任
      车间主任、工艺员、各班班长及生产操作人员均有责任按本规定执行。

4 内容
4.1 偏差处理的内容
4.1.1 物料平衡超出收率的合格范围。
4.1.2 生产过程中时间控制超出工艺规定的时间。
4.1.3 生产过程工艺条件发生偏移、变化。
4.1.4 生产过程中设备突然异常,可能影响产品质量。
4.1.5 产品质量发生偏移。
4.1.6 标签实用数、剩余数、残损数之和与领用数发生差额。
4.1.7 生产中的一切异常。
4.2 偏差处理原则:确认不影响最终产品的质量,符合偏差允许的范围之内。
4.3 偏差处理程序:
4.3.1 凡发生偏差时,由发现人填写偏差通知单,写明品名、规格、批号、数量、工序、偏差内容、发生过程、原因、地点,填表人签字及日期。将偏差通知单交车间班长,并及时通知车间主任及质监员。
4.3.2 车间主任会同有关人员进行调查,根据调查结果提出处理建议:
4.3.2.1 确认不影响产品最终质量的情况下继续生产。
4.3.2.2 确认不影响产品最终质量的情况下进行重新加工。
4.3.2.3 确认不影响产品最终质量的情况下采取再回收,或采取补救措施。
                                第  2  页/共  2  页
4.3.2.4 确认可能影响产品质量,应报废或销毁。
4.3.3 车间工艺员将上述建议(必要时应验证)写出书面报告,一式两份,经车间主任签字后附于偏差通知单之后,报质管部、技术部,经部门经理审核签字后,报主管副总批准,一份留质管部,一份送回车间。
4.3.4 车间按批准的建议组织实施。实施过程要在技术人员和质监员的控制下进行,并详细记入批记录,同时将偏差通知单、调查报告及处理措施和实施结果等附于批记录之后。
4.4 相关事宜:若调查发现有可能与本批次前后的批次产品有关连时,则必须立即通知质管部经理,采取措施停止相关批次产品的放行,直至调查确认与之无关方可放行。



点评

谢谢贴出来,帮大家省了时间,又省了金钱。  详情 回复 发表于 2012-6-4 19:51
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药徒
发表于 2011-11-7 21:32:25 | 显示全部楼层
太简单了、、、
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发表于 2011-11-7 22:02:41 | 显示全部楼层
那么象以前的味道
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药徒
发表于 2011-11-7 23:50:47 | 显示全部楼层
1.范围不恰当
2.缺乏处理过程
3.缺乏影响评估的具体做法和root cause的查找
4.缺乏follow up的措施
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药徒
发表于 2011-11-17 11:12:01 | 显示全部楼层
很好的资料!下载了,谢谢!
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发表于 2011-11-18 09:54:37 | 显示全部楼层
参考一下,还行。
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药生
发表于 2011-11-23 13:42:32 | 显示全部楼层
参考一下,还行。看看了
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药徒
发表于 2012-1-11 19:14:53 | 显示全部楼层
我要看看可以吗
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发表于 2012-1-12 16:23:41 | 显示全部楼层
做一下参考
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药生
发表于 2012-1-28 08:02:58 | 显示全部楼层
学习学习,看看,就是就是了
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药徒
发表于 2012-2-6 13:31:18 | 显示全部楼层
学习,谢谢分享
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药徒
发表于 2012-6-4 19:15:29 | 显示全部楼层
建议详细描述,具有可操作性和指导性。
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药徒
发表于 2012-6-4 19:51:03 | 显示全部楼层
大傻子 发表于 2011-11-7 16:39
老版的东东。
千篇一律,没什么新意。
不该看。又少一分。

谢谢贴出来,帮大家省了时间,又省了金钱。
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药徒
 楼主| 发表于 2012-6-5 11:51:55 | 显示全部楼层
吃不到的葡萄都是酸的啊
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发表于 2012-7-11 10:12:16 | 显示全部楼层
有点简单!                    
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药徒
发表于 2012-7-11 10:25:09 | 显示全部楼层
很好的资料!下载了,谢谢!
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药徒
发表于 2012-7-28 10:30:44 | 显示全部楼层
飘过,赚一分
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发表于 2012-8-2 10:27:17 | 显示全部楼层
大傻子 发表于 2011-11-7 16:39
老版的东东。
千篇一律,没什么新意。
不该看。又少一分。

忘了看你的评论,下过了,看过了,才知道,这东东也敢发呀
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