从“拉个尿都要搞风险分析”谈风险管理应用的时机的选择

古墓派

谢大侠来了 发表于 2012-1-12 17:03
很多时候习惯比SOP更重要，习惯来源于什么，来源于意识和锻炼（21天即可养成一种习惯）

说得好，不知道怎么做，不习惯怎么做，才看SOP，当成为一种习惯了，每个人都知道怎么做，还要啥SOP啊，质量就是习惯

谢大侠来了

tcme 发表于 2012-1-12 19:40
楼主的辩证观点有些赞同。一切事物的核心只有两个字，时和位。风险分析也如此，要考虑时和位的概念。时：时 ...

管理员提出的时与位更加准确，呵呵。

举一反三，可能任何问题都有时与位的问题，咱们在现实中经常容易犯的错误很多都是因为没有看到这一点引起的。在风险管理上之所以有这么多的争论，可能也源于此吧。

tcme

谢大侠来了 发表于 2012-1-13 08:50
管理员提出的时与位更加准确，呵呵。

举一反三，可能任何问题都有时与位的问题，咱们在现实中经常容易 ...

谢大侠所言极是，时与位的问题也不是我说的，是易经告诉我们的，科学也好，哲学也好，人事也好，做任何事，都要注意两件事情，就是“时”与“位”——考虑风险管理也应如此，很多网友之所以被风险管理搞得晕头转向，归根结底，没考虑明白自己的“时”与“位”

lvjiancheng

古墓派 发表于 2012-1-12 21:42
说得好，不知道怎么做，不习惯怎么做，才看SOP，当成为一种习惯了，每个人都知道怎么做，还要啥SOP啊，质 ...

天哪！你还真以为，优秀的质量意识能够作为习惯被养成么?
每每当利益与质量发生碰撞的时候，经营者眼中看到的是利益。普通劳动者看到的同样是利益。
质量的形成源于约束，受制于游戏规则。
同样的产品双重标准就是典型的例证。
我们亲爱的土地上违规的代价太小了。

古墓派

lvjiancheng 发表于 2012-1-15 14:21
天哪！你还真以为，优秀的质量意识能够作为习惯被养成么?
每每当利益与质量发生碰撞的时候，经营者眼中看 ...

还是先满足利益才谈质量吧，如果靠约束，是永远无法形成质量文化的。企业先考虑提高员工待遇，让员工不用为衣食住行所困扰可能才是解决质量的上上策吧

xinleniu

谢大侠来了 发表于 2012-1-12 17:03
很多时候习惯比SOP更重要，习惯来源于什么，来源于意识和锻炼（21天即可养成一种习惯）

但是降低风险的措施中建立sop是经常用到的一项

lunmulunmu

有风不一定有险，一二级风有利于空气流通，是健康的；八级以上的大风就有风险了。台风就要有预警和预案了。

ekiny27

tcme 发表于 2012-1-12 19:40
楼主的辩证观点有些赞同。一切事物的核心只有两个字，时和位。风险分析也如此，要考虑时和位的概念。时：时 ...

您所说的风险分析很严谨，赞同.

谢大侠来了

lvjiancheng 发表于 2012-1-15 14:21
天哪！你还真以为，优秀的质量意识能够作为习惯被养成么?
每每当利益与质量发生碰撞的时候，经营者眼中看 ...

违规的代价太小，这个的确是个问题啊！

老实说我们现在药企违规被发现的处罚还不如新加坡在大街上吐一口痰的处罚重。

这就叫做风险等级与后续的处罚程度不成比例。在某种意义上说是某种外在环境人为的降低了风险的严重性。

对病患者危害的严重程度与违规的代价不成比例，这就是目前推行风险管理最大的障碍。因为违规的代价小，那么企业在评估风险的时候就容易将违规后的代价作为评价风险严重程度的依据，而不是对病患者的危害的严重程度作为依据。

这就违背了质量风险管理在制药行业推行的初衷。

九五二七

看了  歇息

tcme

ekiny27 发表于 2012-3-4 09:54
您所说的风险分析很严谨，赞同.

多谢您的赞同

yujindanzhilian

风险确实无处不在，但并不等于都要进行风险评估。

qxrdd1234

很风趣，但是很实在。几乎所有事情都需要搞风险管理。