蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
楼主: 稚子
收起左侧

[其他] 外企喜欢找咨询公司烧钱么?

  [复制链接]
药徒
发表于 2015-7-16 11:11:36 | 显示全部楼层
另外,咨询肯定要花钱了,花钱可能就有......了
回复

使用道具 举报

发表于 2015-7-17 08:54:34 | 显示全部楼层
欧美外企的组织架构决定这样的做法。“进可攻退可守”,说的很妙。

点评

怎么理解啊?  详情 回复 发表于 2015-7-21 16:40
回复

使用道具 举报

发表于 2015-7-20 13:22:40 | 显示全部楼层
钱多没办法,人家也很专业啊
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-7-20 13:34:02 | 显示全部楼层
1、利益输送。
2、项目部怀疑你们公司的工程部能力水平。
3、钱多,更有保证,万一有问题好交差和卸责任。

问题:咨询是否能很针对性的做出适用于你们公司的东西。
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2015-7-20 22:24:39 | 显示全部楼层
并非所有的外企都这样吧!应该是你们项目组的原因!
回复

使用道具 举报

发表于 2015-7-21 12:57:22 | 显示全部楼层
外来的和尚好念经
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-7-21 13:19:10 | 显示全部楼层
自己能偷懒的时候,干嘛给自己找事啊?如果你是为了学习,那么咨询公司做的东西,你也可以学习嘛

点评

说的有道理啊  详情 回复 发表于 2015-7-22 08:32
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2015-7-21 14:13:53 | 显示全部楼层
哈哈,好事情啊
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-7-21 14:31:55 | 显示全部楼层
各有利弊吧,在自己能搞定的情况下自己做省钱,找咨询公司、速度快专业性更强一些也可以多取经,公司不差钱就找咨询工资,有多少小企业员工想找老板还不愿花钱呢!内部搞不定时赶鸭子上架不见得的好事。舍得花钱办事也是好事,小气的老板还是大有人在。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-7-21 14:35:45 | 显示全部楼层
呵呵 肯定利益输送了。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-7-21 14:45:22 | 显示全部楼层
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-7-21 15:43:53 | 显示全部楼层
咨询公司还是比较有经验的,这点是有优势的,但是这个URS不能咨询公司独自完成,需要和使用部门沟通的,不然做出来不一定合适。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-7-21 15:48:34 | 显示全部楼层
如果是专业、经常合作的咨询公司,确实应该还是很有帮助的。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-7-21 15:49:26 | 显示全部楼层
★风★ 发表于 2015-7-16 09:11
外来的和尚会念经!

呵呵,这话有那么点意思
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-7-21 15:52:37 | 显示全部楼层
你们应当把DQ/IQ/OQ这个也做了,然后将咨询费的一半或十分之一给你们做奖金
回复

使用道具 举报

发表于 2015-7-21 16:04:13 | 显示全部楼层
你们自己还省事了,又不要你出钱,有钱,随便花的节奏
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2015-7-21 16:40:32 | 显示全部楼层
zhaoweidavis 发表于 2015-7-16 08:48
聘用咨询公司不是更好吗,借用经验,充实自己;这个真的可以有,而你的职责是审批,轻松的很。

你是外企的  
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2015-7-21 16:40:57 | 显示全部楼层
kevinhh 发表于 2015-7-17 08:54
欧美外企的组织架构决定这样的做法。“进可攻退可守”,说的很妙。

怎么理解啊?   
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2015-7-21 16:48:54 | 显示全部楼层
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-7-21 17:18:10 | 显示全部楼层
这个话题,说多了都是泪,等到使用的时候才知道什么叫痛,没有办法,人家有钱就是任性。咨询公司的是通则性的,可以参考,真正适合企业的只有企业内部的使用者才最清楚。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-4-6 00:34

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表