如果你觉得痛，说明到了该蜕变的阶段了（转）

沁人绿茶.

在职场上有一种苦逼的事情叫做“我的努力你永远不懂”，具体的表现是，员工觉得自己非常辛苦，呕心沥血地做了工作，但换来的是领导的不认可与同事的冷嘲热讽甚至扎小刀。顿时会感觉太累了再也不会爱了吧。
这个罗生门故事在我的整个职业生涯循环往复地发生着，有时候我是这倒霉员工，有时候我是那个倒霉领导，有时候我是那个倒霉扎刀坏同事，有时候，我只是一个听者。
这是一个对于知识员工才会发生的问题，对于计件工人，绝大部分工作只要严格依照作业指导书工作，以及上级领导安排的产量完成就可以了，但对于知识员工和管理者来说，再详尽的作业指导书也无法解决这种多发性双向痛苦。因为知识工作者的工作结果评价是有难度的，很多时候结果的影响，需要一段时间才能显现，更多时候，无论是谁，都无法不带感情色彩地看待这些工作结果。
有时候这个问题是对工作结果和工作方法看法不同导致的，发布工作任务的领导觉得自己说清楚了、承接工作的员工觉得自己听明白了，结果……俩人理解的不是一个事儿，或者俩人虽然理解的最终结果差不太多，但对工作方法的认同有比较大的出入。
有时候这个问题是对工作意义的认同问题，也许发布工作任务的领导觉得这并不是一件主要（重要）工作，而是基本做到合格就可以的工作，更重要的是另一件什么事情。而员工恰好非常喜欢或擅长或出于责任心大干特干深入干了。
有时候这个问题是是一种奇怪的责任心引起的。尽管一件事情可以通过分工协作完成，但总觉得别人完成的不如自己，协调统一的过程比自己干还要复杂耗时。
有时候这个问题是对工作任务需要多少资源以及实施能力预估偏差太大，员工能力不够、没有足够资源、没有足够权限只能挣扎着解决问题……
上面列举的四种情况里第一种最好解决，无非是员工与领导确认“是不是要这个”“是不是这么做”，一次不行多问一次，问清楚为止。
第二、三相对难，需要自己放平心态，又有人际敏感度。放平心态并不必然意味着谦卑，更多的其实只是把自己和他人都当人看，承认大家都可能犯错误，都有自己的优点和缺点，有不同的工作方法和特质，有不同的价值取向。不对他人求全责备，不奢望人人如自己，也不战战兢兢。要能从规则与道理之外，用感性去领会那些感性的氛围、情绪。
第四种也很难，难在能力要足够，专业技术要足够，经验要足够，才能从事前避免或者准备齐全。
简而言之，以上所有的解决方案其实就俩字“沟通”，说详细点四个字“有效沟通”。写出来真心简单，可是要做到，大概非常难。难点来自于我们现在的行为方式来自于我们的成长经验，我们用它有效的解决了很多问题，所以我们很难真正看清自己的弱点，而承认自己有弱点更难，而最难的是，真心想改，改掉自己多年的老习惯，如亲手剜下自己的一部分，然后令其新生，当然是疼的。

职场蜕变你怎么看？

沁人绿茶.

@湖南卫士 @yuansoul   @无为  

毒手药王邓智先

完全变态，破茧化蝶。

lishuailong

人有时候的确很郁闷，主要的是自己能找到好的心情，如果干的不舒服，不爽，那又何必为难自己！

沁人绿茶.

