培训管理

jasonzhang6688 · 发表于 2017-7-13 11:46:54

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培训管理中，关于QA、QC、PD部门的实操培训效果评估，评估人应该由什么人员担任？
我们新升版的SOP是“由组长以上职务人员担任，但非本岗位相关的组长/培训负责人担任”，感觉不合适，例如QC部，你让理化组的组长去评估微生物岗位的实操，能有效果吗？

北重楼 · 发表于 2017-7-13 12:52:41

不合适，必须是具有相应经验和能力的上级

zysx01234 · 发表于 2017-7-13 13:04:27

部门负责人或者培训讲师来评估

zysx01234 · 发表于 2017-7-13 13:14:32

一看SOP就是SBB的人写的，不得不来吐槽一下

bhzj · 发表于 2017-7-13 13:29:03

有点儿意思，你叫被评估人问评估人几个问题，考考他

jasonzhang6688 · 发表于 2017-7-13 13:42:45

zysx01234 发表于 2017-7-13 13:14
一看SOP就是SBB的人写的，不得不来吐槽一下

兽权人要求写的，提出疑问后，兽权人说是防止培训实操效果做假

这个兽权人不说了，之前吐槽过

zysx01234 · 发表于 2017-7-13 13:49:39

jasonzhang6688 发表于 2017-7-13 13:42
兽权人要求写的，提出疑问后，兽权人说是防止培训实操效果做假
这个兽权人不说了，之前吐槽过

实操，也许少数大厂会摄像啥的，但一般企业是不会搞得这么复杂的，都是老司机带新手，一段时间就会了，除非这个新手非本专业且傻乎乎的。实际操作一般就由部门负责人、同岗位员工的意见作为参考，就相当于新员工转正一样，人事部问这个新手一些基本情况，同时会从其部门负责人那里了解下情况。

至于培训记录上，有些厂会出一些实际操作的题目，由被培训人现场操作，部门的相关当官的人打分；有的是口头提问；有的是笔试。

jasonzhang6688 · 发表于 2017-7-13 14:49:18

对这个公司也是无语了，这样不合适的SOP，提出意见后居然不理不睬，还觉得是一个新创意，只有老板和药监的部门提出意见后才有用。

pussay11 · 发表于 2017-7-13 15:55:20

质量兽权人说什么就是什么

xqliu · 发表于 2017-7-13 17:02:24

这是挖坑的感觉。

915_雨 · 发表于 2017-7-13 17:12:38

领导很忙没空评估小兵的，小兵的上一级评估就好，要不这上一级也是混的，说到底就是“谁的手下谁评估”，其他部门得说了有暖用。

jasonzhang6688 · 发表于 2017-7-13 17:17:44

xqliu 发表于 2017-7-13 17:02
这是挖坑的感觉。

不错，为了自己干到80岁，一直在想法子给公司挖坑。

chen5385973 · 发表于 2017-7-13 17:24:58

外行评也可以？

jasonzhang6688 · 发表于 2017-7-14 09:28:57

chen5385973 发表于 2017-7-13 17:24
外行评也可以？

胳膊拧不过大腿，质量负责人太强势，提出疑问人家不理睬

chen5385973 · 发表于 2017-7-14 09:30:30

jasonzhang6688 发表于 2017-7-14 09:28
胳膊拧不过大腿，质量负责人太强势，提出疑问人家不理睬

大丈夫能屈能伸。。。。。。好汉不吃眼前亏。。。。

xqliu · 发表于 2017-7-15 08:25:19

jasonzhang6688 发表于 2017-7-13 17:17
不错，为了自己干到80岁，一直在想法子给公司挖坑。

那老板也是一个糊涂蛋

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