一个现场QC的迷惑，求大家指点迷津。

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最后一根腿毛

集QA、QC、工艺员职能于一身啊，但是公司的QA在哪里，不大明白生产管质量这种模式，既是运动员又是裁判啊

xqliu

这里不适合您。这是一些厂的常规做法，把质量管理压入生产管理，弱化质量管理在现场的作用，以实现生产主导地位，产量第一。

eagle4444

1，不建议你现在盲目的去着急，因为你对问题的了解和认知，解决之道可能是错的
2，企业变更了管理的架构和层级、重要指标的管控部门，这些是需要磨合的，也在有利有弊中会体现出来，相信公司领导也考虑到，这个涉及战略问题。
这个中间员工的不适应，管控的风险，是否合理等长期才能暴露，短期一般不会有管理层会主动深入一线调研。
3，某些产品其实返工是不影响质量的， 比如家电；
4，建议你利用这段时间认真学习生产相关知识，如3定5s，该车间的人机料法环的管理，全员质量管理等等，多和经理请教 沟通，而不是在对立面。
他能做经理，至少不会害自己。
5，

小平果果

出现质量问题车间不被处罚吗？？？？？？？？？？
多处罚几次就好了，。。。。

627779343

我不知道其他公司或企业有没有这个管理模式，现场质量管理由生产车间负责，直属领导是车间主任，如果有，请大家谈一谈你们是怎么做的？

伊娃瓦力

看你这么说，你应该苦闷很久了，如果又想留在这个公司，你可以申请调换岗位

627779343

小平果果 发表于 2017-4-25 21:32
出现质量问题车间不被处罚吗？？？？？？？？？？
多处罚几次就好了，。。。。

都是一些小问题，可以返工解决的，以前也存在，只是现在频率高了，这种小问题基本都是我们现场QC控制的，如果我们不向上反映，不会有大问题处罚什么的。

小平果果

627779343 发表于 2017-4-25 21:36
都是一些小问题，可以返工解决的，以前也存在，只是现在频率高了，这种小问题基本都是我们现场QC控制的， ...

千里之堤。。。。。。。。。。。。。

627779343

伊娃瓦力 发表于 2017-4-25 21:36
看你这么说，你应该苦闷很久了，如果又想留在这个公司，你可以申请调换岗位

目前的形式，换不了。。。

伊娃瓦力

627779343 发表于 2017-4-25 21:45
目前的形式，换不了。。。

良禽择木而栖

一片红云

保健品不讲究生产管质量？

915_雨

搞清楚你到底归谁管、向谁负责。这决定你做的事情和立场。

东北以东

一片红云 发表于 2017-4-26 06:07
保健品不讲究生产管质量？

保健品的质量就算杠杠的，又能怎样？

adou

保健品无所谓，可以不考虑疗效

时光里的繁星

能调岗位就调，不能就跳槽。其实你主要指导你对谁负责就行，我做现场QA的时候对质量部负责，然而工资奖金却算在车间，有时候很为难的。这时候就需要搬大腿啊，找质量的经理。找了没用，那就搞个大新闻不就有用了，一次性把问题全抖出来。另外天天质量出问题，你把你该做的做了，然后把调查两手一推，有人就要挨喷了。反正我觉得质量归生产管的企业都是脑回路有问题，那还叫监管么，不就是帮着作假。

时光里的繁星

不知道现场QC具体做什么，现场QA倒是知道，不过企业不同，工作内容差很多，有的企业现场QA就是打杂的，有的要做验证要修订文件要参与审计。

一片红云

东北以东 发表于 2017-4-26 08:42
保健品的质量就算杠杠的，又能怎样？

哈，对，我想多了

云卷云舒0415

627779343 发表于 2017-4-25 21:36
都是一些小问题，可以返工解决的，以前也存在，只是现在频率高了，这种小问题基本都是我们现场QC控制的， ...

都返工了，还是小问题吗？那只有报废才是大问题了？

云卷云舒0415

出来吧，做保健品有什么意义呢？保健品除了创造点GDP外，还能对健康有哪怕一点点的益处吗？

zaa2007

质量是要成本的，企业是在生产和质量间找到一个平衡点。做质量的不能一味要求生产如何配合质量工作，要站在生产的角度上找到解决问题的办法，这样你的工作就能做下去了。
作为一个车间主任，肯定是要保证生产出来的产品质量合格。