QA监察话语权

朝阳初升 · 发表于 2017-8-17 22:27:32

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就职过几家公司的QA，发现自己供职的这几家公司，每一家QA都有自己的特点。这几家公司的QA在日常工作中的话语权都不一样。有的公司QA特别的牛，有的基本就是酱油型的?这种现象出现的根本原因是什么呢？这种现象又说明了什么呢？一直很困惑？不知道哪位大神可以指点下？

良轩 · 发表于 2017-8-18 08:04:05

话语权这东西跟是不是QA没太大关系，不管在哪里，能否具备话语权，都在于你的后台够不够，你自身的水平能否服人

syhorchid · 发表于 2017-8-17 23:48:31

关键的决定因素还是在于QA个人的能力、性格、人品等。

橙路漫漫 · 发表于 2017-8-18 08:03:04

根本原因不就是人

制药企业小菜鸟 · 发表于 2017-8-18 08:04:34

企业文化

独钓寒江雪丶 · 发表于 2017-8-18 08:11:06

个人能力以及企业是否重视

套路 · 发表于 2017-8-18 08:12:15

老板重不重视质量，决定是良性循环还是恶性循环

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蠡怡良 · 发表于 2017-8-18 08:12:40

霸道的高层把QA定位到哪里，当时QA自身专业修养，后续换人权力在各部门间转化，以上三点伴随着岗位职责的变化相应的转授权

lhdfe · 发表于 2017-8-18 08:17:43

就看企业重视成本，还是重视质量。这种重视，不能是口号，要落在实处才行。

并肩 · 发表于 2017-8-18 08:21:01

拍脑袋的说了算，个人没关系

cscdy · 发表于 2017-8-18 08:22:38

syhorchid 发表于 2017-8-17 23:48
关键的决定因素还是在于QA个人的能力、性格、人品等。

关键因素是QA这种话你都说的出来

皇后 · 发表于 2017-8-18 08:29:12

老板是否支持

分析别的都没用

公司任何事老板不点头其他人敢做什么

朱红雪 · 发表于 2017-8-18 08:31:40

关键就在于QA是不是能够指导得了生产，能提出问题并帮助解决问题，自然有话语权

abcd8848 · 发表于 2017-8-18 08:34:05

取决于领导是否偏激，极端的可能认为质量保障就是天，很厉害很有话语权，另一端的就是质量保障只是样子，没什么没话语权。务实点的公司和领导会认为质量保障只是提醒自己哪里需要改进或改正，而不是一味地听信或置之不理。作为质量保障人应当有度的看待事实和公司现状不能死磕。

洁白的羽毛 · 发表于 2017-8-18 08:34:05

老板重视是一方面，QA的业务能力不弱也是关键。

小楼月色 · 发表于 2017-8-18 08:36:11

关键还是得看老板！！！老板不重视各个部门都会像踢皮球一样把你提来提取的！！！

蚌蚌 · 发表于 2017-8-18 08:57:47

看BOSS的心情

icoke0101 · 发表于 2017-8-18 09:11:03

BOSS的重视和支持很重要，但是QA个人能力也很关键。
BOSS重视，QA没能力执行那也白搭

wwd7212 · 发表于 2017-8-18 09:13:54

的确老板永远是第一位的，在这个大前提下，才说QA能否拿出其余部门信服的东西来

快活王 · 发表于 2017-8-18 10:11:33

朱红雪发表于 2017-8-18 08:31
关键就在于QA是不是能够指导得了生产，能提出问题并帮助解决问题，自然有话语权

不是的，前东家的QA本来可以指导生产的，生产上出了问题或者准备变更也乐意找QA沟通或者拿主意，车间主任都来找我们沟通问题。后来换了老板，老板生产出身，本来就对QA有成见，一看，说你们QA怎么手这么长，鼓励车间不给QA商量，自己偷着干，QA做了决定也不执行。所以干的憋屈，QA一半以上都辞职了。

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