质量部编写公司所有仪器设备使用文件

limeng824

我给你的建议哈，单纯个人想法，不看领导安排合理还是不合理。这项目工作就你自己是搞不定的，因为一个人不可能了解所有仪器设备的维修维护，这个是受限于专业的；所以你至少需要工程部门的帮助。对于仪器操作的步骤内容，你可以查找说明书和实际操作人员的问询和学习，所以这个部分你是可以搞定。也就是说想完成这项目工作你需要和领导谈资源，这个资源包括人员，专业的工程人员，一般需要经理级别的人员（指专业技术水平），使用部门的操作人员的配合；文件，说明书，设备仪器厂家提供；最终要的还要时限，多久完成这个事情，这点非常重要，至少要6到8个月的时间处理。文件状态的梳理不一天俩天能搞定的。那么在你完成这项工作以后，你一定比现在值钱多了，生产设备、检验设备、物料、质量等等各个模块的法规、实际操作、注意事项、检测方法、等等这些你都可以了。你对法规的理解和实际执行都会达到一个新的高度。你可以出去找一份全新的工作。并且你经验和能力可以得到大幅提升。PS：当然这些工作是你实际查询后经过自己的理解干出来的，不是dang一份其他公司的文件完成工作就好。

韩伟鹤

“谁使用，谁负责；谁主管，谁负责”

这样编制文件有利有弊，
利：你能迅速全面了解公司的组织构架和核心生产过程，这也是质量人应该了解的。你也能实现自我提升，写过的东西就像自己流过的血。
弊：你写的sop可能只是在满足体系要求的符合性，文件内容可能不够准确或细致，使用责任人也不会看，自己还要担相应责任。

一个人搭建体系根本不可行，你老板多半是销售出身。

楼上大佬也给出了很多好的建议，希望你能顺利。

瑞景孙

干就是了，付出总有收获！

老板也不傻，员工也不傻！

既然选择了这家企业，就说明有可取之处，干吧，干完再说！又不是多难办的事。

linchk

1、还是让各使用部门先写，那怕漏洞百出，也让他们先拿出草稿来，你再指导他们进行修改，一遍不行，两遍，两遍不行三遍，直到你满意 为止。不要干得太快，慢慢干。
2、规范公司 GMP文件，规定设备的使用SOP由各使用部门起草。

2693263967

就一个人不太合理吧，有些检验都没有复核人。
SOP应该是使用部门编写更合适。

要是不想做就跟领导谈，做好再找工作的准备。

要是想做就把设备仪器说明书找出来，一般都有使用方法，结合实际或者问问操作者可以写。

hnlhqa

野鸽 发表于 2023-5-29 13:43
我说过让使用部门来提供内容我来排版编写的，领导还是说全部要我写，问原因的时候又不清不楚，说不清楚为 ...

说服领导，沟通技巧，也是一种能力，大部分老板都对质量部的认识是不准确的，能够通过自己的专业知识，改变领导的认识，是一项很重要的能力，否则质量部会一直不受重视。

ljmhzlgy

看待遇，看你心态，如果是抱着学习心态，可以多做一点，就当学习见世面了，为了以后的工作也可以，如果是想躺平，不想奋斗的话，就先找找工作吧，至于住的地方可以后面再考虑，其实如果你的年纪不大，多学点东西没有坏处，至于和同事学这个事情，也是对你的一个锻炼，毕竟到那个公司都要和人大交道，最终还是要看你的未来规划，如果是没有规划，那就以学习为主，至于说公司不正规，目前看正规公司不好进，也许下一分公司更不正规呢。
。

limeng824

limeng824 发表于 2023-5-29 13:47
我给你的建议哈，单纯个人想法，不看领导安排合理还是不合理。这项目工作就你自己是搞不定的，因为一个人不 ...

当然，还有一点我没说哈，你写的出文件会受到各个部门的挑战，就是打架的开始，哈哈，但是干架以后你写的文件就是真正可以用的了。其中有些文件质量赢了，有一些文件是使用部门赢了。这些干架的过程是你开展见识的时候

野鸽

韩伟鹤 发表于 2023-5-29 14:29
“谁使用，谁负责；谁主管，谁负责”

这样编制文件有利有弊，

嗯嗯是的，借您吉言哈哈哈

纸牌屋ff0

就一句话，专业的人让专业的来搞，不然都是瞎搞

布拉德jk

那你老板应该 把其他部门的钱 也一起发给你

Zeroangle

老板认为的质量就是体系都懂的，肯定老板面试你的时候会问题，是不是懂质量体系。你说懂，他就会觉得你专业。从领导力的角度分析，他是在培养你。以前的我也认为是老板刁难人，但其实不是，这是老板对你认可的一种表现，如果你抓住了这次机会，我觉得老板对你的各个方面都进行了考察，更会委以重任。

Dolores1

仪器设备的说明书有保存吗，根据那个写吧

咕噜咕噜b9r

小公司就是这样

野鸽

Zeroangle 发表于 2023-5-30 11:03
老板认为的质量就是体系都懂的，肯定老板面试你的时候会问题，是不是懂质量体系。你说懂，他就会觉得你专业 ...

我倒是没觉得在刁难人，就是觉得领导有点不听建议，认为自己理解的质量应该怎么弄就怎么弄

Zeroangle

野鸽 发表于 2023-5-30 13:39
我倒是没觉得在刁难人，就是觉得领导有点不听建议，认为自己理解的质量应该怎么弄就怎么弄

这个时候你就得搬出你的专业让他改变了。好多时候我们都是认为，没有去落实。就是不要以为我们懂的老板就懂。看待一个问题三个人可能会有三种不同的答案，怎么样达到一致，需要沟通，需要摆出让人觉得你说得对的规定和标准出来。

萧廷益

支棱起来，整顿职场。

Hammer1990

上科技，拿到使用部门的文件，直接AI续写，再做标准化，快速搞定

Yüfeiwong

1.这点钱够你办事不
2.就好奇之后检验、复核、批准，...各种涉及质量、体系的事宜，一个人的质量部我有点难想象
3.反正还是基于质量部只有一个人之后如何运作吧， 很大的一个 问号❓ 包括后面正常之后，正常招人之后的运转。上升空间大，有给你负责人的大饼嘛！

不过确实很能锻炼吧---来自一个小白

xgc1108

这家公司没被药监审过么？这种没质量部明显不符合法规要求的公司还能开门？
建议跑路，这种公司就是你一旦提出了某些体系要求，这个活就是你的了，即使明确是其他部门的职责。
没有哪家公司的设备操作指导书是体系写的，工艺干嘛吃的，设备管理部门干嘛吃的