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[现场管理] 现场QA 发现问题报还是不报

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药徒
发表于 2019-5-10 14:10:18 | 显示全部楼层
maltose 发表于 2019-5-9 15:41
不报还要QA监控干嘛?你说这个是最基本的问题,沟通一下就能解决。你要看只是你们车间还是整个公司车间都是 ...

覆巢之下,岂有完卵!不要总说做好自己的事。当大环境有问题。能做好自己的事情的人不多。
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药生
发表于 2019-5-12 18:12:24 | 显示全部楼层
yg0820 发表于 2019-5-9 10:34
我从事现场管理和中间体批记录审核3个月,说说我的心得。
1、循序渐进,重点突破。从质量体系来说当然是按 ...

值得学习,井井有条。有自己的工作方法
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药徒
发表于 2019-5-13 08:30:00 | 显示全部楼层
抽空看一下你们现场QA的岗位职责,不能拿了钱不办事呀
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药徒
发表于 2019-5-13 09:14:23 | 显示全部楼层
当然要报了,人人都有上报偏差的责任
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药徒
发表于 2019-5-13 11:45:32 | 显示全部楼层
影响产品质量问题,坚决要报。如果只是一些小问题,自己解决吧。领导没那么多时间听这些。
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药徒
发表于 2019-5-14 09:57:29 | 显示全部楼层
报不报的不是自己能决定的,有的是能体现的,有的也是不能体现的,要是不该体现的却体现了,那就等着背锅吧
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药徒
发表于 2019-5-14 10:38:27 | 显示全部楼层
基本的原则来说,因地制宜。

不同的企业有不同的文化,
对于刚入公司的新人,合适的方法就是按照师傅的方法推进,
然后在提高自己的情况下,对于企业环境有了更多思考的前提下,适当改进,对于公司质量文化中不合理的进行改善。

另外,质量人有几个点必须抓住:
一是影响质量、风险高的问题;二是反复发生的问题。
这些问题都不需要回避。既是尽责,也是工作改善的重要手段。
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发表于 2019-5-14 13:47:28 | 显示全部楼层
那么,你要思考清楚,设现场QA的目的是什么了?
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药徒
发表于 2019-5-14 14:15:21 | 显示全部楼层
小问题不用,大问题上报!
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药徒
发表于 2019-5-14 14:24:55 来自手机 | 显示全部楼层
亲身经历告诉你,报无功而返,不报出事你背锅,所以还是报吧
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药徒
发表于 2019-5-15 21:19:11 | 显示全部楼层
大问题绝对要上报,特别是影响产品质量的
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药徒
发表于 2019-6-2 21:45:25 | 显示全部楼层
必须报!否则有一天你自己会吃亏,还会觉得很冤枉!
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药徒
发表于 2019-6-6 13:26:50 | 显示全部楼层
应该先了解下情况,在当事人那里了解不到,就找他们的直系领导,如果没有得到你想要的答复,那么问下你的领导怎么办,然后可以寻求公司解决。然后在以后的工作中熟悉了,自然知道怎么做了
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药徒
发表于 2019-6-9 10:10:23 | 显示全部楼层
这个需要自己去判定一下,如果这类的问题是偶然的一次两次,则可以现场要求并告知岗位人员修改,如果频繁的发生类似问题,那你就应该考虑到是否要上升到一个重大的缺陷(审计,认证时候难免依然出现这种问题),针对性的去要求车间整改,必要的时候应该与车间主任或者你的上级去沟通,因为审计认证官不会容忍你频繁犯这种低级缺陷
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