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本帖最后由 王李玉珏 于 2022-5-11 09:23 编辑
2022，在疫情反复的日子里，全国的很多地方都按下了暂停键，很庆幸我们的企业一直如火如荼的干着，且销量也在稳步增长。 可疫情当下，业绩虽然可喜，现状却是不尽人意。面对周围突如其来的疫情和封控，我想大家肯定跟我有同样的焦虑，尤其是供应链的断裂，一旦源头被切断，企业必然无法正常运转。在过去的4月里，我们就切切实实体会了一把。 没有想到的是，疫情还未远去，还没来得及从疫情的焦虑紧张中挣脱，身边的同事就有了“疫情的心态”了！ 还是原料的问题，只不过这回不是外部断货，而是内部问题。前几日公司到货一批原料，验收人员验货发现一批货存在新旧两个版本（因换版问题涉及新旧版本），于是反馈相关人员进行处理，否则无法入库使用。采购第一时间回复，称疫情原因，要货第一，没有考虑太多，也未进行相应沟通，着急先把货要来再说…… 此后便是五一假期，此事暂且搁置。假期结束，并未第一时间得到回复，考虑到库存和使用问题，便催促如何解决。回复称不同版本分开请验使用，表示同意，但因此事不是第一次发生，必须要有相应措施将问题进行分析并杜绝，否则不予放行，当即表示可以接受。 又是三天，依然没有回复，再次催促尽快解决。回复称调查整改报告已经于前一天上交了，没有看到吗！瞬间无言以对，真的没有看到，况且交了为何不说一声呢…… 再次四目相对的时候，调查报告已经被从一堆材料里翻出来了，从头扫到尾，疫情原因、没有想到、下次注意……又是一样的说辞，直接退回返工，来人一脸不悦的走了。 又是两天过去了，依然没有回音，生产部门直接群里喊话了：此品种已断货，生产次日就没得用了。使用部门这一催，问题立马升级了，这次领导发话了，问责为何会出现这种情况。还没来得及反应，工作群里有了回应：货已经到了，采购回复。为何不入库，领导再问。好一阵，群里发出了两张照片，是采购的罚款单，接着我就中奖一般的被@了！ “这下总可以放行了吧！”瞬间如触电般被击中的我恍然大悟般的无言以对了，原来如此！！！ 再次凑到一块的时候，已经不是四目相对了，而是三方对峙了：生产、质量、采购。面对领导的问责，很显然，生产是这次问题的受害者，无需多言，只有一脸无奈的我和满脸委屈的他！ 果然不用等我解释，采购就先诉苦了：鉴于4月份的疫情，大部分原料出现断货，这次终于长了记性，考虑先把货要来再说，这总比断货没得用的好，而且货到的也很及时，并不是我们部门耽误了，而是质量始终不放行才会如此。。。。。。 事已至此，最终还是作为质量人的我妥协了，毕竟不能耽误生产！ 但作为质量人，我的内心是无法平静的和释怀的，此事也着实给了我当头一棒，原来事情还可以这样解决，原来问题一直拖着是可以拖到最后凭公司利益掩盖自己的问题的！ 纵然疫情当下，各种困难重重，但失误明明是自己工作的不用心和不严谨造成的，为什么要归咎于疫情和别人呢！这样的心态真的比疫情还可怕，这种骨子里的意识也真的是很难改！ 的确，疫情这两年，身边充满了太多的不确定性，但变化是永存的，意识，总是始于危机，唯有不断改变自己，才能提高应对风险的能力，才能在不确定中找到方向。 不知道，这样问题，这样的无奈，这样的绊脚石，大家是否也有过？
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发表于 2022-5-11 09:18:54
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发表于 2022-5-19 12:39:53