【飞企杯】我眼中的信息化-未来已来

陈总231

  刚看过马云一本书《未来已来》，启发很大，不光是工业要进入4.0时代，下一个时代将是AI人工智能时代，互联网销售也将从IT模式变为DT模式，线上销售线下服务的新零售即将拉开帷幕。反观我们制药行业又会有那些新变化？今天说说我眼中的药企信息化，ERP物料管理系统。   我所在的公司于前几年上了一套ERP管理系统，是财务部门牵头的，当时以为是为了方便进行财务管理。没有做过多的关注，到后来，财务总监准备在全系统使用这种系统，也包括我们质量部门，还有生产部门。为这是我与安装系统的工程人员怼了一次，明确反对此系统进入生产质量体系，是怕ERP系统只按照财务部的思路来建设，免不了与GMP质量管理体系相冲突，所以焦躁的情绪难以抑制。后来也因为这事又与财务总监杠了几句，好在人家是过来人，理解我的顾虑，邀请我全程参与ERP物料体系的建设。经过公司各个部门半年的不断摸索，尝试了各种能走通的路，大家曾经为了一个个问题争论的面红耳赤，也曾因为物料管理系统的一步步成长而受到鼓舞。
   其实，ERP管理系统是现代企业管理的运行模式。它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统，覆盖了客户、项目、库存和采购、供应、生产等管理工作，通过优化企业资源达到资源效益最大化。但是，作为企业通常是用ERP系统进行物料管理，方便进行物料的跟踪，统计，采购、生产计划实施。


   后来的事情改变了我的观点，所以说实践是检验真理的唯一标准。使用中我逐渐的的发现该系统很多物料管理的规则与GMP的物料管理方法相似，都是为了避免物料的混淆、错乱，都要求做到来源可查、去向可追；许多ERP系统不允许的操作，GMP质量管理体系也是明令禁止的，有时候有些违规操作财务从物料管理角度就给否定了，这也省去了质量部门的干预，管理起来轻松了。所以我认为在规范化管理的道路上，ERP管理系统和GMP质量管理体系是殊途同归，规范是共同的目标。可以说ERP系统是将我们的物料管理从一个无序的世界逐步带上一个有序的世界。
   就物料信息管理系统而言，还有更多的模块需要开发运用，所以信息化这样的新事物就在我们身边，未来已来，就在此刻。

   

胜利者

还早

syhorchid

把握现在，展望未来。

ys绿色的叶子

我们也用了这个系统

sdsmliao

GMP只是一个规则，良好测操作规范。就如同山东人的够级规则、江苏人的灌蛋规则，中国人的麻将规则。规则的制定就是为了让事情有次序，最终结果是ok，就如同GMP是为了持续实践良好质量一样。任何以GMP的名义否定信息化提升、技术提升的，个人认为都是一知半解。