我们讨论下：领导只注重发现问题的能力，不管解决问题的能力怎么办？

无声断魂

271195033 发表于 2019-12-5 11:35
不是跟踪结果，是让我在工程部维修单上，签字确认维修合格。

这就是QA分内的职责，看看他们修的怎么样，达到要求没有，达不到继续修，达到了然后在维修单上签字，这个事就算完了

路不拾遗

发现问题的前提是在熟悉法规，熟悉生产的基础上的，发现的问题，一半通过法规能解决，另一半交给领导解决。

MatthewLuan

只有领导才可以只提问题，下属需要提出问题以及解决方案。

看饿了就点个宵

发现问题谁都能干，无论是楼主说的岗位良心还是为了自己核心竞争力的提升，都应该去积极的解决问题，解决问题不能由我们QA单方面想当然的提解决方案，要和车间协商解决方法。短期能整改就像PA一样先实施一段时间，跟踪效果，当然能更新文件最好。需要长期解决的在质量会议上提出，自己再列一个执行计划

yuansoul

黄精 发表于 2019-11-30 10:32
默默等待人来暖，这帖子别冷了啊

一帮农夫讨论做DF17

蒲公英小逆

如果是生产一线，把职责内的事情做好，在能力外的事情上报就行，最好邮件抄送，他愿意处理就处理，他不愿意处理我也尽到了告之的责任，
另外汇报问题应该把事件描述清楚，最好自己也能适当分析，当领导来处理这件事的时候，有解决方案的建议，如果没有，尽量把事件的前因后果描述清楚。

18963098278

每个职位都有自己的职责，有可能以他目前的能力水平只能做到先发现问题，这个时候就需要团队来共同想办法去解决。如果他有上进心的话，慢慢的他会从中学到技巧，自己去想办法解决，当然了，这些都是与他工作职责相关的工作。也有可能他提出的问题跟他自己的工作岗位没多大关系，但是是从公司的角度，为了公司好，这类问题就不能盲目交给他去解决，应该谁的职责范围内谁去解决，合理分工。
至于领导们说“在提出问题时，首先你要有解决问题的一个思路，否则这个问题你就不要提。”虽然是在锻炼你独立思考问题、解决问题的能力，对你以后不论是工作还是生活上都有好处；但是从领导的角度，下面人都把活干了，领导自然轻松。还是不要成为领导眼中无论遇到什么事都想到你的那个人，除非你跟着他有前途，不过这种情况不多，都是为了自己。

kyrigoo

领导就是这样的了，接受现实吧，要不就别混了

A一叶天空

A一叶天空 发表于 2019-12-5 09:50
我刚到公司时，领导没安排太多事儿给我干，主要让我熟悉公司和车间。我就自己找活儿干。等熟悉以后，活儿多 ...

我感觉我的几个领导都挺好的，不论是我的直属领导还是领导的领导。

嘘声也算喝彩

sunfly 发表于 2019-11-30 11:09
所以，既然领导希望你提问题，但是你希望在提问题的同时又要解决问题，那就这么办：
1、要求自己的手下 ...

你这思路可以啊，估计以前也干过基层管理的

271195033

无声断魂 发表于 2019-12-5 13:30
这就是QA分内的职责，看看他们修的怎么样，达到要求没有，达不到继续修，达到了然后在维修单上签字，这个 ...

不具备这个能力啊，那是个有电子权限的门。人权进出权限在IT，是洁净车间到非洁净区的通道，还有压差，缝隙直接影响压差。我可以跟踪维修情况。但是维修单上，我是拒绝签字的。没有这个专业水平判断这个门是符合它预期指标。