设备管理中的真诚与套路

小小男人 · 发表于 2017-4-17 16:54:38

描述的不错。

syhorchid · 发表于 2017-4-17 17:23:56

勤奋敬业，顶一下。

精业济群 · 发表于 2017-4-17 18:43:54

是金子总会发光，小技巧把握度，过犹不及。

东北以东 · 发表于 2017-4-17 22:04:59

精业济群发表于 2017-4-17 18:43
是金子总会发光，小技巧把握度，过犹不及。

提醒的对，这篇文章我改了三天，就怕带来负面影响，小技巧大家其实都会，有的甚至必须会的，但这样有目的的说出来做出来，好像对其他人有些不公平，但我觉得只要我们心怀敬畏，一切都是正方向的

东北以东 · 发表于 2017-4-18 06:22:32

呼吸发表于 2017-4-17 15:45
两个警察，A很神勇，他管理的社区经常出问题，但是警察神勇啊。一年100多个案子能破90多个破案率高！而且还 ...

如果从人才储备和使用的角度，应该留A，如果从市民的生活安定角度应该留B，如果还能多点预算，两个都留下，一个重案组，一个民警

史昂 · 发表于 2017-4-18 07:48:13

话语很有内涵呀

Kydyao · 发表于 2017-4-18 08:16:16

在企业中，设备管理本来就被扣上一顶“做的好是应该的，有毛病就是你的问题”的帽子——验证人员笑而不语。
不过，想到我boss说的一句话，“无论外界评价如何，所学到的东西终究是自己的”。因此，目标还是要放得长远。

紫幻剑雨888 · 发表于 2017-4-18 08:16:28

有几句话很经典，同时也是真实写照。存在感……

vnxj · 发表于 2017-4-18 08:21:49

谢谢提供分享。

hhp · 发表于 2017-4-18 08:50:46

我也说说，关于设备管理、维修中的不良现象：
1、精通机电改造会修旧利旧VS只会一味更换新配件、新设备；（技能+意愿）
2、装配不当失效发生故障VS备件质量不良；（水平+绩效）
3、故障原因全面深入排查VS机电分家相互扯皮；（经验+态度）

zysx01234 · 发表于 2017-4-18 09:25:40

不错。

药厂的设备维保基本都是假的，只有故障了才修，生产停不下来啊，时间耽搁不起啊，费用要节约啊

东北以东 · 发表于 2017-4-18 09:38:12

hhp 发表于 2017-4-18 08:50
我也说说，关于设备管理、维修中的不良现象：
1、精通机电改造会修旧利旧VS只会一味更换新配件、新设备； ...

确实都是常见现象，但一般企业还是热衷于维持现状，毕竟新方法和新思路的推行还是需要一定的文化基础的，而且难度一般都非常大，技能，意愿，水平，态度，每个单拎出来都不好解决

东北以东 · 发表于 2017-4-18 09:39:08

zysx01234 发表于 2017-4-18 09:25
不错。

药厂的设备维保基本都是假的，只有故障了才修，生产停不下来啊，时间耽搁不起啊，费用要节约啊:l ...

维保做好了其实是节省费用的，但是这么长远的效益，太难统计了

风语子木 · 发表于 2017-4-18 09:43:42

东北以东发表于 2017-4-18 09:39
维保做好了其实是节省费用的，但是这么长远的效益，太难统计了

生产生产生产人员配备配备

zysx01234 · 发表于 2017-4-18 09:43:58

东北以东发表于 2017-4-18 09:39
维保做好了其实是节省费用的，但是这么长远的效益，太难统计了

我只记得的以前硬性规定6-9期间【高温】，不同车间陆续安排检修，每年做一次小修和大修计划，主要还是对外检查用的。

可能实际上的时间/月份啥的是不一致的。

钱卒 · 发表于 2017-4-18 10:57:41

经典实在话，值得学习

老道 · 发表于 2017-4-18 11:59:35

预算并不是越多越好，因为预算是摊到每个月的，年底还要计算预算完成率，超多了或是少多了，都是同样的预算不准；也别想着找地方花钱，就算预算了，花钱也得经过审批！

jxl2015 · 发表于 2017-4-18 12:55:14

学习，谢谢分享

davidcone · 发表于 2017-4-18 14:58:21

QA觉的有话说。

qdyun · 发表于 2017-4-18 15:06:26

分析的非常到位，赞一个

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