关于生产指令的一些疑问，求解答。

坚持到底！噢耶

静夜思雨 发表于 2013-8-28 09:56
生产指令当然是由生产部发放了,生产指令应当包括所有物料,不然生产车间凭什么去写领料单?QA参与监督管理,审 ...

正解！         

坚持到底！噢耶

我们的做法是：  指令有生产部下达部长签字，工艺员接受就行 了
               物料的话生产上使用的原料、包装材料和辅料全部要有。

批记录有工艺主管审核。

猪才怪

坚持到底！噢耶 发表于 2013-8-28 10:43
我们的做法是：  指令有生产部下达部长签字，工艺员接受就行 了
               物料的话生产上使用的原料 ...

工艺员，是不是有点车间QA的意思？

静夜思雨

猪才怪 发表于 2013-8-28 10:01
指令的物料详细，也是根据工艺来的啊。如果我是领料员，知道了剂型、知道了规格，自然知道该领什么

你们不写领料单的吗？品种多的呢？

坚持到底！噢耶

猪才怪 发表于 2013-8-28 10:59
工艺员，是不是有点车间QA的意思？

我们车间工艺员和QA完全不一样的！

猪才怪

意见不统一啊。

新手GMP

gongpu 发表于 2013-8-28 10:25
生产部下发月度或周生产计划，车间主任根据月度或周生产计划安排生产，并下发日生产指令，包括产品名称、生 ...

我们公司就是这么干的

wngss

生产部发布，车间计算，QA审核，质量负责人批准。

赵旭锋

看了楼主写的，感觉有点乱了
车间是生产管理部门的下属，那么生产指令，是生产管理部或车间都行，这个要看根据自己公司的规模来进行规定。
生产指令出来以后给质量管理部门进行审核，主要是审核生产的批号编制、批量和物料的用量等，是否和工艺规程要求一直，这样生产指令上就一定要写明物料的名称和领用量。
审核是有QA还是质量经理还符合也要根据自己的公司规模来（好像听说有些公司的生产指令是不经过质量管理部审核的，这种做法不是很提倡）
像我们公司，规模很小，所以就规定，生产指令有生产经理来进行编制和质量经理进行审，然后复制下发。
最后还有就是，按照你们公司的规定的来做，要是有疑问可以提出疑问，看公司会不会对相应文件进行变更，要是不变得话，严格执行就是了