lishuailong 发表于 2013-6-30 11:16
人有时候的确很郁闷，主要的是自己能找到好的心情，如果干的不舒服，不爽，那又何必为难自己！

心情是主要的。但新人来说郁闷也是肯定的蜕变也是必须经历的过程。

岁寒三友

人力资源难做正源于此

残伤

我不是你 所以我代替不了你

总统特使

对己无悔  对友无愧

yuansoul

是个散文：风险评估员工与领导的代沟  （陈琳没授权哈）

我给的报告你总是是说不
难道我让你真的痛苦

你那智商用不着付出
如果你明白就说清楚

说过的话和画过的饼
什么是成功又什么是苦

你的出现是董事长的错估
我被雇佣却不是幸福

你的命令我永远不懂
其实你都说不清楚

你的命令我永远不懂
感觉进入了层层迷雾

你的安排我永远不懂
雾中的梦想不是归宿

你的计划我永远不懂
我等待着那最后孤独

没有心思看你装糊涂
也没有机会向你倾诉

不想把自己后路变得太模糊
如果你。。。。。。。。

皇后

我正碰到这种事情。领导让做GMP 文件，要求时间限制，我不想按照以前的方式去做，想按照现在的GMP要求做的更好，结果影响了速度。如果仅仅是单纯为了完成工作，早就可以按照以前的版本对付上交了。

yuansoul

其实呢，最主要的是，领导的领导从来不问过程。只关心转不赚钱。所以，领导的命令，执行就行了。至于自己的痛苦在于，还不能庖丁解牛、游刃有余。当你能够一览众山小的时候，糊弄领导就是轻车熟路了，也就不痛苦了

cph2345

换位思考很重要，如果你安排的工作只是把工作安排下去了，只能说你是失败的。量体裁衣，根据员工的能力来合理安排工作才是相对比较合理的。另外，安排工作要让接受工作的人能够充分理解你的想法和标准（标准不能说变就变），只有这样员工才能把你布置的工作进行下去。否则，南辕北辙的乌龙事件经常会发生。这样的领导我见过，做这种人的员工很累，她也很累。

沁人绿茶.

cph2345 发表于 2013-6-30 12:44
换位思考很重要，如果你安排的工作只是把工作安排下去了，只能说你是失败的。量体裁衣，根据员工的能力来合 ...

如能反思是最好的。有时领导并不知道他的问题就麻烦。

沁人绿茶.

yuansoul 发表于 2013-6-30 12:39
其实呢，最主要的是，领导的领导从来不问过程。只关心转不赚钱。所以，领导的命令，执行就行了。至于自己的 ...

应说角度、高度不同理念也不一样。什么叫糊弄啊。难听。

cph2345

沁人绿茶 发表于 2013-6-30 12:46
如能反思是最好的。有时领导并不知道他的问题就麻烦。

呵呵，很多时候反思才能让自己进步。不过如果不反思的话，彼此之间的关系会越来越难以调和。

沁人绿茶.

t9t1 发表于 2013-6-30 12:37
我正碰到这种事情。领导让做GMP 文件，要求时间限制，我不想按照以前的方式去做，想按照现在的GMP要求做的更 ...

跟着领导的思路走，你的只能是建议，如不采纳仍要支持领导的理念、想法，态度端正。

沁人绿茶.

yuansoul 发表于 2013-6-30 12:37
是个散文：风险评估员工与领导的代沟  （陈琳没授权哈）

我给的报告你总是是说不

相信董事长不是傻子，他选的人有他的道理。

沁人绿茶.

毒手药王 发表于 2013-6-30 11:15
完全变态，破茧化蝶。

积累自己量变到质变。

yuansoul

沁人绿茶 发表于 2013-6-30 12:47
应说角度、高度不同理念也不一样。什么叫糊弄啊。难听。

哦，我更改一下。

其实呢，最主要的是，领导的领导从来不问过程。只关心转不赚钱。所以，领导的命令，执行就行了。至于自己的痛苦在于，还不能庖丁解牛、游刃有余。当你能够一览众山小的时候，你的报告整的基本是博士后看不懂，所以领导就认可你了，也就不痛苦了

yuansoul

沁人绿茶 发表于 2013-6-30 12:50
相信董事长不是傻子，他选的人有他的道理。

不知道。。。。真的不知道。。。例如:三鹿、伊利、IBM、诺基亚。。。。。。。