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楼主: 凉晨不息
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[吐槽及其他] 最后还是决定来做QA了,但是要在车间实习半年,求安慰。

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发表于 2016-4-15 10:42:20 | 显示全部楼层
凉晨不息 发表于 2016-4-12 20:05
谢谢,又是这个火星哥的杰作。

说的有道理!
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药徒
发表于 2016-4-15 11:14:59 | 显示全部楼层
凉晨不息 发表于 2016-4-14 19:50
为啥还要脸皮厚啊?

在车间工作你不可能死板的套规定,总要讲究方式方法。就和销售一样,我这太多这样的人,刚毕业的小女孩说话都脸红的,现在都biancheng油条了。
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药徒
发表于 2016-4-15 11:17:45 | 显示全部楼层
凉晨不息 发表于 2016-4-14 22:31
谢谢你的醍醐灌顶我清醒了许多  非常感谢 但是如果企业都不投入的话哪有有潜力的人才发掘出来呢?当公司 ...

第一,企业为什么要培养你?
第二,人才发掘也不一定是你,既然是低端的制造业,大家选择从事这个行业,那就说明能力都差不多,培养一个中专就可以了;
第三,公司发展没错,有可能是降低劳务成本或者裁员来提高企业的效率,也有是搞研发做新药(那都是一般企业遥不可及的事)等等,往往公司发展一般也在带动着员工的发展,何来的员工退步?
第四,你要知道,招聘你来不是让你考虑高层管理人员理想化的事,而是让你来背锅来了,懂不懂?
第五,我企业多花500,招聘一个工作3年的大专,比少花500招聘应届本科生带来的效率高的多,你真心觉得招聘你是提高管理层还有企业的逼格?
第六,讲利益的话,你的资历远远还不够。
送给你,希望你以此为鉴
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药徒
发表于 2016-4-15 11:42:29 | 显示全部楼层
实习期很重要,态度决定你是否能决定长远在这一行业的发展,不要一到基层生产线,就觉得一切都难,踏踏实实,跟住老人,看看人家怎么干活,遇事如何处理,换成是你,你要怎么处理,你想的很全面么,这些不都是你要学习的东西么,先去适应,再去改变,这样你才会成长。
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药徒
发表于 2016-4-15 11:44:23 | 显示全部楼层
皇后 发表于 2016-4-12 20:01
多看:看别人怎么干的,尽量看看公司的管理文件 例如SOP,无论GMP怎么写,公司自己的管理文件才是最根本 ...

说的太好了,我也跟着受益了
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药徒
发表于 2016-4-15 11:57:00 | 显示全部楼层
皇后 发表于 2016-4-12 20:01
多看:看别人怎么干的,尽量看看公司的管理文件 例如SOP,无论GMP怎么写,公司自己的管理文件才是最根本 ...

说的太好了,我也跟着受益了
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药徒
发表于 2016-4-15 12:05:46 | 显示全部楼层
皇后 发表于 2016-4-12 18:57
一句话,去车间,以前是龙盘着,是虎窝着,跟老师傅们装13,他们能分分钟教你做人。多看多想多看书

请允 ...

皇后大人语重心长啊!~
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药徒
发表于 2016-4-15 13:08:04 | 显示全部楼层
熟悉工艺过程的控制点对QA很重要,需要了解哪些因素会影响产品质量,为什么。
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药徒
发表于 2016-4-15 15:04:03 | 显示全部楼层
凉晨不息 发表于 2016-4-14 19:38
我看出了淡淡的悲伤。

那哪是淡淡的悲伤啊…是工资打对折的打击好么
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 楼主| 发表于 2016-4-15 17:21:08 | 显示全部楼层
冷血无情 发表于 2016-4-15 08:27
行政就是那些真正“所谓”坐办公室的啊,做工艺其实工资也不算太高,还是要做生产管理才拿得的多

原来行政是这样的啊,那生产管理是质量部吗?我对于这些概念不怎么清楚。。。。

点评

生产管理不是质量部的,生产,属于那种根据产量、拿节约奖金很多的人~做质量的话,可以在论坛里搜一搜,多是被坑的,但是,真正长知识的,多在质量这一块儿,当然,如果能从质量回到生产管理的话,也是很不错的  详情 回复 发表于 2016-4-15 17:26
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 楼主| 发表于 2016-4-15 17:23:13 | 显示全部楼层

这个我说不好,没有刚到岸边。。您给指示下呗?

