讨论贴：怎样摆正作为甲方在一个工程当中的位置？

hsy33

怎样摆正作为甲方在一个工程当中的位置?  

　　在工程中，怎样摆正作为甲方在一个工程当中的位置，怎样合理的处理工地上真正属于甲方应该介入，或者介入方式，介入尺度的问题。
　　比如在控制质量的时候，当在工地上发现质量问题的时候，选择和监理建立联系，如果施工方不得力？如果监理暗中和施工方站在同一位置？如果总是出现这么多大大小小的事情，甲方应该怎样做？
　　甲方应该以一种怎样的手段去树立自己在一个工程中的不可动摇的威信？一定要靠个人的人格魅力吗？或者在解决所有问题的时候能同时很好的处理好三者之间的关系？奖罚分明？
下面几个想法：
一，在施工中，甲方做为施工的投资人，我觉得应该是对于工程的质量最关心的的，在施工中，为了工程的质量，进度，材料等方面的问题，甲方应该发挥积极主动的精神，对工程的各个方面不仅要监督，检查，而且也要配合施工方，设计方，监理方共同把工程搞好，毕竟工程的质量最终要和甲方本身的利益密切连系在一起的。
当工程质量发生问题，一方要和监理联系，查清问题发生的原因，另一方面也要在施工期间加强检查的力度，以防患于未然。
　　在施工中，相信每个施工人员，对于甲方都是相当尊重的，只要是合理的要求，施工人员都会尊重甲方的意见，但是目前也有些甲方的人员借机索要东西，或是不懂工程方面的知识，胡乱指挥，对于这样甲方，恐怕是很难建立起威信的。
二，甲方其实也不是那么好做的,因为首先要懂业务,不是说要懂的很细的那种,而是施工单位说明的时候要知道是怎么回事;其次,要善于进行沟通,管理,只有体查施工单位的苦衷才能合理安排,施工单位才不会有逆反的情绪;再次,甲方也有自己的领导,如果领导说了要什么时候完成,即使是干不完的,最多说明苦处,但还是要执行,因为领导就是领导.重要的是与领导沟通.
　　要做好甲方,前面的必须做到,另外就是手段了,因为有些地方的人如果一味给好脸,他们就不知道自己是谁了,所以还需要恩威并用,奖罚分明而且有时候力度要大.才能真正把工程做好的.
三，
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呵呵，大家有什么苦衷呢？

hsy33

在你懂得施工技术的前提下，要恩威并重，就是说该给施工队一定要给，不合理一定要整改，我想只要资金到位，施工队是不会害怕多干活的，然而现在的许多甲方却总是在工程费上克扣，一提到钱就很不乐意，想想看谁会做赔本的买卖呢，再要说明的是，你作为甲方当施工队提出合理要求时，你有没有决定的权利，施工队和你说管不管用，这直接影响你的指令施工队执行不执行的问题，这就要求你们公司给现场的甲方代表一定的决定权利，这一点很重要的，你有体会吗？

呼伦贝尔

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linxiao118

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hsy33

呃。。没几个做过工程的啊