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[人力资源] 当自尊心和职场人际冲突怎么办

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药士
发表于 2012-10-5 20:19:14 | 显示全部楼层 |阅读模式

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      当自尊心和职场人际冲突怎么办?如果一味忍让就没有了自我,如果过于坚持自己,又会出现人际交往的障碍。这时候的我们该如何在职场自处呢?尝试下面这几种方法吧。

把自己的自尊心要求写下来


        将心比心,是最合适的方法。所以在办公室中,不妨把自己对自尊心的要求写下来,而且越具体越好。“可以让我在公司里发表自己的意见,不管正确与否”“可以在一个相对私密的空间里被老板训话”“可以讨论错误的原因,而不是指责自己的过错”。

因为自己有这样的要求,那么在对待下属,同事时或许就会考虑对方的情绪和要求,不至于伤害到对方脆弱的情感。


学会把自尊心看作“面子”


自尊心的问题说白了也就是“面子”问题,没有人愿意被老板随意当垫背,也没有愿意被同事经常恶搞,更没有人愿意在办公室成为八卦新闻的主角,因为所有这一切都会影响其在办公室的地位和声誉,也就是有可能“脸面丧尽”。

所以正确的方法,就是把对他人的尊重问题看作给足“面子”的举措上,这样至少不会让人有“脸上挂不住”的感觉。

积极参与“自尊心伤害”之补救


无论我们是有意还是无意中伤害了别人的自尊心,首先要想到补救的良策。因为行动上的积极补救,说明我们还在挽救自己的过错,听之任之绝对是不负责任的方法。

我在一个敞开的办公环境里对秘书提出批评性意见,导致她的不高兴。事后我主动说Sorry, 并对自己一直把她当小孩子看待表示了抱歉,并感谢她为自己提出了一个好的建议,从此也成为我的人生经验。我的补救为此让我和我的秘书关系变得更加融洽。

为自尊心建个小房子


因为了解了自己对自尊心的保护要求,所以在和他人相处过程中,可以尽可能为他人的自尊心建一个小房子,那可是真正的保护层,使其与伤害有效隔离。

这个小房子由无数的Don't组成,比如不要践踏尊严,不要侵犯隐私,不要公然对峙,不要限制自由,不要主动揭短,不要藐视存在。有了这样的不作为,那么人际圈中的自尊心自然就得到了保护,也因此理顺了办公室的关系。

用“自尊心”调动积极性


别以为保护自尊心仅仅是为了和谐关系的考虑,更多的时候自尊心问题处理好了还能带来意想不到的积极性。IVY是办公室里学历最低的一位同事,她的自卑情结一直很深。


于是她的工作伙伴除了在她最弱项的部分帮助她,还在私下交谈中提议她继续学习,IVY很感动伙伴的尊重和理解,也为了更好地回馈团队,她一边学习一边更加努力工作,自信心也变得越来越强。

伤害了自尊心就等于伤害了感情,所以善待自尊心成了职场生存中的一门大学问。把自己对自尊心的要求平等地与以他人,那么至少可以减少不必要的情感伤害,同事之间的关系自然可以融洽甚至是和睦。

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发表于 2012-10-5 20:59:56 | 显示全部楼层
有一定的开导意义。感谢分享。
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大师
发表于 2012-10-5 21:04:49 | 显示全部楼层
【为人处事之十可与十不可 】1、可缺钱,不可缺德。2、可失言,不可失信。3、可倒下,不可跪下。4、可求名,不可盗名。5、可低落,不可堕落。6、可放松,不可放纵。7、可虚荣,不可虚伪。8、可平凡,不可平庸。9、可浪漫,不可放荡。10、可生气,不可生事。

点评

很精辟,受教了  发表于 2012-10-6 10:16
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药徒
发表于 2012-10-5 21:29:22 | 显示全部楼层
可以借鉴一下
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药徒
发表于 2012-10-5 23:01:03 | 显示全部楼层
借鉴                                   
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药生
发表于 2012-10-5 23:46:48 | 显示全部楼层
{:soso_e130:}学习
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药徒
发表于 2012-10-6 08:05:34 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享,学习学习
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药徒
发表于 2012-10-6 08:09:24 | 显示全部楼层
蒲公英 发表于 2012-10-5 21:04
【为人处事之十可与十不可 】1、可缺钱,不可缺德。2、可失言,不可失信。3、可倒下,不可跪下。4、可求名, ...

做事的底线
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发表于 2012-10-6 08:31:53 | 显示全部楼层
蒲公英 发表于 2012-10-5 21:04
【为人处事之十可与十不可 】1、可缺钱,不可缺德。2、可失言,不可失信。3、可倒下,不可跪下。4、可求名, ...

很好,精髓。
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药徒
发表于 2012-10-6 08:55:28 | 显示全部楼层
拨错 拨错 真的要好好学习了
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药生
发表于 2012-10-6 10:11:07 | 显示全部楼层
名人名言:如果你的工作就是为了生存,那么先别提什么自尊。如果你的工作已经变成了事业,那么想想别人的自尊。

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受教了  发表于 2012-10-6 10:16
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