用人不疑，疑人不用------故事管理学

咕咕 · 发表于 2011-10-20 22:49:09

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故事：
从前有一个人遗失了一把斧头，他怀疑被隔壁的小孩偷走了。于是，他就暗中观察小孩的行为，不论是言语与动作，或是神态与举止，怎么看都觉得小孩像是偷斧头的人。由于没有证据，所以也就没有办法揭发。隔了几天，他在后山找到了遗失的斧头，原来是自己弄丢了。从此之后，他再去观察隔壁的小孩，再怎么看也不像是会偷斧头的人。

管理学：
大家都有这样的感受，当你的上司怀疑你的能力或人品时，你定会火冒三丈，要找他理论一番，脾气稍微温和者因此会士气大消，更有毒辣者，会暗中使坏．
　　因此，身为管理者，一定要引以为戒，切记：疑人不用，用人不疑．

大呆子 · 发表于 2011-10-20 23:18:06

民企老板最痛苦的事

脸妖 · 发表于 2011-10-21 07:42:44

不舍得多花钱聘请真正有能力的，只能成天提心吊胆了。

华佗 · 发表于 2011-10-21 07:56:44

我整天想着呆子是坏蛋，越看越像！

joson · 发表于 2011-10-21 08:12:26

放松不放纵

samuel · 发表于 2011-10-21 08:49:29

反向思维一下
1. 工作是双向选择，求职者在面试时也要注意以后的领导是啥德行的。一般来说，女性领导不要轻易尝试，即便你是女性求职者；因为多疑、好妒。
2. 有时放低你的身躯是为了更高的跃起，尽管大丈夫能屈能伸是说起来容易做起来很难的事情。因为还有一句话叫士可杀不可辱

3. 偶窃以为工作所求即3点：高待遇、好发展、心气顺，3者占其一即可成为你在一个单位呆下去的动力；否则还是尽快和你的东家拜拜吧。
虽说在马斯洛需求理论里获得尊严和自我实现处在最后，当大脑袋的们小心了，士不可轻辱!

咕咕 · 发表于 2011-10-21 10:25:17

samuel 发表于 2011-10-21 08:49
反向思维一下
1. 工作是双向选择，求职者在面试时也要注意以后的领导是啥德行的。一般来说，女性领导不要 ...

不会有性别歧视行为吧？

l李冰凌 · 发表于 2011-10-21 11:22:24

每个领导都在说疑人不用，用人不疑。但是没几个能做到，并且内心里说不定希望通过大家之间互相的指责来了解信息。想想，到领导那里去汇报工作的，大部分是寻找办法，或者为自己开脱的。有几个领导听了汇报会不怀疑？

LUCINA · 发表于 2011-10-21 11:29:29

就围需要的。。

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