ISO 案例分析〖案例073〗

chengang0223

ISO 案例分析〖案例073〗

〖案例073〗在第三车间，审核员查看1～4月份的生产计划及完成情况，发现其中有3、4两个月均没有完成计划。审核员问车间主任:“这两个月为什么没有完成计划?”车间主任说:“那两个月计划科说任务多，硬性给我们下达完成50台BW—1型产品的任务，但是我们车间一个月的生产能力充其量只能完成45台，而且又没有和供应科协调好，导致一些关键的原材料出现断档的情况，因此我们只好完不成计划了。这种事过去也发生过，计划科下达的任务有时脱离实际，最好是让他们下来干干活，体会一下我们怎么工作才行。”

    案例分析:计划科没有与有关的部门很好沟通，硬性下达生产任务，结果脱离实际，而且类似的问题以前也发生过。这种情况违反了标准“5.5.3内部沟通”的有关规定。

cph2345

让了解生产的去做计划才是正道呀。不了解生产如何来安排计划？另外，计划不仅仅是厦大指令这么简单的，他是与销售、采购、生产密切联系的协调部门。

chengang0223

cph2345 发表于 2013-4-20 14:32
让了解生产的去做计划才是正道呀。不了解生产如何来安排计划？另外，计划不仅仅是厦大指令这么简单的，他是 ...

了解生产情况那是必须的，但是分工明确的话PMC 没有这么累的啦。