集团质量部如何管理子公司质量

zhangmusheng · 发表于 2014-8-21 10:48:09

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集团质量部如何管理子公司质量

左司马 · 发表于 2014-8-21 10:49:33

想松就松管，想紧就紧管。只要你喜欢……

AZER · 发表于 2014-8-21 10:53:19

建立同质化标准&定期审计

yuansoul · 发表于 2014-8-21 10:55:40

左司马发表于 2014-8-21 10:49
想松就松管，想紧就紧管。只要你喜欢……

是的，就是酱紫。

xmango · 发表于 2014-8-21 10:57:08

大公司都有自己的管理风格
适合自己的就是最好的

lyz5514 · 发表于 2014-8-21 11:24:10

业务指导，定期巡视，日常计划制定及执行情况监督，质量月报，监督检查

大呆子 · 发表于 2014-8-21 11:44:50

质量报表、定期审计、加强交流

夜风. · 发表于 2014-8-21 12:04:43

你感觉咋管就咋管

白云朵 · 发表于 2014-8-21 12:09:45

总公司派个质量主管协助建立相应的质量体系，初步完成后就OK了

冰城 · 发表于 2014-8-21 12:15:14

实际集团不能直接管理，因为各子公司都是独立的运作系统，集团更多是监督和指导，关键看你们集团如何定位。

孙艳红 · 发表于 2014-8-21 12:34:36

可以进行远程网络管理，定期现场审核

cph2345 · 发表于 2014-8-21 13:05:14

也来个飞行审计呀。

cph2345 · 发表于 2014-8-21 13:05:39

fsyylf 发表于 2014-8-21 12:34
可以进行远程网络管理，定期现场审核

飞行审计比较好。

jackwuabao · 发表于 2014-8-21 13:11:38

主要是监管，定期组织分版块质量审计，还有对分子公司负责人和质量负责人必须有考核权，把手中大棒时刻扬起，形成威慑力

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