机修工作安排问题，请传授经验

天洲雅蓝

一个厂房，有五个车间，厂房比较陈旧，主要产品都是带酸性，存在大量管道腐蚀的情况；跑冒滴漏、设备损坏时常发生。
五个车间出了问题都是直接找机修，安环整改也是找机修；没有工作优先级安排，目前也堆积了很多的工作量。
另外：厂房设备没有维护保养，造成了恶性循环。

目前机修有5人，涉及塑焊、电焊、管路改造、电路布置等等工作；有时还有厂内工程施工。
如果想要改变现状，有什么办法？
计划将5人分组，两人做计划检修，两人做应急抢修（没有应急抢修时，那两人也做计划检修），一人做日常维保。
所有的检修，改造，整改工作先收集，然后按照优先级进行安排分配。
是否可行？有没有更好，更科学的方式，请指教。

万分感谢。

GMP20130222

只是个人看法：你们这5个人一定要对你所维修的仪器设备管道内容物很清楚，一定要要个要求自己，酸碱不是闹着玩的，制定与实际可执行的设备管理、维修制度，例如说如何上报？纸质上报流程还是口头说？谁去维修？如何维修？例如说同时有两处泄露严重的情况分别怎么调度？备品备件储备于购买？维修人员应急措施培训与演练怎么做？这些东西领导支不支持？不支持怎么办？因为对你们实际情况不了解所以只是按照我感知的说，另外我想说的事，维修岗位安全风险最大，一定要保护好自己

ω6de50313

GMP20130222 发表于 2019-11-10 19:32
只是个人看法：你们这5个人一定要对你所维修的仪器设备管道内容物很清楚，一定要要个要求自己，酸碱不是闹 ...

一看就是当领导的

准圣级药老

最重要的情况是要有人，如果是5个人在做这些事情，达不到最终目标也存在很大风险。可以找领导谈一下，如果领导盲目认为这5个人足够，那考虑其他公司不失为一种好的选择。

ssebin4

首先要落实责任到人身上，做到人人有事做，事事有人管。工厂机修人员除了车间设备维修，还有车间外的公共维修、有时还夹着工程项目，大事小事其实还是不少。首先要考虑人员如何安排，安排不仅考虑车间问题，同时还要考虑车间外的公共维修、有时还夹着工程项目等，可以采用个人负责、众人协调方法，做到凡事都有人负责，个人完成不了的，领导协调。不要搞到事事人人管，最后就人人不管事，或许事事找人人，人人不事事。其次，要考虑和车间管理人员的协调问题，提出分析风险所在，和车间生产计划相配合，适时进行维护和维修。同时注意维护人员和生产人员的关系，最好是做到小事岗位操作员自己解决，解决不了再找维修负责人员，无法单独完成，再维修领导协调，其他维护人员协调配合完成。第三，注意配件等的购买和贮备，原则是谁负责，谁提出，同一管理。

天洲雅蓝

GMP20130222 发表于 2019-11-10 19:32
只是个人看法：你们这5个人一定要对你所维修的仪器设备管道内容物很清楚，一定要要个要求自己，酸碱不是闹 ...

感谢您的认真回答，这段时间过于忙碌，好久没上论坛了。

天洲雅蓝

制药初学者 发表于 2019-11-11 08:50
最重要的情况是要有人，如果是5个人在做这些事情，达不到最终目标也存在很大风险。可以找领导谈一下，如果 ...

嗯，我想做出一些改变，虽然人员配置不够，但先做出一定的优化，然后再考虑补充人员

天洲雅蓝

ssebin4 发表于 2019-11-11 09:41
首先要落实责任到人身上，做到人人有事做，事事有人管。工厂机修人员除了车间设备维修，还有车间外的公共维 ...

感谢您的认真回答，事事人人管，最后就人人不管事真的说的太对了。采用个人负责、众人协调是个好方法，给我很大的启发，谢谢

zrgjb

学习学习！！

沚战之殇

其实我觉得吧，有想法了。只要这个想法没有大的问题，就先去实施，不然就只能一直停留在想法的阶段。。
干就是了~~