工厂管理口诀，请转给每一个员工背下来!

阳光蒲照

来源制药工程论坛，转载只为学习
                              

一个总目标

◆ 保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺陷迈进。

两个重点

◆ 首件一定要做到，点检到位问题少。

◆ 过程异常要重视，排除问题再制造。

三不政策

◆ 不接受不良品 ；

◆ 不制造不良品 ；

◆ 不放过不良品。

四大做法

◆ 参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领

◆ 参照规范、标准

◆ 未做先检查（首件检查）

◆ 做完再确认  

五大观念

◆ 满足客户的要求、品质没有折扣。

◆ 品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的。

◆ 主动的自检效果胜过无数次的被动检查。

◆ 一次就做好，任何的修理和返工都会影响品质。

◆ 差不多、大概、好像是品质最大的敌人。  

六不放过

◆ 原因找不到-------不放过

◆ 责任分不清-------不放过

◆ 纠正措施不落实---不放过

◆ 纠正措施不验证---不放过

◆ 有效措施不纳入---不放过  

◆ 预防措施不到位---不放过

七种浪费

◆ 等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费

解决问题八步骤

◆ 明确问题   

◆ 分解问题   

◆ 设定目标  

◆ 把握真因      

◆ 制定对策   

◆ 贯彻实施对策

◆ 评价结果和过程         

◆ 巩固成果

品质异常处理九步骤

◆ 发掘问题

◆ 选定项目

◆ 追查原因               

◆ 分析数据

◆ 提出方案              

◆ 选择对象

◆ 草拟行动           

◆ 成果比较

◆ 标准化，固化

5W2H法则

◆ What---什么问题？（主要问题）

◆ Why---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤

◆ Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）

◆ When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序

◆ Who----谁去执行，谁负责（人）

◆ How----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化

◆ How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）

4M1E

◆ Man—人

◆ Machine—机器

◆ Material—物料

◆ Method—方法

◆ Environment—环境

VIA手法

◆ 价值分析（ Value Analyss）手法

◆ 价值工程（ Value Engineering）手法

◆ 工业工程（ Industrial Engineering ）手法

◆ 品质管制（ Quality Control）手法

品管圈活动

◆ 同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。

QC七大手法口诀

◆ 查检收数据   

◆ 管制防变异  

◆ 直方显分布

◆ 柏拉抓重点

◆ 散布找相关      

◆ 层别找差异

◆ 特性找要因

8D手法

◆ 组织小组

◆ 问题描述

◆ 紧急处理

◆ 横向展开

◆ 不良围堵

◆ 现状分析

◆ 初步原因及临时对策

◆ 根本原因及永久对策

◆ 效果确诊，横向展开

◆ 防呆措施实施

◆ 标准化，文件化，固化

三现五原则

三现：

◆ 现场； 现物； 现状。

五原则：

A 搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）

B 查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）

C 适当对应策略（对策内容、效果预测）

D 确认效果（确认对策的实绩效果）

E 对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容）

5S管理推行口诀

◆ 整理: 需与非需、一留一清

◆ 整顿: 科学布局、取用快捷

◆ 清扫: 美化环境、拿来即用

◆ 清洁: 形成制度、贯彻到底

◆ 修养: 遵守制度、养成习惯

控制图判异简单记忆口诀

◆ 一点出界，九点同侧；

◆ 六升六降，14交替；

◆ 3分之2 B外，5分之4 C外；

◆ 15 C内，8点C外。

生产现场管理口诀

◆ 交接班，手拉手，口对口，你不来,我不走。

机器保养

◆ 轴见光，沟见底，

◆ 机器见本色，警示要清晰。

◆ 一听，二看，三摸，四恢复。

安全

◆ 安全第一，预防为主。

◆ 安全无小事，生命大于天。

◆ 侥幸是危险的开始。

◆ 高高兴兴上班，平平安安回家。

转换作业

◆ 剩余的标签要清理；不用的材料及时退；

◆ 以前的产品快清走；用过的文件收回去。

质量

◆ 质量是制造出来的，不是检验出来的；

◆ 质量是设计出来的，不是习惯出来的！

◆ 没有质量的产量，等于犯罪。

◆ 产品质量，要记心上；看清标准，找对方向；

◆ 首样要齐，指引莫忘；注意方法，轻拿轻放；

◆ 重视自检，用对包装；写准标签，及时入仓。

生产计划

◆ 生产无计划，管理累趴下。

◆ 计划不合理，控制不容易。

◆ 控制不得力，交期难满意。

◆  交期不准时，经营难维持。

士气

一、二、三，三、二、一，生产现场有士气。

你帮我，我帮你，见面点头笑嘻嘻。

团结互爱心情好，五湖四海无距离。

一二三四五六七，步调一致争第一。

不迟到，不串岗，遵守纪律有理想。

戴厂牌，穿厂衣，抬头挺胸有朝气。

向左看，向右看，摆放整齐不混乱。

抬抬腿，抬抬脚，地面垃圾常清扫。

看样板，看文件，保证质量很关键。

抓产量，抓效率，增加收入靠积极。

不吵架，不吵闹，见面点头常微笑。

你敬我，我敬你，五湖四海是邻居。

团结友爱心情好，共同创造好成绩！

13956162016

挺好的，不错

紫皓晓

楼主辛苦了

wgx1979

感谢分享

寂寞雨中行

每个公司都应该有自己的企业文化

乘风破浪日

每个公司都应该有自己的企业文化

快乐就好haie

值得借鉴，谢谢楼主分享。

山顶洞人

可拉倒吧，需要转给每个员工的，只有，加薪通知或调薪通知以及劳动纪律等

gusuchengwai

写的不错，很有才，一看就是有经验的管理干部

lchen008

谢谢分享，学习学习！

zrgjb

学习学习！！

yzf7399

山顶洞人 发表于 2021-5-8 09:14
可拉倒吧，需要转给每个员工的，只有，加薪通知或调薪通知以及劳动纪律等

再赞同不过