请问QA大神，如果是你现场监控以下工艺生产线，你该怎么办？

yuzhihong · 发表于 2015-10-20 09:47:15

1.粉碎过筛：筛网完整性、颗粒。
2.称量：复核物料，检查外观是否结块、有异物等。
3.制粒、总混：内加外加的投料顺序，检查颗粒水分。
4.压片：片重、硬度、脆碎。
5.泡罩包装：批号，铝板外观，气密性。
6.外包装：中间产品复核，小盒、大箱批号复核，包装过程抽检。

xqliu · 发表于 2015-10-20 14:42:39

wts 发表于 2015-10-15 16:18
其实各个工序都不可缺少，我觉得只要把握好生产过程中的关键质量控制点即可。没有那么多的跑跑跑！

赞同！很多工作应该有车间的工艺员、工段长等来完成。作为车间的现场AQ控制好关键点，督导好人员的行为规范，这基本就够了。但前提是这样的QA人员要有强大的基础知识和时间经验，否则现场QA就是一个摆设，不但不能解决问题还会添乱。

宇豪 · 发表于 2015-10-20 16:43:02

wts 发表于 2015-10-16 06:55
一名专职QA的工作要有重点，不可咪猫胡子一把抓，监控要有理有据，要熟悉生产工艺，有的QA一到车间，屁事 ...

QA，比做生产管理的难。

王晓峰 · 发表于 2015-10-20 21:03:29

xqliu 发表于 2015-10-20 14:42
赞同！很多工作应该有车间的工艺员、工段长等来完成。作为车间的现场AQ控制好关键点，督导好人员的行为规 ...

认同你的观点！

王晓峰 · 发表于 2015-10-20 21:05:38

yuzhihong 发表于 2015-10-20 09:47
1.粉碎过筛：筛网完整性、颗粒。
2.称量：复核物料，检查外观是否结块、有异物等。
3.制粒、总混：内加外 ...

不错，总结够全面，比我见到的那些QA的强大的多了去的，点赞！

王晓峰 · 发表于 2015-10-20 21:09:00

宇豪发表于 2015-10-20 16:43
QA，比做生产管理的难。

难在需要掌握比生产人员更多的知识面和关键点，需要有一张低调的嘴和勤快的腿。

华重楼 · 发表于 2015-10-21 06:26:44

红茶. 发表于 2015-10-15 13:42
现在忙得跟条狗一样。

我连狗都不如

唐延进 · 发表于 2015-10-21 07:45:01

这个要了解关键参数，关键在工序

王晓峰 · 发表于 2015-10-21 08:13:44

tang_yanjin 发表于 2015-10-21 07:45
这个要了解关键参数，关键在工序

发表你的意见

wct0526 · 发表于 2015-10-21 08:46:33

學習了......

宇豪 · 发表于 2015-10-21 10:03:06

wts 发表于 2015-10-20 21:09
难在需要掌握比生产人员更多的知识面和关键点，需要有一张低调的嘴和勤快的腿。

你说的这些都是必须的，而相对于车间主任和班组长，各个企业有各自不同的工作氛围和工作难度，若要让企业向好的方向导航，企业高层领导的观念很重要。

王晓峰 · 发表于 2015-10-21 12:42:19

宇豪发表于 2015-10-21 10:03
你说的这些都是必须的，而相对于车间主任和班组长，各个企业有各自不同的工作氛围和工作难度，若要让企业 ...

只重视生产不重视质量肯定不行，只重视质量部重视生产也不行，这不里也分阴阳，如果阴阳不平衡则会出现病态。

宇豪 · 发表于 2015-10-21 13:33:28

wts 发表于 2015-10-21 12:42
只重视生产不重视质量肯定不行，只重视质量部重视生产也不行，这不里也分阴阳，如果阴阳不平衡则会出现病 ...

所以病态的治愈办法是，必须“变态”。

pussay11 · 发表于 2015-10-21 14:15:04

hs50731001 发表于 2015-10-15 14:52
制粒、压片、外包重点关注，跑完里面跑外面，跑完外面跑里面，跑跑跑…

你们同一天进行全部工序吗？，用得着这么跑？

王晓峰 · 发表于 2015-10-21 22:46:19

宇豪发表于 2015-10-21 13:33
所以病态的治愈办法是，必须“变态”。

用变态治病态，有意思。

王晓峰 · 发表于 2015-10-23 21:07:55

pussay11 发表于 2015-10-21 14:15
你们同一天进行全部工序吗？，用得着这么跑？

不可能同一天进行全部工序

丽霞丽霞丽霞 · 发表于 2019-1-28 10:32:18

王晓峰发表于 2015-10-16 06:55
一名专职QA的工作要有重点，不可咪猫胡子一把抓，监控要有理有据，要熟悉生产工艺，有的QA一到车间，屁事 ...

你说的正是我公司一个qa的情况。我们填充胶囊或者压片，她基本一直在中控室里面一粒粒称量，过去车间勺一勺子又去中控室称量。以数据说话来评判合格不合格，让车间有几公斤就放开一边，等她称量了再放行。车间十个桶不够用。怨气很大。基本她不在现场，勺一勺子就走人，丢下一句话，你们称勤快一点。
我也是qa，现在算一个所谓组长。我们上头一个质量负责人。沟通过，她坚持自己的意见，凶的很，吵不少次了。质量负责人做检验出身的，没做过生产。他们两人就一个在中控室称量然后打电话，负责人在下面接电话说可不可以放行之类的话。我感觉基本质量负责人一天接电话，不用干别的什么事了。
提过两次跟领导，我认为要多跟现场，领导打哈哈打官腔。另一位qa就死坚持她自己的。
我觉得自己真不知怎么做好。并不是说别人不听我就如何。是觉得这样的情况，出于责任心我不知怎么做。同时，我也不想背责任，毕竟我也算组长了。

wsx · 发表于 2019-1-28 10:40:06

一个人监控这些内容，就是自欺欺人。

小金库 · 发表于 2022-7-10 14:22:41

非常感谢分享

浮生19873982657 · 发表于 2024-7-12 15:14:42

没去现场看过片剂生产工艺，凭自己理解参与回答下：
1.先确定设备清洁、设备状态、清洁、清场是前提、生产环境
2.粉碎：粉碎到什么程度？
3.过筛：筛网用多少目
4.称量配制：核对物料信息、称量数量、有没有特殊要求的物料（比如书不能在空气中暴露）、配制顺序、什么时候投什么物料
5.制粒：重点应该是设备参数
6.总混：总混是做什么，待会去百度一下看看
7.压片：什么时候可以压片，设备参数
8.泡罩包装：不清楚
9.外包装：防混淆，别把A的包装用到了B，物料平衡，包装材料是不是最新版本的

[现场管理] 请问QA大神，如果是你现场监控以下工艺生产线，你该怎么办？

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