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你都到岸边了,  详情 回复 发表于 2016-4-18 08:23
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药生
发表于 2016-4-15 17:26:04 | 显示全部楼层
凉晨不息 发表于 2016-4-15 17:21
原来行政是这样的啊,那生产管理是质量部吗?我对于这些概念不怎么清楚。。。。

生产管理不是质量部的,生产,属于那种根据产量、拿节约奖金很多的人~做质量的话,可以在论坛里搜一搜,多是被坑的,但是,真正长知识的,多在质量这一块儿,当然,如果能从质量回到生产管理的话,也是很不错的
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 楼主| 发表于 2016-4-15 17:27:24 | 显示全部楼层
ansion851014 发表于 2016-4-15 08:50
基层五颜六色,看你能不能熬得住,才是考验你是否能适应。
你主动跟别人要这要那,要我管理你的话,第一 ...

一直在干活从未停止过,索要东西也是基本的书本,貌似并没有啥过分要求,如果给的话是回去慢慢看而非在车间看那就有点装b的以为嘞。而且上班时间老老实实干活,有活干活没活找活干滴,打扫卫生室每天必须要去做的,谢谢提醒
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 楼主| 发表于 2016-4-15 17:29:20 | 显示全部楼层
xiaolong526 发表于 2016-4-15 09:16
你可以先看GMP条款,上CFDA网站,或者在论坛网上都能找到。药品GMP指南只是辅助你看条款的。条款才是王道 ...

谢谢指导,我遇到这些事时一定好好学习,我们是轮岗一个岗位做个 一到两个星期。
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 楼主| 发表于 2016-4-15 17:32:52 | 显示全部楼层
ailo 发表于 2016-4-15 11:14
在车间工作你不可能死板的套规定,总要讲究方式方法。就和销售一样,我这太多这样的人,刚毕业的小女孩说 ...

这样啊 这样更加能够锻炼了 不过还得学习着怎么和别人打交道怎么交流怎么处理事情 加油!
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 楼主| 发表于 2016-4-15 17:47:04 | 显示全部楼层
ansion851014 发表于 2016-4-15 11:17
第一,企业为什么要培养你?
第二,人才发掘也不一定是你,既然是低端的制造业,大家选择从事这个行业, ...

第一,每个企业不培养人都直接招全部会的那么谁会是一开始就会呢?
第二,再低端的制造业也不可能所有员工能力一样,一个企业需要进步就必须引进高新人才,如果一个公司学历最多中专的话,那么前景会怎么样?
第三,企业发展了,相对来说人或者整体水平都会上去一个 层次,而若某个人不思进取以致原地踏步或者停步不前,那么他很有可能被淘汰。
第四,那个啥背锅我看了几遍没看懂啊?
第五,一个工作三年的大专或者对于你那多的五百不那么感兴趣,人家对于你的公司或者待遇很不看好,我一直弄不懂啊为什么有的公司或者有的岗位人员流动那么快?真的只是员工自己的问题吗?
第六,将利益一个我不够,成千上万个我应该够了吧,没有这么一个我,那么哪来那么多的他们?
不是要和您抬杠啊,只是暂时这个躁动的心还未平息。
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 楼主| 发表于 2016-4-15 17:48:15 | 显示全部楼层
PharmaGMP 发表于 2016-4-15 13:08
熟悉工艺过程的控制点对QA很重要,需要了解哪些因素会影响产品质量,为什么。

谢谢,这个暂时我还没有接触到,我记下以后遇到了注意。
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 楼主| 发表于 2016-4-15 17:49:25 | 显示全部楼层
小冰棍 发表于 2016-4-15 15:04
那哪是淡淡的悲伤啊…是工资打对折的打击好么

总比我现在都不看工资了好多了吧?工资是什么?那是便秘,以为很多,其实很少。
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 楼主| 发表于 2016-4-15 17:54:27 | 显示全部楼层
冷血无情 发表于 2016-4-15 17:26
生产管理不是质量部的,生产,属于那种根据产量、拿节约奖金很多的人~做质量的话,可以在论坛里搜一搜, ...

那是直接进生产好点吗?质量都被坑了

点评

对,先去生产熟悉一段时间,通常1-2年,然后建议转其他部门,即使有直接被生产提拔起来的机会也不建议接受,还是建议先去质量沉淀一下,当然,这可能断送你在当前公司的前途,但是,一旦沉淀好了,此处不留人自有留  详情 回复 发表于 2016-4-15 17:58
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药生
发表于 2016-4-15 17:58:15 | 显示全部楼层
凉晨不息 发表于 2016-4-15 17:54
那是直接进生产好点吗?质量都被坑了

对,先去生产熟悉一段时间,通常1-2年,然后建议转其他部门,即使有直接被生产提拔起来的机会也不建议接受,还是建议先去质量沉淀一下,当然,这可能断送你在当前公司的前途,但是,一旦沉淀好了,此处不留人自有留人处
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