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[生产运营] 生产的质量管理应该以哪个方面为切入点?

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药徒
发表于 2015-4-9 13:06:54 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近,很烦
车间的管理工作连最基本的我写我做,我做我写的要求都没有达到
还整天纠结于工具怎么放、器具怎么摆
真是本末倒置、捡芝麻丢西瓜,细节与末节傻傻分不清
最后请教各位,车间的质量管理是以点破面好,还是应该全面推进呢?


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药徒
发表于 2015-4-9 13:12:54 | 显示全部楼层
当然是全面推进好咯。你想,表面功夫会给检查的人员直观好的影响。你这些都做不好,自然,你资料其他也就有疑问咯。
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药徒
 楼主| 发表于 2015-4-9 13:56:11 | 显示全部楼层
blackchen2014 发表于 2015-4-9 13:12
当然是全面推进好咯。你想,表面功夫会给检查的人员直观好的影响。你这些都做不好,自然,你资料其他也就有 ...

平时的管理
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药徒
发表于 2015-4-9 13:57:52 | 显示全部楼层
都这样了还指望全面推进?先卡住一条开始执行到位。
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药士
发表于 2015-4-9 14:03:54 | 显示全部楼层
抓典型,罚得他阿妈是谁都不认识。后面就好办了。
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发表于 2015-4-9 14:13:46 | 显示全部楼层
我觉得关键是你们老板要重视啊~!你们这种情况估计很多老油条了,有个领头人出来做丑人,不管什么东西不给我弄好就不签发。
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药徒
发表于 2015-4-9 14:33:21 | 显示全部楼层
先抓共性问题解决大问题,再解决小的,注意抓大放小,弄清重点、大小有先后的解决顺序
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药徒
发表于 2015-4-9 15:52:31 | 显示全部楼层
水淼 发表于 2015-4-9 13:56
平时的管理

平时的管理也要啊。现在的飞行已经差不多要常态咯。注意点好。。。其实,都是顺手的事情,工人员工的职业修为问题
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药徒
发表于 2015-4-9 16:01:38 | 显示全部楼层
应该学曹操,杀一敬百,
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药徒
发表于 2015-4-9 16:10:05 | 显示全部楼层
平时的管理也要啊。现在的飞行已经差不多要常态咯。注意点好。。。其实,都是顺手的事情,工人员工的职业修为问题
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药徒
发表于 2015-4-9 22:07:25 | 显示全部楼层
应该点、面结合,这样才能更好地推进提供管理水平。当然需要车间管理人员的能力和员工的培训相结合。没有最好的方法,只有更多的努力。国外先进企业管理与国内最大的区别就是制度。如果一个企业从头就建立起完善的制度管理,用制度进行约束,可能会起到更好的效果。
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药徒
发表于 2015-4-9 22:12:00 | 显示全部楼层
很烦,实际上是一种无奈、躲避的思想表现形式。放宽眼界,根据车间的具体情况理出最能入手解决的问题,从一点一滴做起。管理没有具体的形式,需要寻找合适的方法。
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药徒
发表于 2015-4-14 15:41:43 | 显示全部楼层
一看就知道管理不到位,有些措施还是要严格执行!
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发表于 2015-4-14 15:44:59 | 显示全部楼层
以点带面举一反三。关键是领导的意识以及重视程度,还有下属的执行力。
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发表于 2015-4-21 13:42:18 | 显示全部楼层
你这是管理。不仅限于生产方面。如果你有权限,可以抓典型,树权威。以后就好做了。
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药神
发表于 2022-7-24 13:26:04 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 2022-7-28 10:14:45 | 显示全部楼层
学习学习!!
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药徒
发表于 2022-8-6 08:31:14 | 显示全部楼层
学习学习!!
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