质量部门的由来及定位

一直不懂

质量的难做，这是铁定的事实，质量贯彻贵在坚持好的，但这与人性相悖，因为人变坏比变好舒服快捷，放任比

坚持更符合人性。这是人的原因；

质量的难做第二个原因便是质量部门的由来，其从属公司管理架构的设立：


1.产品实现活动：公司要提供产品与市场进行交换，因此从老板的角度首度关注：设计/研发部、生产部、销售/市场部；


2.资源管理活动：调配产品实现活动所需的各项资源：人、财、物，即人力资源部、财务部、物料部、设备部、采购部，


又因所有资产都可以用金钱衡量，故财务权力有点大哟；


3.测量分析活动：结果需要判定，过程需要监控，成立质量检验和控制部门；为何我没有说改进，因为实际活动，维持


企业正常运转已经耗费了太多精力；改进需要花钱，又不符合组织安稳和地位安稳，所以改进这是一个梦想，对有毅力的


老板老说，梦想是可以实现的。


   产品实现、资源管理、测量分析，在常规老板的眼里，它们的重要性依次降低，故质量部门地位低、不受重视，这是有原


因的。当然，我们还需加入外部的视角，从公司对环境的反应来看待质量部门的存在，质量部需要向客户传达产品及制造过程是可以


信任的，亦需要向国家监管部门药监局表明企业活动都处于可控状态。


   从一般老板的角度，质量部并不是一个重要部门，但却是一个必须部门，这便在老板的认知上划上重重一笔。人很难因为外部要求


而提升自己，就如同领导要求员工进步，强迫他去学习，如果他没意识你在帮他生活的更好，这样的学习不会有效果，甚至有反效果；

人只有始于自己，始于自己的需求，才会有动力和坚持；始于别人，只是应付。





  

冰火泪lzk

为什么我们公司，质管部一直是最重要的？

jasonzhang6688

冰火泪lzk 发表于 2018-1-18 09:44
为什么我们公司，质管部一直是最重要的？

跟我们一样，质量部一言九鼎，无所不能，其他部门的意见根本不听

赤脚天使

我们公司质量部是超级重要的喔

zysx01234

jasonzhang6688 发表于 2018-1-18 10:00
跟我们一样，质量部一言九鼎，无所不能，其他部门的意见根本不听

不是不听，是其他部门的意见违反了GMP规范目的和公司质量管理目标与要求，基本是不成熟、私利的意识

一直不懂

赤脚天使 发表于 2018-1-18 10:02
我们公司质量部是超级重要的喔

因为你们是老板的面子和里子

岁寒三友

大多数企业老板平时重视生产部门，出事了找质管部

岁寒三友

岁寒三友 发表于 2018-1-18 10:09
大多数企业老板平时重视生产部门，出事了找质管部

一般老板都认为生产部制造产品直接创造价值

jasonzhang6688

zysx01234 发表于 2018-1-18 10:04
不是不听，是其他部门的意见违反了GMP规范目的和公司质量管理目标与要求，基本是不成熟、私利的意识

GMP不是QA的GMP，也不是QP的GMP

套路

由来在哪里


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zysx01234

jasonzhang6688 发表于 2018-1-18 10:24
GMP不是QA的GMP，也不是QP的GMP

对得起自己的专业性和职责，别说话不腰疼或是墙头草。

每个部门的人员看看自己的职责SOP，熟记每个部门的质量目标。

赤脚天使

一直不懂 发表于 2018-1-18 10:07
因为你们是老板的面子和里子

是的，出了事情就是公司的啦

篮球疯子

没出事靠边站，出了事领导就会说来来来质管部出列

枫林之秋

岁寒三友 发表于 2018-1-18 10:09
大多数企业老板平时重视生产部门，出事了找质管部

当保姆的命

xqliu

人只有始于自己，始于自己的需求，才会有动力和坚持；始于别人，只是应付。

基本就是这样