养成好习惯，离优秀项目经理更进一步！

PPMU

来源：《项目经理的自我修炼》

作者：陈俭——生物学硕士，在生物医药行业担任质量负责人、质量授权人超20年，作为项目负责人参与多个新建生产基地全过程管理工作。

成功的项目经理需要养成一定的好习惯，这些好习惯会让你在项目管理中事半功倍。

管理原则一——以始为终，具备思考力

项目经理做所有的事情，首先要站在一个未来的节点去思考“我应该要做什么事情”。也就是说，一个事情的成功其实是要做两遍的，一遍是在脑子里面去做，一遍是把脑子里的想法变成真实场景去做。只有脑子里面的思路非常清晰有逻辑，并且有一定的成功率可言，在实际真实的情景下才有几率做成功。其实这一原则最难思考的是“到底终点在哪里？”，换句话说也就是“你的目标是什么？”所以对于一个优秀的项目经理而言，定义一个项目的目标是非常重要的。

管理原则二——要事为先，具备决断力

在整个项目管理的过程中，项目经理需要清楚自己什么时间点什么事情是应该去重视的，或者说在整个项目过程中，哪几个事情是最重要的。要学会运用“二八原则”，即是指20%努力产生80%的收益。在你的计划中，要学会将事务分轻重，学会识别，哪些事情是比较关键的。

管理原则三——积极主动，具备执行力

想要成为一名优秀的项目经理，具备执行力是非常关键的。所谓执行力就是指将战略与目标付诸实施的能力、克服困难与障碍贯彻计划的能力。要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具，做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。项目经理要会主动承担责任，主动去完善项目，以积极的心态去做项目。

管理原则四——知彼解己，具备执行力

知彼解己也就是说要了解对方在想什么事情，你才能够知道自己应该做什么事情，你对对方的了解越多，你做的事情会越准确。项目经理千万不要站在自己的立场，自己的理解或者自己的角度去思考事务。往往有很多时候，你觉得自己做的很好，但最后的结果并未能让干系人满意，这样往往不能保证这个项目的成功性。

管理员则五——双赢思维，具备亲和力

人际关系的本质就是合作，有人的地方就会有江湖，三人以上的交流会变得复杂，会出现各种竞争、猜忌、怀疑等。作为项目经理要尽可能去创造一种氛围，或者是一种条件能够达成制约，让双方都能双赢，这种模式会促使人不断地在所有的人际交往中寻求双边利益。

管理原则六——统合综效，具备整合力

统合综效就是创造性地合作。统合综效的精髓即是指判断和尊重差异，取长补短。将所有的事务从一个整体的角度去考虑。项目管理十大知识领域中的第一个知识领域就是“整合管理”，也就是说一个项目就是一个整体。项目其实在不断的变更，整个项目的计划就是为了拿来做变更的，所有的变更一定要放在一个综合的，整体的角度去考虑。

管理原则七——不断更新，具备自驱力

对于项目经理来说，在做项目管理方面事情时，自身要有一个驱动能力，这个能驱动力能够让你管理的事务不停地往前推动。实际上，项目管理的很多事情是在随时产生效益，随时驱动着你，不停的改变某种东西去让整个项目做得更好。

讲完以上七个管理原则，在这里推荐大家去看一本书《高效能人士的七个习惯》~

关注制药项目管理联盟公众号，学习更多项目管理的知识

wgx1979

学习了

好学习天向上

学习了学习了

好学习天向上

wgx1979 发表于 2021-8-12 10:17
学习了

请问你为什么回复三个字就可以？

wyqsz

七个习惯，努力实践中，谢谢

乐道12

学习了