一个现场QC的迷惑，求大家指点迷津。

627779343 · 发表于 2017-4-26 20:02:45

一片红云发表于 2017-4-26 09:28
哈，对，我想多了

别闹，我们公司的产品还是很注重质量的，质量不合格会有顾客投诉的

627779343 · 发表于 2017-4-26 20:05:28

时光里的繁星发表于 2017-4-26 08:58
不知道现场QC具体做什么，现场QA倒是知道，不过企业不同，工作内容差很多，有的企业现场QA就是打杂的，有的 ...

我除了不参与文件修订和审计意外，其他的工作和药厂的现场QA是差不多

627779343 · 发表于 2017-4-26 20:06:54

掰手腕从没输过发表于 2017-4-26 16:20
集QA、QC、工艺员职能于一身啊，但是公司的QA在哪里，不大明白生产管质量这种模式，既是运动员又是裁判啊

QA有，我们的QA只负责文件修订和审计工作

时光里的繁星 · 发表于 2017-4-27 09:13:20

627779343 发表于 2017-4-26 20:05
我除了不参与文件修订和审计意外，其他的工作和药厂的现场QA是差不多

验证做吗，培训做吗，偏差调查做吗，如果只是日常监控，能学到的有点少啊

eagle4444 · 发表于 2017-4-27 15:18:41

1，不建议你现在盲目的去着急，因为你对问题的了解和认知，解决之道可能是错的
2，企业变更了管理的架构和层级、重要指标的管控部门，这些是需要磨合的，也在有利有弊中会体现出来，相信公司领导也考虑到，这个涉及战略问题。
这个中间员工的不适应，管控的风险，是否合理等长期才能暴露，短期一般不会有管理层会主动深入一线调研。
3，某些产品其实返工是不影响质量的，比如家电；
4，建议你利用这段时间认真学习生产相关知识，如3定5s，该车间的人机料法环的管理，全员质量管理等等，多和经理请教沟通，而不是在对立面。
他能做经理，至少不会害自己。
5，

zlfasd · 发表于 2017-4-27 16:31:24

但是，我们是没有权利管理车间人员的，有些想要改善的地方，车间主任不配合，完全推行不下去。相关问题虚线向质量部汇报，那边的领导（我以前的经理调离了）也只是说会和我们的领导沟通，但具体怎么沟通不得而知，我们工作还是没变。同时，车间领导又会认为你团队意识不强，自己的问题向别的部门汇报，有打小报告嫌疑。

这已经很明确了，你是车间的人了。做好自己的事就行了

whao5704 · 发表于 2017-4-27 16:39:41

zaa2007 发表于 2017-4-26 15:07
质量是要成本的，企业是在生产和质量间找到一个平衡点。做质量的不能一味要求生产如何配合质量工作，要站在 ...

同意你的观点

无敌的寂寞 · 发表于 2017-4-28 08:27:50

GMP明文规定，质量部和生产部人员架构不允许交叉

JL052 · 发表于 2017-4-28 08:45:56

是想有所作为？做出成绩？还是什么呢？

如果是想作出成绩，那么从提高产能，减少人力及能源损耗出发做工作！

如果想在质量方面做出成绩，那么这样的环境不适合、也没可能做出成绩！就算做出了成绩，怕是功劳也不见得会在你身上体现！

学海无涯 · 发表于 2017-4-28 09:18:31

小平果果发表于 2017-4-25 21:42
千里之堤。。。。。。。。。。。。。

溃于蚁穴。总是存在侥幸心理，非等到出事故才意识到要解决。。。

入不了门者 · 发表于 2017-4-29 09:40:29

就是车间中控呗，GMP明确规定属于质量部管理的，你去跟你们质量部领导说，说不定还会对你刮目相看

百里流云 · 发表于 2017-4-29 21:49:03

掰手腕从没输过发表于 2017-4-26 16:20
集QA、QC、工艺员职能于一身啊，但是公司的QA在哪里，不大明白生产管质量这种模式，既是运动员又是裁判啊

同意，生产的有多少懂质量呢

cts9166 · 发表于 2017-5-2 08:22:36

坚持及时、真实、科学

丹参 · 发表于 2017-5-2 10:57:15

没看到具体内容，不知道怎么回答你

[日常管理] 一个现场QC的迷惑，求大家指点迷津。

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