蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
12
返回列表 发新帖
楼主: 是是而非
收起左侧

[人力资源] 好文分享:本田的柔性管理(有来有奖)

  [复制链接]
药徒
发表于 2012-12-22 15:14:37 | 显示全部楼层
“高层管理人员到50岁就要为后来的年轻人让位,”严重赞同啊

点评

是不是你想的哈哈  发表于 2012-12-22 21:31
回复

使用道具 举报

发表于 2012-12-22 15:31:58 | 显示全部楼层

回帖奖励 +2 金币

“员工要的是帮助,不是训斥”,这是我们公司领导说的

点评

好领导,好好珍惜  发表于 2012-12-22 21:31
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2012-12-22 17:49:52 | 显示全部楼层

回帖奖励 +2 金币

多学点柔性管理,让员工有归属感、认同感、自豪感和自律意识
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-1-4 08:28:16 | 显示全部楼层

回帖奖励 +2 金币

可能是文化理念不同吧,学历学位和阶级等级显得特别重要和明显,虽然类似”让员工有归属感、认同感、自豪感和自律意识“的口号是喊了不少,可现实就是现实,能有几家企业能真正为员工谋福利。
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2013-1-5 20:05:06 | 显示全部楼层

回帖奖励 +2 金币

想起了德胜员工守则,真是对比鲜明
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-1-6 10:00:38 | 显示全部楼层

回帖奖励 +2 金币

柔性 到国内民企或国企就变成 无赖 的借口了......

说个实例:因今年过GMP,计划7月份整月对厂房进行改造,所以人事部决定当月全部放假,然后安排办公室人员去车间包药,按日产量折算加班天数,需要干够一个月的产量,到时候7月工资照发....... 够柔性了吧

点评

呵呵  发表于 2013-1-11 21:12
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-7-25 22:03

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表