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楼主: 左司马
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没完成生产计划,应该扣谁的KPI

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药徒
发表于 2014-7-14 22:02:18 | 显示全部楼层
做个对比嘛,上个月任务多少多少,用了多少人,产了多少货,耗能多少,人均耗能多少,人均工时多少.......这个月 .....................很直观的 ,老大不看 不听 那这绩效下个月估计还得扣
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药徒
发表于 2014-7-14 22:27:53 来自手机 | 显示全部楼层
扣总经理的。   来自: iPhone客户端

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这个是必须的……。  详情 回复 发表于 2014-7-15 08:32
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药徒
 楼主| 发表于 2014-7-15 08:32:45 | 显示全部楼层
haha2 发表于 2014-7-14 22:27
扣总经理的。

这个是必须的……。
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发表于 2014-7-25 09:27:25 | 显示全部楼层
老闆不行,什麼都白說。老闆不搶下屬的功勞,不把黑鍋推給下屬,才是好老闆。當然,這種老闆,我到現在都沒見過。

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基本上,唉……  详情 回复 发表于 2014-7-25 10:35
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药徒
 楼主| 发表于 2014-7-25 10:35:04 | 显示全部楼层
cpuyou 发表于 2014-7-25 09:27
老闆不行,什麼都白說。老闆不搶下屬的功勞,不把黑鍋推給下屬,才是好老闆。當然,這種老闆,我到現在都沒 ...

基本上,唉……
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药徒
发表于 2014-7-25 10:52:35 | 显示全部楼层
推诿扯皮啊,一起扣 啊

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是的,大概老……是这么想的……  发表于 2014-7-25 13:17
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药徒
发表于 2014-7-25 11:07:31 | 显示全部楼层
职责不明确,考核有问题,设备和采购等都的罚。

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这话是相当在理……  发表于 2014-7-25 13:17
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药徒
发表于 2014-7-25 11:12:47 | 显示全部楼层
老板要效益、论结果,执行过程有很多的问题,谁解决?当然不是老板。这样做没问题,只是做法上要再考量下。

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也很有道理……  发表于 2014-7-25 13:17
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药徒
发表于 2014-7-25 15:46:38 | 显示全部楼层
左司马 发表于 2014-7-25 10:35
基本上,唉……

教授级的啊!大V啊!

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im 没办法……  详情 回复 发表于 2014-7-28 08:21
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药徒
发表于 2014-7-26 23:07:44 来自手机 | 显示全部楼层
分清原因,奖罚分明,用于担当啊,亲。

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担当不是你想当,想当就能当……  发表于 2014-7-28 08:21
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药徒
 楼主| 发表于 2014-7-28 08:21:07 | 显示全部楼层
AZER 发表于 2014-7-25 15:46
教授级的啊!大V啊!

im 没办法……
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药徒
发表于 2014-7-28 09:02:54 | 显示全部楼层
左司马 发表于 2014-7-28 08:21
im 没办法……

论坛副教授,谦虚了!

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您这是真的客气……  发表于 2014-7-28 10:09
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药生
发表于 2014-7-28 09:11:58 | 显示全部楼层
很弱的问一句,KPI是啥

来自:Android客户端

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好吧,我们放个屁可能KPI都能扣,细化到骨头里 来自:Android客户端  详情 回复 发表于 2014-7-28 13:27
绩效考核指标……  发表于 2014-7-28 10:09
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药徒
发表于 2014-7-28 09:32:32 | 显示全部楼层
扣吧,听老板的

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是的,这个是基本原则。  发表于 2014-7-28 10:10
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药生
发表于 2014-7-28 13:27:38 | 显示全部楼层
t9t1 发表于 2014-7-28 04:11
很弱的问一句,KPI是啥

来自:Android客户端

好吧,我们放个屁可能KPI都能扣,细化到骨头里

来自:Android客户端
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药徒
发表于 2014-8-1 22:46:13 | 显示全部楼层
你要相信,你经历的,我们都正在经历,很多时候没有理由,只有结果,既然已经是事实,也不必再气恼,还是想着做好下一次吧

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倒不是气恼的问题,而是,这样做事,真能把事情做好吗?  发表于 2014-8-27 13:44
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药徒
发表于 2014-8-27 10:59:39 | 显示全部楼层
坑的狠啊,砖头之~

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这个可以有。  发表于 2014-8-27 13:44
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发表于 2014-8-27 11:38:42 | 显示全部楼层
没办法,老板想怎么样就怎么样!

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是的,是这个说法。  发表于 2014-8-27 13:44
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