验证计划很紧，方案却迟迟不批，唉

现在还是胖娃 · 发表于 2023-12-16 10:30:30

DavidKwok 发表于 2023-12-14 10:05
发完邮件后，还要每两三天或每周再发邮件追，免得到时说你发完邮件就算，没有定期跟进验证项目的进度。
...

一看就是你有在组织机构和流程复杂的企业工作经历

名字保密 · 发表于 2023-12-16 11:16:53

赵小鱼发表于 2023-12-14 08:43
你们都好正式啊，我们现在都是方案和报告一起拿给管代签字！

+1

，我们也是这种模式

ive · 发表于 2023-12-16 11:54:56

真好呀真好呀

㊣℡ · 发表于 2023-12-17 09:32:44

领导不催，那即是不着急，稳住，别慌，领导着急了那就方案没签批，让领导去催

DavidKwok · 发表于 2023-12-18 08:46:55

现在还是胖娃发表于 2023-12-16 10:30
一看就是你有在组织机构和流程复杂的企业工作经历

上一家就是因为流程太复杂、山头林立，在内耗上浪费太多精力，然后果断辞了。

DavidKwok · 发表于 2023-12-18 08:52:01

AA金木水火土发表于 2023-12-15 11:24
应该是大部分公司的问题，管小的不管大的。很多公司每个人的签批时效都是有明文规定的。超期就是KPI扣分 ...

上一家还没有做到这一步，还处于人手呈递文件签阅，至于领导签或不签、是否及时签，还没有人跟进。
部分企业使用电子文件系统，何时呈递、何时签阅、什么原因退件都记录得一清二楚，甚至能设置有效期前三天临期文件提醒。

伤心太平洋 · 发表于 2023-12-18 09:12:30

不是你的问题怕什么，我就喜欢上班摸鱼，耶稣都拦不住我

1067742931 · 发表于 2023-12-18 09:33:50

en 这种烦人

纸牌屋ff0 · 发表于 2023-12-18 09:41:48

问到就是管代不签啊，证据保留好

271661849 · 发表于 2023-12-18 09:48:21

赵小鱼发表于 2023-12-14 08:43
你们都好正式啊，我们现在都是方案和报告一起拿给管代签字！

哪个公司的？我回头参一本

山神1 · 发表于 2023-12-18 10:02:32

过期了开偏差调查

其实我也想知道 · 发表于 2023-12-18 10:26:40

你应该把验证时间写的紧一点，快过期了就来一份计划变更，快过期了再来一份计划变更，很合规，也能反应出来你在努力工作。

hua解语 · 发表于 2023-12-18 11:47:51

赵小鱼发表于 2023-12-14 08:43
你们都好正式啊，我们现在都是方案和报告一起拿给管代签字！

我们也是这么干的

小公司不要参本

ceq518 · 发表于 2023-12-18 11:51:51

深表同情，是个好孩子，为工作辛苦了！

yuxudong · 发表于 2023-12-18 12:43:07

这不是很好吗，进度推迟有人顶包了，不急慢慢来

赵小鱼 · 发表于 2023-12-18 13:30:47

271661849 发表于 2023-12-18 09:48
哪个公司的？我回头参一本

哈哈，我进入医疗行业碰到的都是这样操作的啊，我以为大家都一样！看来还是有一板一眼按照正常流程签批的啊，保持初心不改，给你们点个赞

看饿了就点个宵 · 发表于 2023-12-18 14:33:22

怕啥，OA走了就行，纸质的倒签也行

臻·高興 · 发表于 2023-12-19 08:05:25

定期催他，留好记录，啥时候签啥时候开始做，耽误事儿他担着呗

乱世迷城 · 发表于 2023-12-19 10:10:57

领导不签字肯定是觉得方案有问题啊，肯定不能拿着有问题的方案提前做（正儿八经的摸鱼吧）。

我就是那个摆渡 · 发表于 2023-12-19 12:12:40

做个封面，记录接收时间，记录审核结束时间，最后工作耽误在哪个部门，一目了然，不要总是口头传达，这样大家都没压力