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蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者»蒲公英论坛 › 活动驿站 › 休闲放松区 › 好文分享：本田的柔性管理（有来有奖）
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楼主: 是是而非
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[人力资源] 好文分享：本田的柔性管理（有来有奖）

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coffeewoman
药徒
发表于 2012-12-22 15:14:37 | 显示全部楼层
“高层管理人员到50岁就要为后来的年轻人让位，”严重赞同啊

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是是而非
是不是你想的哈哈  发表于 2012-12-22 21:31
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smalltrees
发表于 2012-12-22 15:31:58 | 显示全部楼层

回帖奖励 +2 金币

“员工要的是帮助，不是训斥”，这是我们公司领导说的

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是是而非
好领导，好好珍惜  发表于 2012-12-22 21:31
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youngzhou
药徒
发表于 2012-12-22 17:49:52 | 显示全部楼层

回帖奖励 +2 金币

多学点柔性管理，让员工有归属感、认同感、自豪感和自律意识
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milkj
药徒
发表于 2013-1-4 08:28:16 | 显示全部楼层

回帖奖励 +2 金币

可能是文化理念不同吧，学历学位和阶级等级显得特别重要和明显，虽然类似”让员工有归属感、认同感、自豪感和自律意识“的口号是喊了不少，可现实就是现实，能有几家企业能真正为员工谋福利。
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皇后
药生
发表于 2013-1-5 20:05:06 | 显示全部楼层

回帖奖励 +2 金币

想起了德胜员工守则，真是对比鲜明
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hacter
药徒
发表于 2013-1-6 10:00:38 | 显示全部楼层

回帖奖励 +2 金币

柔性 到国内民企或国企就变成 无赖 的借口了......

说个实例：因今年过GMP，计划7月份整月对厂房进行改造，所以人事部决定当月全部放假，然后安排办公室人员去车间包药，按日产量折算加班天数，需要干够一个月的产量，到时候7月工资照发....... 够柔性了吧

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是是而非
呵呵  发表于 2013-1-11 21:12
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