QA工作真是！

woshitongdou110 · 发表于 2015-1-12 13:27:02

buryaujia 发表于 2015-1-8 23:13
和领导说了，会不会弄成打小报告的啊！我最讨厌这种人，难道自己要去走一道这种路

当然应该先进行沟通，但是都拒不合作了，还不告诉领导的话，到最后活没干完，累没少挨，领导不理解，车间还说QA没管，最后就里外不是人啦！这是我的愚见，希望有帮助

woshitongdou110 · 发表于 2015-1-12 13:29:01

开羽发表于 2015-1-9 11:08
见过哪个老板怕QA的？见过几个要质量不管产量的老板？

小开，你说的很对啊，根本还得看老板是不是重视质量，如果老板重视，其他部门肯定不敢怠慢

coolman · 发表于 2015-1-12 14:04:24

buryaujia 发表于 2015-1-8 23:13
和领导说了，会不会弄成打小报告的啊！我最讨厌这种人，难道自己要去走一道这种路

这叫打小报告。。。。你是这么理解的，我表示服了

coolman · 发表于 2015-1-12 14:06:47

你工作7年了，连正常汇报工作和打小报告都分不清吗？工作出现意外情况上报给领导很正常啊，有什么可纠结的，除非你自己有能力把它做好！

质管-小伟 · 发表于 2015-1-12 14:22:57

个人感觉，即便反馈领导也不一定有作用吧！车间既然敢这么做，就有他的后台！（至少我们这边就是这个情况，写个质量回顾，数据交上来后一看，基本上没啥实际意义，要么就是没数据，要么就是数据跟批记录不一致！）唉，纠结！:@

Shallwy · 发表于 2015-1-12 14:42:40

buryaujia 发表于 2015-1-8 23:13
和领导说了，会不会弄成打小报告的啊！我最讨厌这种人，难道自己要去走一道这种路

这不是打小报告，这是汇报工作

zfs9552 · 发表于 2015-1-12 15:48:49

质量环境的改变需要大家的共同努力，只靠一个部门不行，一个少更不可能

4__ur__love · 发表于 2015-1-12 16:49:17

你们这个车间很牛啊，要偏差数据竟然敢不给QA？是什么节奏啊？你可以报告给你的直接领导QA负责人，让QA负责人去找生产负责人（副总）......

极端点，你可以直接邮件给你们老总或老板

albbssdd999 · 发表于 2015-1-12 17:31:31

这和单位的一把手和生产主管有很大关系，培训不到位、意识提不上去、素质低下，如果没有正确的企业领导，那你也没有在这工作的必要了，毕竟你是一个人，对抗不了所有人。

开羽 · 发表于 2015-1-13 08:25:45

安捷伦发表于 2015-1-12 12:28
我现在挺好的，据说要升官了

恭喜呀，不过也许你换个角度想法会不一样吧

佳俊 · 发表于 2015-1-13 08:29:30

学习学习。

开羽 · 发表于 2015-1-13 08:31:25

安捷伦发表于 2015-1-12 12:28
我现在挺好的，据说要升官了

实际上想说的是，如果一切问题归为“质量问题”，也就是你说的，质量人员自己说全是“我的错”，那生产，设备，采购巴不得呢，也不利于推动全面质量管理，也不利于找根本原因吧。

缘来就是你 · 发表于 2015-1-13 08:40:36

该汇报汇报，你的领导出面处理应该容易点

红红叶yxh · 发表于 2015-1-13 08:51:21

质量回顾要设定专人负责，各部门都要有专人负责，这个专人不要是一把手，要是能干活的人，定出各品种汇总的时间、结点，基本就搞定了，当然这也需要制定系统的流程。我们新版认证后大家也是很积极主动的上报偏差，后来就没有动力了，我就说他们了以下几点：1、你不上报偏差，相关领导怎么知道发生了什么事，他们又不看质量或技术总结；2、新版对上报偏差有了更多的要求，如果个人还是按照新版前的状态工作，没用积极主动的做偏差处理，这种工作状态，对你自己的发展和成长都是不利的。并在车间设定专人负责汇总偏差，及时报告相关部门，相关部门有问题也跟这个汇总的负责人联系，这样就都有“组织”了，后面再跟进一下每月的偏差上报情况，形成习惯基本也搞定了。不过这也有一个前提是质量部已经拿出了成型的偏差处理流程，并有专人跟进负责。

lug1314520 · 发表于 2015-1-13 11:01:52

正常汇报还要告诉领导你工作推进慢的难点在哪里

安捷伦 · 发表于 2015-1-13 11:55:13

开羽发表于 2015-1-13 08:31
实际上想说的是，如果一切问题归为“质量问题”，也就是你说的，质量人员自己说全是“我的错”，那生产， ...

这个不能展开讲哈，自己理会吧

yscaiyl · 发表于 2015-1-13 13:12:56

先建立质量体系吧！

poxinsjc · 发表于 2015-1-13 14:58:19

QA工作不好做

gabfghy990205 · 发表于 2015-1-13 16:03:26

你镇不住生产的领导，还好意思说在QA7年了
老QA去当生产领导是完全能胜任的，你不能镇住生产领导，说明你的沟通有问题

hzleiyu · 发表于 2015-1-13 18:31:54

一个人搞不动体系

[行业反思] QA工作真是！