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楼主: 复兴之路
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[生产运营] (求助)记录受控,我迷茫了

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药徒
发表于 2019-11-27 08:29:30 | 显示全部楼层
可以做成小册子,或者去订做有水印的纸,QA专门发放管理
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大师
发表于 2019-11-27 08:36:58 | 显示全部楼层
复兴之路 发表于 2019-11-27 08:15
比较理想化了,不好实施,而且药监部门不认同这种措施的

呵呵呵,药监部门认同的措施?有的,对责任人培训,下岗,乃至辞退。
这是一个管理问题,不是一个技术问题,这一点都搞不清楚的话,还是算了吧!
或者,就全电子记录,全计算机化系统,我还能说什么呢?
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药士
发表于 2019-11-27 08:42:34 | 显示全部楼层
我们是公司所有记录都受控发放,不单单是批记录,辅助记录也同样管理,由QA记录专员统一发放 盖鲜章 编号  然后辅助记录按月回收,发放和收回都有台账,收回时需核对记录编号是否与发放的时候一致。每个月辅助记录由各使用部门统计使用量,部门自行复印送至质保部,由记录专员盖章,打记录编号,量大的订成小本子。
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药徒
发表于 2019-11-27 08:44:34 | 显示全部楼层
买编号纸,所有受控文件都用受控纸打印。
各部门下发连续编号受控纸,辅助记录自行管理打印,用完统一回收。
生产记录、检验记录等QA随用随发,放行后归档时统一回收。
更高级的还有防复印纸,加水印,打印记录受控。
总之就是多花钱
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药徒
发表于 2019-11-27 08:51:44 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 2019-11-27 08:54:10 | 显示全部楼层
我司文件大部分也没受控,来学习学习
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发表于 2019-11-27 09:05:14 | 显示全部楼层
我们这凡是涉及到与产品质量相关的记录都用编码纸,谁领编码纸就登记。
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药徒
发表于 2019-11-27 09:49:20 | 显示全部楼层
第③类记录各部门二级管控,做分发记录簿记录(记录分发、回收页数)+记录鲜章+流水页码+融封成册
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药师
发表于 2019-11-27 10:06:41 | 显示全部楼层
QA保存原件,各主管部门负责发放、回收、汇总工作,职责纳入绩效管理。
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药徒
发表于 2019-11-27 10:36:49 | 显示全部楼层
先统计好每一种记录的需求量,然后每一本做成一个本子,每一页都有页码,打印的那种页码,然后以本为单位,每一本盖一个流水号,一直往下走,这样,守好电子档就可以啦,写错了也只能修正,撕掉很容易发现的
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药徒
发表于 2019-11-27 10:39:10 | 显示全部楼层
没说清楚,本子还是跟批记录那些一样,由QA受控,车间领用,有的是一年一本,有的是一个月一本,领用的时候QA要有发放的台帐
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发表于 2019-11-27 10:46:55 | 显示全部楼层
1类和2类既然药监局认可就不用说了,3类记录,使用部门使用人写申请并且自己复印好需要的数量,去质保,质保文件管理员负责卡流水鲜章,并且装订成册,申请原件留在质保,复印件使用部门使用人员拿走,记录每月整理回收。记录写错签字签日期。跨部门的记录回收或保存,连同申请一起回收或保存,可以核对数量是否一致。
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药徒
发表于 2019-11-27 10:52:23 | 显示全部楼层
文控不够啊,增加人员做文控,增加一个人
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药徒
发表于 2019-11-27 10:53:19 | 显示全部楼层
用设计好的记录本作为辅助记录啊,每本有编号,QA分发,发一个本子能用好久了
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药徒
发表于 2019-11-27 10:53:27 | 显示全部楼层
这个涉及到跨部门,如果想要严格执行,就得看主管老总的态度  ,
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药徒
发表于 2019-11-27 11:15:25 | 显示全部楼层
本帖最后由 x8585484 于 2019-11-27 11:17 编辑

1、原件不能给相关部门保存,必须QA部保存,这是最早、最直接的记录,所有复印件都以这个为准,怎么能给相关部门?
2、检验记录,QC专人控制——QC人员有重复领用记录的嫌疑,存在监控盲区,建议QA把管控权要过来。
3、发出去不强制回收,记录收发肯定无法平衡,有很大的记录作假空间,必须回收管理,强制回收,如发现不平衡,责任部门走偏差。
4、除生产记录、检验记录外的其他记录(如偏差记录、设备运行记录、试剂配制记录等),由使用人员将空白记录原件复印后,自行使用,不做发放台帐。——所有记录都应加流水号,不加的话记录无法受控,也有很大的记录作假问题。

综上,需要重新捋顺,这个工作量很庞大,也要很大成本,我公司每年生产就几批产品,文件组就有3个人,另外你这个已经是质量管理体系问题了,质量部负责人需要强势完善体系,公司需要支持资源(如人员、支持体系动手术刀等),靠你一个人很难很难完成。
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药徒
发表于 2019-11-27 11:30:02 | 显示全部楼层
山顶洞人 发表于 2019-11-26 21:53
一张500块,找不到人就罚部门经理,屁大的事,设计流程把自己折腾死。
用钱能解决的事,都不是事。用钱不 ...

过分了哟,500大洋,一个月不够10张纸。。。。。。。。。。。。
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药徒
发表于 2019-11-27 12:27:47 | 显示全部楼层
复兴之路 发表于 2019-11-27 08:14
药监局来检查了,也是这说么,不太有说服力吧

为什么没有说服力?罚钱只是手段之一,关键是要有奖惩。每次奖惩都记录在册,然后定期做个回顾看现状是否改观,各部门公布进行结果评比再针对性改进等等。楼上都说的很好,要么有奖惩,要么升级技术手段。为什么现在大家酒后都不敢开车,无非是被一系列惩罚和追逃措施给镇住了呗
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药徒
 楼主| 发表于 2019-11-27 12:48:44 | 显示全部楼层
看了下楼上的各位,很大一部分是主张装订成册的方式进行管理,收发进行统计。但对于无法收回,分散到各个地方的记录呢,不会都回收了的吧?
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药徒
发表于 2019-11-27 13:53:07 | 显示全部楼层
金山仙歌 发表于 2019-11-27 11:30
过分了哟,500大洋,一个月不够10张纸。。。。。。。。。。。。

震惊,药企居然出现写不起记录的情况
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