关键员工缺席情况下的处理方法

我心依旧123 · 发表于 2019-11-11 16:11:20

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请教老师们一个问题，国外客户审计中，提出：描述如果关键员工缺席情况下的处理方法，这个关键员工指什么？是质量负责人、生产负责人、质量授权人、质量经理等？哪些岗位可以转授权，哪些不可以？敬请赐教！谢谢

915_雨 · 发表于 2019-11-12 09:26:23

要的就是个程序，并执行，
并没有什么不能授权的，原则“授权不授责”，

让人随便干，你来承担责任，谁愿意，谁不掂量掂量

tigar · 发表于 2019-11-11 16:17:49

主要岗位不在的就往上转授啊，主管不在经理签，经理不在总监签。总监不在老总签。这是老外的方式，只是一个提议。

蓝雨~ · 发表于 2019-11-12 09:18:48

一般总是管理层级的人需要考虑这个吧，主管、经理、总监、质量受权人等。主管转组长/工艺员，经理转主管，类推

我心依旧123 · 发表于 2019-11-13 09:25:41

tigar 发表于 2019-11-11 16:17
主要岗位不在的就往上转授啊，主管不在经理签，经理不在总监签。总监不在老总签。这是老外的方式，只是 ...

谢谢啊！原则上是有能力的人可以履职，按道理来说向上的人能力更好，确实可以这样写

我心依旧123 · 发表于 2019-11-13 09:27:44

915_雨发表于 2019-11-12 09:26
要的就是个程序，并执行，
并没有什么不能授权的，原则“授权不授责”，

谢谢啊，

Superstars · 发表于 2019-11-13 10:15:51

看看大家的意见，学习一下

Allen_Yu · 发表于 2019-11-14 09:20:37

企业需制定授权表.
授权不受责, 转授权人需具备相关的资质并完成相关的培训.
For your reference

lacause · 发表于 2019-11-30 14:40:36

關於關鍵人員，你的例子中皆屬之
1.通常需在廠內程序中界定哪些為關鍵人員
2.職位代理人的設置是解決關鍵人員缺席的方法之一
3.職位代理人需與關鍵人員有相同的資格，因此，對應的教育訓練需與關鍵人員相同，方可執行關鍵人員的業務
4.代理與授權在意義上還是有區別的

[风险管理] 关键员工缺席情况下的处理方法