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楼主: 枫叶xf1
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[谈天说地] 质量v生产

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药徒
发表于 2023-9-5 11:00:17 | 显示全部楼层
提出了什么问题呢?  分享一下,要有依据
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药徒
发表于 2023-9-5 11:08:22 | 显示全部楼层
这种人好处理,提的问题沟通了留记录,统计好改和没改的情况,不出问题皆大欢喜,出问题了统计资料交老板。工作嘛,心态要好。
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药徒
 楼主| 发表于 2023-9-5 11:13:46 | 显示全部楼层
胡说_ 发表于 2023-9-5 11:08
这种人好处理,提的问题沟通了留记录,统计好改和没改的情况,不出问题皆大欢喜,出问题了统计资料交老板。 ...

说的很对,赞同
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药生
发表于 2023-9-5 11:18:11 | 显示全部楼层
本帖最后由 瑞景孙 于 2023-9-5 11:19 编辑

新来的和尚,吃香!慢慢把他熬成老和尚,看他有几根凸毛

对付这种人,就得用棉里针:好好好,生产按你说的办。

作为质量人,你要有容忍之心,让他三分又如何?
让过他之后,你再用法规/公司文件,审核他,看他能蹦多高?!

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药徒
 楼主| 发表于 2023-9-5 11:19:10 | 显示全部楼层
小小虫 发表于 2023-9-5 11:00
提出了什么问题呢?  分享一下,要有依据

1.工艺规程要求鳖甲蒸后趁热刷去皮肉,生产记录蒸后一个小时才刷肉,而且刷前刷后,重量一点没少。他签字放行,质量提出问题,他给底下的人说,他看没问题,不让修改
2.目前工艺规程,工艺验证,设备验证等工作都在质量部,以前是生产无领导,他来了之后,还未公布就来要东西,我说老板公布你之后,按正常交接,他走的时候说,他的工作他会要回去,一周正式公布之后,交接他不收了,目前交接三次,人家就是不收,就说忙,手下无人。

点评

1.按偏差处理,后面视情况接上纠正预防措施(比如培训、修改流程等)  详情 回复 发表于 2023-9-5 12:50
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药生
发表于 2023-9-5 11:23:38 | 显示全部楼层
本帖最后由 瑞景孙 于 2023-9-5 11:29 编辑
枫叶xf1 发表于 2023-9-5 11:19
1.工艺规程要求鳖甲蒸后趁热刷去皮肉,生产记录蒸后一个小时才刷肉,而且刷前刷后,重量一点没少。他签字 ...

对第一条,审核他啊!
然后正式提出要求纠正措施,找总经理签字啊
记住:不要给他直接冲突的机会!
( 这种人一般擅长使用这样的机会)
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药徒
 楼主| 发表于 2023-9-5 11:31:37 | 显示全部楼层
瑞景孙 发表于 2023-9-5 11:23
对第一条,审核他啊!
然后正式提出要求纠正措施,找总经理签字啊
记住:不要给他直接冲突的机会!

这种人,没办法,又臭又硬
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药徒
 楼主| 发表于 2023-9-5 11:32:55 | 显示全部楼层
瑞景孙 发表于 2023-9-5 11:18
新来的和尚,吃香!慢慢把他熬成老和尚,看他有几根凸毛

对付这种人,就得用棉里针:好好好,生产按 ...

前辈可以啊,看来没少遇到这种人
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药徒
发表于 2023-9-5 12:30:57 | 显示全部楼层
生产要求的是数量,QA要求的是质量,质量人员不应该是上怼天,下怼地,中间怼空气,质量部不强势估计产品做不好,怼他 我以一个生产人员的身份赞同你怼他,
又快又好,那就是标准没定好。
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药徒
发表于 2023-9-5 12:50:58 | 显示全部楼层
本帖最后由 小小虫 于 2023-9-5 12:52 编辑
枫叶xf1 发表于 2023-9-5 11:19
1.工艺规程要求鳖甲蒸后趁热刷去皮肉,生产记录蒸后一个小时才刷肉,而且刷前刷后,重量一点没少。他签字 ...

1.按偏差处理,后面视情况接上纠正预防措施(比如培训、修改流程等)2.请示更高层领导,按更高层领导的指示办
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药徒
发表于 2023-9-5 12:55:36 | 显示全部楼层
eastwz9 发表于 2023-9-5 10:14
没关系 有种他叫老板把质量部门撤掉

那药监部门就会把公司营业执照撤掉
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药生
发表于 2023-9-5 13:30:56 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
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药徒
发表于 2023-9-5 13:34:44 | 显示全部楼层
一般说:针对孤立他这种话的人,最后往往真的会被针对,而且慢慢的你就会明白为什么他会被针对了,然后他就会被赶走去下一家,再重复这个故事
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药生
发表于 2023-9-5 14:30:52 | 显示全部楼层
枫叶xf1 发表于 2023-9-5 10:05
我领导不愿意给这样的人生气,准备走人,我一个QA弄不起啊

听你的意思,是一个QA,一个经理么?
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药徒
发表于 2023-9-5 14:57:19 | 显示全部楼层
这种人自带问题矛盾buff,去哪家都一样
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药徒
 楼主| 发表于 2023-9-5 16:16:17 | 显示全部楼层
hnlhqa 发表于 2023-9-5 14:30
听你的意思,是一个QA,一个经理么?

生产老大,质量老大,我是那个受生产老大波及的QA

点评

都是打个工,凭啥惯着他,怼回去,不屌他  详情 回复 发表于 2023-9-5 16:58
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药徒
 楼主| 发表于 2023-9-5 16:17:33 | 显示全部楼层
mj761123 发表于 2023-9-5 14:57
这种人自带问题矛盾buff,去哪家都一样

如果一个人烦他,两个人烦他,三个人还烦他,这说明啥
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药徒
 楼主| 发表于 2023-9-5 16:19:06 | 显示全部楼层
651906014 发表于 2023-9-5 13:34
一般说:针对孤立他这种话的人,最后往往真的会被针对,而且慢慢的你就会明白为什么他会被针对了,然后他就 ...

目前来我们这不到一个月,整的事不少了,圈子就这么大,小马甲马上都被剥掉
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药徒
 楼主| 发表于 2023-9-5 16:20:24 | 显示全部楼层
包子君 发表于 2023-9-5 13:30
他强任他强,偏差整改返工一个个伺候。有实际证据在没什么好狡辩的

最新斗争,开会不如人家意,直接有事离场了,选择逃避不沟通了
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药徒
 楼主| 发表于 2023-9-5 16:22:03 | 显示全部楼层
今夕何夕12 发表于 2023-9-5 12:30
生产要求的是数量,QA要求的是质量,质量人员不应该是上怼天,下怼地,中间怼空气,质量部不强势估计产品做 ...

发现问题相互沟通,不要觉得谁针对谁,都是拿老板工资,为老板做好工作
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