制药厂房建设过程中的管理痛点及解决思路（续2）

李乃中

上一篇对厂房建设过程中厂房设计环节发表一些个人观点，以下就招标环节阐述个人观点

招标阶段在整个项目过程中非常关键，招标的目的是希望招到一家综合能力强、配合度高、价格合理的施工单位，这可以为后期的项目管理提供很大的帮助，项目实施过程中需要建设方和施工方密切配合，施工方的优劣其实通过投标方的资信文件并不能完全反映，因为投标方与实际施工方往往是雇佣关系，本章阐述个人观点供大家参考；

在工程采购前，需要明确采购项目，是采用总承包的形式招标还是拆项招标，一个项目会涉及多个专业施工项目，如土建、给排水、暖通、电气工程、网络工程、自控工程、消防工程、机电安装、特殊气体管道工程、不锈钢家具、实验家具、室内装修、洁净工程、公用设备（冷机、锅炉、纯水、空压机等），这些项目需要在工程采购前确认哪些在总包范围内，哪些项目采用招标、哪些用三方比价、哪些用直接议价；另，对于工程采购的开始和结束时间也需要根据项目整体进度进行规划，根据各采购项目的交货期来统筹考虑，这样形成一个工程采购的计划表，相关的工作将依据此计划表开展；

个人认为，总包的范围应涵盖所有需要密切配合的专业施工，一般来说应包含土建、给排水、暖通、电气工程、网络工程、消防工程、机电安装、特殊气体管道工程、室内装修、洁净工程、给排水工程等，而自控、自动化、各种家具、公用设备等建议单独招标，这样有利于今后的售后服务，也降低了总承包过一手的费用，同时相关的技术参数和要求也能直接把控；

总包招标前，建议由造价方根据施工图出具工程量清单，根据清单招标拟定控制价，同时为后期可能出现的增补、变更等项目的结算提供参考依据，招标文件应由项目介绍、投标须知、施工图纸、评分标准、合同模板等部分组成，最大程度的告知投标人需要了解的信息；

一般招标文件都会要求提供技术标、商务标、资信标，目的是希望通过相关评估来招到合适的承包方，但我们发现大多数的项目只有商务标针对性较强，而技术标和资信标基本都是套用相关模板，很难评估，因此，招标过程中的述标就显得尤为关键，划重点：述标人一定需要本项目今后在现场的项目经理和技术负责人，他们对于项目的理解以及能力，决定了这个项目是否能顺利实施。建设方在聆听述标的过程中提出所关心的问题，结合投标文件的文字描述以及评分办法来评估投标单位的综合水平，再通过合同条款固化述标过程中的关键信息，最大程度减少后期的风险。

对于单独采购的项目，如自控、各种公用工程设备等，事前的URS非常重要，由于URS的不详细或者不适用造成的后期纠纷非常常见，这类采购的合同有时并不能将所有的需求都在合同中体现，所有URS以及供应商对URS的响应文件作为合同的附件很有必要；

（待续，如需进一步探讨，可线下沟通，13952032456李先生）

55473436@qq.com

能从设计到施工，统筹，满足制药车间的不好找

写文件的机修

有空讲讲信息化和智能化？

永恩

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好吧那就这样吧

请问有必要找管理公司吗？

好吧那就这样吧

期待持续更新

ouyang_xg

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有兴趣的同仁可以一起讨论如下的话题：
1、对于非蒸馏技术制备WFI，成品检测合格仅是必要条件，参数放行才是充分条件。需要“铁路警察”来分段进行过程控制；
2、撰写无菌制剂的CCS，仅套用现有法规等于没写，因为这些地球人都知道。需要从实际出发进行风险识别和管控；
3、2022年国家标准中高效机房SCOP三级标准为4.6、5.0和5.2，目前国内的平均SCOP为3.0。药厂暖通领域节能50%，并不是天方夜谭，但如何实现却鲜为人知……