一个高管的管理反思，太深刻了！

田天向上 · 发表于 2015-9-8 08:40:27

管理是门学问，学习中

hongyu · 发表于 2015-9-8 09:24:34

视角不同；学习学习

shiyx · 发表于 2015-9-8 10:28:10

很有些道理，刚注册上来看到的第一篇帖子，受教了

Enjoy · 发表于 2015-9-8 11:11:32

我想知道那5个问题的答案………………

andrea5020 · 发表于 2015-9-8 11:21:29

不单罚款，要有相应的辅助措施，不然没效果的

jiangyuan · 发表于 2015-9-8 11:21:39

谢谢分享。

AZER · 发表于 2015-9-8 12:42:05

写得很好，学习了

xylei · 发表于 2015-9-8 12:44:52

虽然不是管理者，但还是仔细地看完了。万一哪天当领导了呢，

1031906793@qq.c · 发表于 2015-9-8 14:13:09

如果你还没有看清楚周围环境的情况下，最好的办法是不动，然后去寻找更多的能够支持你做出决定的信息。

米多ING · 发表于 2015-9-8 14:18:22

触动了一点。

谢谢楼主分享经验。

tf71 · 发表于 2015-9-8 14:23:03

管理大师啊

陈大 · 发表于 2015-9-8 14:31:12

感谢感谢感谢，分享。

小宝小贝 · 发表于 2015-9-8 14:35:16

说得有一定道理，有待好好琢磨一下。虽然我只是普通员工。

开羽 · 发表于 2015-9-8 15:10:31

呼吸发表于 2015-9-6 22:02
不敢苟同
1；罚款对中层和基层的效果是不一样。罚款其实是一种态度，特别是我们药企制度是非常重要，任何 ...

你还是曲解了文中表达的意思，另外？条款SOP都谁定的？不是人吗？专业化大分工后不需要人才？你这个想法不仅仅是偏激了。

rymond · 发表于 2015-9-8 16:19:40

看完了，慢慢消化，离我太远了

ag231 · 发表于 2015-9-8 16:33:15

分析的很多看看

050241310 · 发表于 2015-9-8 16:53:54

050241310 发表于 2015-9-7 10:26
听话的都不是人才，不听话的就是人才。有的不是人才的也不听话的一抓一把。很多不听话的是阅历少，见识少。 ...

看来我层次不够呀，听话和不听话的概念理解不一样吧。杨修很有才，但是是恃才傲物，曹操容不下。

老马-QC · 发表于 2015-9-8 19:07:52

很有道理，受到启发，是这么一回事，但管理真的是一门艺术，难在具体操作上！
只能多多借鉴别人的经验，像毛主席看那么多古书，又有充分实践的现实题材，学以致用。我们这些做专业的还得具备多种思维的能力和素质，才能在管理和专业工作中游刃有余！

永刚刚qi · 发表于 2015-9-8 22:31:30

很深刻，多么痛的领悟

王晓峰 · 发表于 2015-9-9 00:44:46

学习了！高管原来时这样的！

[药界资讯] 一个高管的管理反思，太深刻了！