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本帖最后由 孙艳红 于 2019-12-8 10:25 编辑
（非征文，仅吐槽） 前日有一篇文章说年底是离职的最佳时机，文章理由颇具几份道理，当然道理我都懂，不过在现实操作面前还是不可取的。 一个话题面前有十个论点，只要有一个是致命的，其他的如何排列都不足以支撑整个结论。
画饼充饥，只谈理想不谈钱需要在有营养的培养基上，我都已经病入膏肓了，能不能先帮我解决当下的问题，让我们活在当下，快乐地活在当下，幸福地活在当下。
一如医药深似海，十年寒窗苦作乐，周围亲戚朋友有从事地产买路虎的，也有从事机械制造买雷神的，当然也有碌碌无为买雅迪的，如果有房住有车开就是幸福，那就及时行乐，可是社会的激进，大环境的浮躁，同事们会说还和爸妈住一起，不自己买套房？车子除了喇叭不响哪都响，不自己换辆车吗？对了，上个月的花呗还没还，在座的大佬们谁帮我扫一扫？没人回答就当我没问。
公司质量有很多年轻人，入行一两年的占三分之二，对于我们这样一个小企业，或许会是他们学习入门基础最好的地方，未来他们都会走向大企业，我会祝他们前程似锦，一家没有晋升机遇，然后收入几乎不变，学习阶段到了让他们怀疑自己信仰的时，也就是他们即将离开的时候。
一家过了 GMP和FDA的公司，对于质量的认知我都有所怀疑，我只期待这只是个例，体系人员每天很忙，受控的记录不停的替换，下发的文件领导一句话说换就换，产品的标准外贸部一个电话就是新增，翻翻公司一年的偏差，基本都是小问题，看看公司一年的变更都是次要，车间QA每天忙着如何让记录更漂亮，监控的话语权往往具有极高的指导意义，对于记录吹毛求疵，对着文件斟字酌句，一个小时干活，四个小时写记录，数据完整性的完整性天衣无缝，只是这样的意义是什么？是为了应付某一天必要的检查？还是为了满足自己的强迫症？
仓库QA因为供应商，因为原料不合格，因为质疑QC分析问题被质量负责人批得一文不值，采购一个电话，生产就能投料，QC分析结果只要差不多就可以了，我每天整理着各种数据，看着各种对比，OOT?OOS？我先请示下负责人，走个简单的程序，设备存在故障，再分析一次就可以了，流动相没有配制好，重新配制一份就可以了，QC主管也重来不会分析这些原因，至于CAPA，口头说下就可以了，所有都排得有条不紊，谁管你这些他们眼里的“小问题”，车间等得分析报告，质量负责人等着分析报告。 能过且过，工作不易，且做且珍惜。
以前只是分析一下简单记个数据，产品也就出去了，现在又是质量管理，又是数据分析，又是产品分级，要买的仪器百八十万说买就买，要招人，大专、大学一毕业就给你拉到一线给你使唤，产品质量不见得有多少提高，做的还是那批工人，只是记录越来越多，说追溯就追溯，只要生产查出问题，一顿批，个个站出来指责，记录没问题，分析没问题，工艺没问题，工人没有严格按照规程操作，逆推的逻辑思维何其强大，打假越来越严格，造假也越来越厉害，而且成本越来越高，领导们甚至拍拍胸脯，做出了成就感，写个报告顿时体现了自己的价值。
高标准，高规格，从原料到生产，从仓储到检测，从纯化水到空调系统，从DCS到三废，十年前一个月赚十万，现在一个月依旧赚十万，我想知道老板图个啥？加大投资，扩大规模就为了这个十万的鸡腿？马上连鸡屁股都吃不上了，周围关停的企业越来越多，高污染，低税收的要么关门大吉，要么搬迁偏远地区，地方也乐于效仿提高短暂的经济效益，然后踢出这些企业高喊节能环保口号。
做好质量管理到底是为了检查，为了保证合格的产品，还是只是为了教科书般的模板上再锦上添花？
提到教科书，找一家咨询公司，一套体系教科书，偏差，CAPA，变更，验证，从SMP到SOP文件，简直乱了套，每个公司都整容，我们都说某某明星整容了，某某演员整容了，可是有没有整容的企业吗？一个脸的企业，小手术，大手术，伤筋动骨，完美的外表，perfect，棒棒至极，一个妖魔化的教科书，洗脑式灌输，中毒般肆虐整个行业，新的思路刚如新芽萌发，就被一套模具禁锢，再无意愿去施展自己的才华，作怪怪教科书，怪教科书不够详细，怪教科书不够面面俱到，百般心思找破绽，造假怪笔，没有笔就写不出假东西，笔就是原罪。
周末还要写年度总结，年度报告，数据要完整，工作要全面，政绩要显著，要不然质量经理怪罪下来，考核又要打折扣了。
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发表于 2019-12-7 15:14:02
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