【安东帕杯】QA管绩效，躁动的GMP奶酪-“夹生饭”

龙卷风/ws

【安东帕杯】QA管绩效，躁动的GMP奶酪“夹生饭”

实在想不到该用什么词语来形容QA，本身这个岗位的定位和设置在中国式质量管理中就很尴尬，质量保证，怎么保证，难道n个工序依靠一个人就能搞定，定义为质量部门的人，但是岗位的执行却在车间，一切的一切就“夹生饭”，看似可以填饱肚子，实则半生不熟。

首先，我们先说初衷，QA的设置源于现场质量管理，站在更高的角度去理顺产与量的关系。

然而事实是以产量为关注点的计件人员为了生计，他们的焦点集中在“量”上，往往忽略质量因素，什么“全面质量管理”“质量源于设计”，等等，在需要考虑生计的计件人员面前，这些不是前提条件了。

最终导致了，QA成为生产、质量互不信任的“变种”——我是来监督你的，我需要站在质量角度去进行审判。此谓之“夹生饭”之一也。

其次，从职业规划和生涯发展来看

质量方向：是QA经理，质量经理、质量总监等岗位；

生产方面：是车间技术工艺员、主任等生产管理岗等。

看似不错，然而事实是，质量方面发展到质量经理对于检验方面略显生疏，生产方面发展对于基础的生产衔接，产能最大化、设备管理、安全管理等等，又需要从头开始。此谓之“夹生饭”之二也。

第三，“夹生饭”之谓，在正规企业也许“稍加加工”可以做成熟饭，但凡如果是放在因药政而设置如此岗位的企业，那“夹生饭”就真的可能难以下咽，变成“半生不熟”的几率加大；

另外，能力差一些的，自保都成问题了，不仅成了“夹生饭”，继而为了讨好车间，反而与质量部门“貌合神离”，变成了车间安插在质量部门的“间谍”，偶尔将清清河水，搅的污浊不堪，那就与初衷简直是背道而驰。业务水平，只能用“呵呵”了。

    “夹生饭”之流，主要还要看内在驱动力和意志力，至于向那个方向演变，既有外部环境的导向，也有主观的意愿。我们只能殷切的希望“初心不改，绿水长流”，也希望所有的“夹生饭”能够成熟与成长。

且向山水寻光景

搞制药的，能不能少一天到晚的怨天尤人，多思考下怎么解决问题？每天在论坛里面吐槽能改变现状吗？

龙卷风/ws

吐槽也未必不是解决和思考问题的一种方式       真的想要改变现状，当你不能引领行业的时候，只能适应了，努力改变自己就好