欢迎提出宝贵意见：我这个管理者有什么优缺点？

longstory · 发表于 2012-12-21 20:10:30

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QC管理者，需要很多的知识很多的经验，实验室每天杂事一大堆，亲，你懂的。
临近年底，要总结要质量回顾，地方药监局又要来看GMP进度，忙的够了呛。
昨天一早，一个比较实在的下属告诉我，晚上哭醒了，原因是梦见我给累死了（我相信她说的是真的）。
我这样的管理者，你看透了什么？俺有什么优缺点呢，欢迎提出宝贵意见。严禁灌水。多谢！！

沁人绿茶. · 发表于 2012-12-21 20:30:10

管理可不是每事亲力亲为啊，要多授权才行。质量回顾平常就积累数据，年底汇总就好。

小六子 · 发表于 2012-12-21 20:49:23

认真负责固然可贵，但做事和做人一样，要抓住主要矛盾，往往事半功倍！

大呆子 · 发表于 2012-12-21 20:53:30

能否举的更多实例，让我们更了解你，这样才好评判

我想，你将来一定是一个优秀管理者

其次，你需要与帮助部下，指导他们如何更好完成工作

愚公想改行 · 发表于 2012-12-21 20:57:23

我就是这样做出来的。
和你一样，可能咱们这类人不太擅长管理吧？但能增强部门凝聚力，关键时候下属会真得帮你出力的。

liu_20080101 · 发表于 2012-12-21 21:06:03

你要把下属培训的象你一相能干，然后放权给他们，让他们各管一块。给他们机会去管，给他提供更大的升迁机会。

是是而非 · 发表于 2012-12-21 21:09:14

ＱＣ这个地方就是这样，闲了才怪。慢慢物色一些爱努力的人员吧，吸纳他们。
累是幸运的，不是事，不能累了就惨了
嘻嘻，和你一样累得慌

情非得已 · 发表于 2012-12-21 21:17:55

呵呵，鞠躬尽瘁死而后已

心灵黑客 · 发表于 2012-12-21 21:19:11

要培养一两个助手，不然什么都要你亲历亲为，很累的，这就不叫管理了。我现在的直接领导就很闲，一天上上网聊聊天，网购啥的，另外一个跟他平级的就没那么闲了，整天累个半死，还要加班。我们是做研发的，2个项目部，我的领导是项目二部负责人，跟他平级的那个是一部负责人。有的事情能放手让手下去做的就尽量让手下去做，这样可以培养他们的动手动脑能力，领导者要善于做选择题，不要做填空题和问答题。
关键的一点就是你要舍得放权，不要怕手下抢你活干，如果什么都能交给手下去干的话，那就证明你的领导能力可以。

心灵黑客 · 发表于 2012-12-21 21:20:56

充分放权，手下得到了培养提高，会记着你的好，在工作中使起来就非常的顺手，也给其他的手下一个希望，只要你能胜任就让你上。

大傻子 · 发表于 2012-12-21 21:22:05

现在也迷失了方向。
楼主看得出来，是个负责任的领导者。
赞一个。

麦蒂无敌 · 发表于 2012-12-21 21:38:10

我心理时常会有个矛盾，交给下面的人去做不放心，所以很多时候很多事我都要去过问，不知道怎么办呀！

冬天里的火 · 发表于 2012-12-21 22:22:30

教会下属，学会放手，学会相信，招聘足够的人员，会管理的人是不会把自己累死的啊。

蒲公英 · 发表于 2012-12-21 22:23:27

如果你的下属能力很弱，你就要收一收，做好教练
如果你的下属能力很强，你就要放一放，做好服务

mwz0920 · 发表于 2012-12-21 22:24:36

要相信别人，给别人机会，留给自己的是更大的一片天地。

macan · 发表于 2012-12-21 23:12:03

学会授权，理清工作思路！看看能否从组织上解决！

longstory · 发表于 2012-12-21 23:58:51

愚公想改行发表于 2012-12-21 20:57
我就是这样做出来的。
和你一样，可能咱们这类人不太擅长管理吧？但能增强部门凝聚力，关键时候下属会真得 ...

我也有过这样的怀疑，专业好、用心，反而为其所累。
是不是所谓“巧者劳，智者忧，无能者无所求”。

longstory · 发表于 2012-12-22 00:02:59

yujieli2008 发表于 2012-12-21 21:09
ＱＣ这个地方就是这样，闲了才怪。慢慢物色一些爱努力的人员吧，吸纳他们。
累是幸运的，不是事，不能累了 ...

今天部门年终总结请生产部和QA经理参加，希望获得他们的理解和支持。
不过部门的员工今天还是让我眼前一亮。

longstory · 发表于 2012-12-22 00:11:10

yujieli2008 发表于 2012-12-21 21:09
ＱＣ这个地方就是这样，闲了才怪。慢慢物色一些爱努力的人员吧，吸纳他们。
累是幸运的，不是事，不能累了 ...

看来你是同行。讨论一件事：临下班接一个紧活，明儿要交差，自己做无论在能力上还是在尽心度上都肯定是结果更好，可能要加班到很晚。员工能力弱，更主要的是他们不愿在工作上做此付出，如果交给他们做，结果就更差；你会怎么处理呢？自己做了算了，还是楞交给他们？

冰鉴 · 发表于 2012-12-22 00:42:04

管理只是简单的两个字我喜欢掉过来应用先理也就是理顺后管也就是通过理顺的过程制定更加适合的制度有制度去管理所以我不知道这是不是好的管理方案但是应用过后往往是整体的提高希望辛苦在一线的各位蒲友千万不要被工作累得倒下因为倒下了你就真的不是管理了

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