诺华与GSK达成“换子”交易 跨国药企在华大整合

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　　“宏观经济逐渐减速进入新常态的同时，外资药企之前急速扩张、过度基础投资的问题逐步显现。现在外资药企比较多的动作，如合规、并购、人员规模调整，都可以说是为了主动适应新常态的必然举措。”一位业内分析人士日前在接受记者采访时如此评论。　　在华疫苗之变
        　　去年，诺华与GSK和礼来达成“换子”交易：诺华接手GSK肿瘤业务单元，而其疫苗业务置换给GSK，另一方面，诺华的动物保健业务也以54亿美元的价格出售给礼来制药。
        　　一位业内分析人士向记者透露，此次重组目前又有新进展。据悉，原诺华疫苗部门中国区负责人已经辞职，新的疫苗部门在华业务负责人由原GSK疫苗业务负责人全盘接手，这一中国区负责人的变动已内部宣布。
        　　“人员安排上目前只有疫苗中国区负责人确定了，下面的都还没有动，预计未来半年会尘埃落定。”上述业内分析人士对记者透露，不少原诺华疫苗中国区员工已经或正在考虑离职，而二者的疫苗部门整合的下一阶段重点将是管理系统的对接。
        　　另一方面，双方疫苗部门重组的主导方GSK正加速布局中国疫苗版图。
        　　3月21日，GSK首席执行官安伟杰在“中国发展高层论坛2015”论坛上表示“在未来一年会在中国扩大生产能力，我们会将一些新的技术、领先的技术引入到中国，特别是疫苗，疫苗将会是一个非常重要的领域。”
　　在此次的整合中，疫苗部门成为了诺华的“弃子”：“此次整合与现任CEO思路有关，诺华希望专注于主要的业务，如肿瘤、眼科、仿制品药物等。”上述行业分析人士告知记者。据悉，此次诺华剥离的疫苗业务在2013年的实际净销售额为14亿美元，总利润占比不足百分之十。
        　　在华疫苗部门发生波动的不仅仅是诺华和GSK两家。
        　　今年3月30日，辉瑞中国通过邮件通知，暂停在华疫苗业务。
        　　本次事件的直接导火索为主导产品“沛儿”(主要用于预防儿童常见的肺炎球菌疾病)在进口注册证号即将到期时申请更换，但CFDA尚未批准，无法上市。
        　　而事实上，有业内人士指出，辉瑞目前在华疫苗产品太过单一，因此才遇到了某一产品销售受阻，整个部门便“无米下锅”的情况，而运营成本居高不下，也迫使辉瑞不得不暂停在华疫苗部门的运营。
        　　“这与外资医药行业发展进入新常态也有关，否则放在2013年以前辉瑞消化这些人不在话下，不至于大部分要遣散。”一位医药行业人士告知记者。

红茶.

完成是完成了，可是下面哀鸿遍野。

syhorchid

正常的产业战略调整嘛

Jason

整合都是要裁员的！能够先跳槽，最好能跳槽，除非知道servarance package 是很好的，但是在中国的merger 不会像在国外，遣散的费用较高。