罚款能解决质量问题吗？

吉月十日

质量问题就要从源头抓起，不分析好问题就直接罚款，大家都会有逆反心理 工作积极性达不到

lxpsally

看来老板都喜欢罚款，这是最简单粗暴的执行方式，一说问题，就问罚了没有，没罚就罚你，我跟你反馈就是罚了也没有用才找你沟通啊，
一个质量部，天天对外开罚单，不开就要属于检验覆盖率不达标，扣季度绩效。应付老板为先把，明哲保身，
实际上很多部门发现问题解决不了，是对方部门的管理层有问题，中层管理职能缺失，问题压到基层人员身上是无法解决的，没有这个能力啊，
跟老板说，老板的解决意见就是，以后罚款就罚中层管理，不要写基层员工，换汤不换药。

Letisbe

crazysteal 发表于 2021-7-14 13:06
罚款不是目的，能上自动化就自动化吧。

自动化最终也是需要人员控制的吧

cph2345

yiziyuanwang 发表于 2021-7-14 12:03
有权的罚款是行政机关，老师们，你们犯法了，违反《中华人民共和国行政处罚法》。罚款，是行政处罚手段之 ...

好多公司都是法盲，制定了所谓的罚款政策，碰到较真的员工一告一个准。

10012

如果真的重视产品质量，还是应该按照GMP指导原则，启动OOS/偏差调查程序，针对直接原因和根本原因，制定CAPA，责任落实到点、到人，如果这个点和这个人，不执行CAPA，还是出问题，那么该罚就得罚，该解聘就解聘。

crazysteal

Letisbe 发表于 2021-7-19 10:09
自动化最终也是需要人员控制的吧

完美的自动化加健全的权限控制，可以让你省心。

jjxkm2010

虽然说罚款在公司屡屡上演，但依旧解决不了问题，所以要考虑怎样才能解决问题，而不是靠制度

suxinyu

寂寞雨中行 发表于 2021-7-14 11:07
我们公司给罚款起个高大尚名字“乐捐”

我们叫以捐代罚

long550

如果靠罚款就能解决问题，那还要管理层干什么呢？

心向阳无畏伤

罚款的结果只能使员工离心离德，对公司没有一点融入感了

乘风破浪日

治标不治本！

宏哥

罚可以，请连坐，职级越高罚得越重。
有罚就应该有赏，做得好的团队应该奖励，先进个人更要给大赏！
如果不是以上这个规则的赏罚制度，基本就是扯淡。

小聂同学

如果靠扣钱来管理，说明领导的能力和想法不太好，应该是先想着如何把事情做好，其他的流程再梳理、优化什么的比罚款好得多，而且现在员工离职你招人和培养人也要时间

xiaofeng2090

器械公司，说一点我的经验，我认为罚款有点用但不是最优选择。
办公室人员和一线操作人员得有不同的政策，而且工作发展状态中，罚款了，初期会有成效，但是到一定程度后会达到一个平衡点。
重要的还是在质量意识的培养，看老板愿不愿意花这个时间成本和人员成本了。
我有一家公司，大型企业，一线人员甚至办公室人员意识都很差，基本就是法规要求60分，那就按60分做，培训全部都签字了事。出了问题，工程就说已经签字了，生产说虽然签字了但是我们不知道怎么做，培训无效。因为质量部门没有话语权，基本就属于应付检查的部门，提出很多次要求培训有效化、提升质量意识等问题，最后boss拍板罚款，说实话也没有太大用处，还是人的问题。
另一家企业就是刚孵化的，不过我觉得这方面比较好，我质量boss话语权比较大，花了一年时间，制定了很多看起来没有用的事情，培训至少落到实处，每个月都自己出试卷，每个部门考试，飞行检查少就模拟检查……特别是着重生产人员。可能也是因为企业小的缘故，只有几十个人，整体质量意识提升起来会比较快，但是我觉得那一年是我背书背的最多，做事情也做的最杂，跟生产跟的最多的一年了，也确实学习到了很多。后面就发现大家做事情就很丝滑了，都大概能get到法规的点。

看饿了就点个宵

罚款是违法的，如果某一员工不适应岗位可以调岗或者开除

tsingsea

这个算不上罚款，应该属于赔偿损失的范畴。
另外，QA是没有罚款的权力的，罚了款小心劳动纠纷。
最重要的还是，到底有没有搞清楚根本原因是什么，员工为什么会屡次犯错？
有时候培训没效果，是培训在给“假根本原因”背锅。

Cold1

cph2345 发表于 2021-7-19 10:25
好多公司都是法盲，制定了所谓的罚款政策，碰到较真的员工一告一个准。

同意这种说法，所以有些公司就用“乐捐”代替“罚款”。

奇士

全员降工资，然后改绩效。做错多的，发奖金少，做的好的，发奖金多。花同样的钱，把罚款变成发奖金少，这样他们抵触心理就少很多。

如弈人生

abcQQ 发表于 2021-7-15 09:24
罚领导，奖员工。管理责任最大。

你这话说的，领导觉得自己没问题，问题全是员工的

小米草01

罚款是最差的表现。
1、在产品设计开发时就已经用头脑风暴和面条图等进行了设计规避；
2、在工艺设计及制造时，已经考虑用设备代替人工的。而不是如何讨巧，减少设备投入，依靠认来操作。
3、领导重视，全员参与（员工、消费者、客户、股东等相关）这是质量管理的7大原则之一。
4、人员出错真的是培训教育，还是可以通过其他方式改进可以完成。真正有效的CAPA。
5、最后才是行为反馈与有效性监督，最后持续不改才是最后的行为处罚。