清楚描述企业的体系现状

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各位看官，
是不是清楚描述企业的体系现状

其实任何职业，我们一开始都会有个纯粹的目标，希望可以实现自己的价值。

可是工作太多年，我们容易迷失，容易被周围诱惑或随波逐流。

1职责不清车轮转
2文件失控难识断
3目标制定有点难
4缺乏记录假证现
5人员资格无人管
6培训充数装门面
7研发变更家常饭
8供方更换很随便
9过程控制难改善
10设备用坏才去管
11测量设备无校验
12产品检验不规范
13顾客满意口号喊
14原因分析在表面
15持续改进哪里见
16证书到手任务完
年复一年月复一月

用95%的精力啃下5%的硬骨头。

人生没有那么多橡皮擦，有些事情是抹不掉的

松鼠妹妹

勿忘初心，回首不悔，即可。

xqliu

知耻而后勇，这些都是需要完善的目标，加油吧！

canus

有些是客观的企业文化引导下产生的畸形产物。在其位谋其政，从法规开始审查，体系不合格就更正，若归于设计与基建的，则需沟通，老板是否允许花费资源，最基本满足法规要求吧。中国企业必然存在的体系问题：能够满足法规的60%就是毕业，法规制定者说：这是最基本的。

endravor

实际他们都知道，都是打工人不要想太多

lunmulunmu

总结的很到位           

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柳柳p3n 发表于 2022-12-27 12:50
勿忘初心，回首不悔，即可。

想起了，倚天屠龙记
杨不悔

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endravor 发表于 2022-12-27 15:33
实际他们都知道，都是打工人不要想太多

有道理，打工人何必为难打工人

wanggui_929

总结到位！！

xgc1108

说的太对了，私企就这德性，然后各部门还觉得自己做的特别好，体系整天给我找事，老板还觉得你什么事也没做

不是童话

保持初心即可，哪天再也看不到问题了也就同流合污了。

alp

说到底还是没钱。

百姓没钱，看病图便宜。
医保没钱，集采压价格。
价格上不去，医院为了利润，自然选择买低价利润高的。
企业为了拿订单，自然会拼命压低生产成本，增加利润。
结果很显然，企业运行资源多少都有一些不足。
只要让生产不停产，能砍的就砍，能不做就不做，不能砍就拼命压。
反正就是不停产，一直压着监管底线走。


法规监管一旦严格起来，各种医药产品价格自然就上来了。
到时候，又是各种骂，看病难，看病贵。

飞羽1234

说到底是老板本身没有医疗器械法规意识，不懂自然就满足，就不会重视和合理配置资源，想要让体系人员以一己之力去推动公司体系流程的规范化运行，这怎么可能呢，这明显违背经济学上的ROI，成本与收益不对等。