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[变更管理] 变更实施后的效果评估

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发表于 2015-1-7 15:55:09 | 显示全部楼层 |阅读模式

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变更实施后的效果评估,由发起人进行评估比较好?还是有质量管理部门负责人进行较好呢??
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发表于 2015-1-7 16:03:48 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 2015-1-7 16:30:07 | 显示全部楼层
评估是一个多方面多角度的评估,建议两者均参加

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参与人数 1金币 +4 收起 理由
冰城 + 4 赞同,非常正确

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药徒
发表于 2015-1-7 17:22:43 | 显示全部楼层
使用部门,满足生产或检验需求,能够更好的保证产品质量才是变更的最终目的。
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药生
发表于 2015-1-7 23:02:38 | 显示全部楼层
变更是多个部门参与的工作,最终评估的时候应当由相关部门对所负责的部分进行评价,QA做最终的评估,确认是否符合变更提出者的变更目的。
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药徒
发表于 2015-2-27 12:27:05 | 显示全部楼层
这个是一个系统性的工作,根据不同的情况可能需要不同的部门参与。但可以是由质量保证部门负责变更控制的管理人员来组织和跟进。
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药徒
发表于 2015-2-27 12:39:48 | 显示全部楼层
经常是我把评估报告写好了,QA签个字,我全部包办了,我都可以转行干QA了。
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发表于 2015-2-27 12:48:52 | 显示全部楼层
由变更实施责任人填写,写的面比较充分
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发表于 2017-3-20 22:52:40 | 显示全部楼层
前期变更影响评估谁做的,效果评估就由他们来做
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药士
发表于 2018-10-5 21:47:17 | 显示全部楼层
可以在相应的change plan制定的时候制定相应的接受条款和标准,后期由谁执行倒还不是一个很大的问题,其实后期由变更专员进行效果评估到还是比较常用的方式??(质量管理负责人做最后的审批)
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药神
发表于 2022-7-14 12:51:22 | 显示全部楼层
感谢分享。
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