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本帖最后由 凯博思咨询 于 2016-1-25 22:20 编辑
2016年2月27日,山东济南 欢迎制药行业的朋友报名参加! 本会议由国际制药项目管理协会(IPPM)与凯博思联合举办 直指项目痛点,深度剖析案例,分享实战干货,与大家共同探讨
国际制药项目管理协会 项目管理与车间设计实操演练工作坊 (中药提取与综合制剂篇) 邀 请 函
【活动背景】 为什么项目成本总是无法控制,最后增补一张又一张? 为什么设计图总是在变更,设计院真的管用吗? 为什么项目管理总是在纸上谈兵,到底能干啥? 为什么设计院的厂房设计、工艺设计经验总是不能接地气,我们到底可以借鉴些什么? 为什么车间设计总是不能满足实际生产需求? 为什么实际使用总是与设计相差十万八千里? 本次活动将围绕-“以某厂口服固体车间建设项目(包括中药提取)”展开分组案例分享、深入剖析、经验探讨。 2015年,随着中国2010版 GMP认证接近尾声,大部分制药企业都已完成新版GMP认证,也有部分企业正在进行新厂房改扩建搬迁、旧车间GMP改造,制药企业对于医药厂房建设、项目管理、规划设计、车间布局的要求日益提高。 为了适应新形势下的制药项目管理、硬件设计、车间布局规划的要求,国际制药项目管理协会联合凯博思公司,2016年2月27和28日,举办本次——制药工程项目管理与车间建设项目讨论实战演练工作坊,与大家一起讨论目前制药工程项目管理与车间布局存在的新问题。
本次活动主要内容为: 1、制药工程项目管理与GEP流程的导入,分成5个项目小组,每组6个人,组建立项目团队,选出项目经理,职责分工、任务分解,建立里程碑计划、关键节点控制目标,分组提交“组织架构图、职责矩阵表、里程碑计划表”,分组讲评提交的成果。 2、拿出某厂1张车间布局平面图,讲解设计与布局思路,分组进行图纸审核,提交审核修改意见书,分组讲评提交的修改意见。 本次工作坊收费,1500元/两天/人,并有更多精彩奖品等你来拿! 现征集企业赞助u盘,用作copy工作坊课件,当然,为了感谢u盘赞助单位支持,我们会在u盘里面copy您公司的产品或者资料! 【活动特色】  实战、实效、实操  简单、朴实、易懂  讨论交流为主,深度案例剖析
【主要议程】 国际制药项目管理协会项目管理与车间实操演练工作坊 议程安排表 | | | | | | | | | 3、车间内部工艺模块化布局案例解析(全程接受提问讨论) | | | | | | | 2、综合固体制剂车间图纸及HVAC系统设置(分组讨论) | | | | | 主持人&主讲:焦红江
资深GMP培训讲师,20多年制药行业经验,先后从事制药企业设备管理、生产管理、制药工程前期设计、项目管理等工作,具有丰富的GMP实施、GEP管理、工程设计、硬件疑难问题解决、厂房设施设备系统的确认与验证、预防性维护、计量校准……等管理经验。先后参与或负责过10多个车间的GMP改造、多个FDA、欧盟cGMP认证项目。
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2月28日上午08:30-12:00 | | 1、制药工程项目管理介绍,分组,选出项目经理,设定目标 | | 2、制定项目计划书,提交“组织架构图/职责矩阵/里程碑计划” | | | | | | | | | | | 3、制药企业项目管理与成本效率,项目管理具体如何应用 | | | 主持人&主讲:张金巍 资深GMP培训讲师、ISPE培训委员会委员、某知名上市制药集团高管、硕士、高级工程师、项目管理IPMP专家、ISO9001质量体系审核员,对于新建制药项目、新建工厂的质量体系建设,有着丰富的经验。多次主持或参与过新版GMP认证、欧盟和FDA的检查,曾受邀多家药企、协会、高校作为特邀讲师。 |
【主办方】国际制药项目管理协会(IPPM) 【承办方】凯博思科技有限公司 【时间】2016年2月27日~28日 【地点】济南(济南市高新区颖秀路2766号,具体地址定向单独沟通) 【费用】1500元/两天/人 【会务咨询】电话 朱小姐 18322697947 报名回执表 单位名称 |
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| 此报名表请务必注明通讯地址,联系电话、手机号码 咨询电话:朱小姐 18322697947 |
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