大家所在的公司，产品立项前会做可行性分析吗？

克莱尔jno

fjk 发表于 2024-12-17 19:46
可行性分析？根本不需要；样机下周都邮寄到公司了，送检资料、注册资料准备好了麽？
不能直接否认老板的雄 ...

项目奖是什么？

咿咿呀呀ac1

克莱尔jno 发表于 2024-12-18 10:05
我就跟他讲了下，同品种的对比产品先找好，听不听得进就不知道

哈哈哈，加油

xsl19881106

坚决执行要求就行，成功是老板的。

巧乐兹哎

规定是这么规定，流程是这么个流程。
但是老板：什么可行性分析？立项？同时搞就行了，时间提前点......巴拉巴拉，别那么死板

wzzz2008

如果啥事都按部就班，大概率是会成的，但不会有好的收益。
如果你们公司是个大的集团，或是国企，那么，必须做，因为，如果这个项目最终不成，总得有人出来承担后果，而做可行性分析的目的，就是所有参与人共同分担风险，而不是某个人背锅。
如果你们公司就一个小企业，加上老板也就几十个人，股权又简单，那么，当然老板想做啥就做啥——失败了他自己承担，不用担心有谁追他的责，因为都是老板或者说股东自行决定的，花自己的钱搞研究，成了，盆满钵满，失败了，从头再来。
所以，大企业往往流程复杂，而小企业，去不用想那么多。
小企业就得发挥船小好调头的优势，快速的推进一些事儿，最忌讳的，就是没有大企业的命，得了大企业的病。

wuxue

wzzz2008 发表于 2024-12-18 15:43
如果啥事都按部就班，大概率是会成的，但不会有好的收益。
如果你们公司是个大的集团，或是国企，那么，必 ...

一件事儿一堆流程下来，越来越没动力

hq0718

目前的项目一切应该以渠道为基础，市场调研是需要的。

wzzz2008

wuxue 发表于 2024-12-19 10:35
一件事儿一堆流程下来，越来越没动力

大公司，体量大，一旦失败，影响深远，而且只要不失误就能保持领先优势，所以，通过牺牲效率来保证方向正确，是十分必要的。
小公司，本来就是光着脚，再畏首畏尾的，搞个复杂流程，却缺乏各种各样专业的人才互相查漏补缺调研能力又没人家大企业强，得出的结论还不一定准确。而且，即使准确，等你东西出来了，也只能跟着别人后面喝汤了。

一苇qm9

看公司了。

躺平的打工人

工资3-4千照老板说的去做；工资上万，尽量理解老板的意思；年薪百万，老板说错了也能作对。

hwchxj

可行性分析只在可行性，有效性只有试了才知道。老板有钱有闲有人有想法就不可能存在可行性问题。所以老板说要做的时候就去做。否则你不做，别的公司做成功被老板看到了，认为是你的可行性分析阻止了他，那你就完蛋了。

wjsd604

原来领导们都用脑门拍定法做决策啊

wzzz2008

wjsd604 发表于 2024-12-20 14:24
原来领导们都用脑门拍定法做决策啊

事前拍脑袋；
事中拍胸脯；
事后拍屁股

suten

做个差距分析，然后把差距给弥补上，你就是老板的心头肉！

wjsd604

wzzz2008 发表于 2024-12-20 16:01
事前拍脑袋；
事中拍胸脯；
事后拍屁股

精辟！     

胜利者

必须

13477445643

不要犯病，按他要求做就行了，薪资很有实力嘛，把公司当家了？

oО星辰﹏

不怎么做，老板觉得行，就行

gbbei

站的点不同，视角不同，看到的东西自然不同。

这种情况，就按领导的意见办即可。打工人想多了是在为难自己，同时也在为难领导。

呼呼零

柠檬糖の大叔 发表于 2024-12-17 11:19
实话实说，工艺都还没确定，就在建厂房买设备了

这不是行业基操？