2024，你的管理提升了吗

妙手药王

【案例分享】

   小A在一家研发型药企负责生产管理工作，面对的都是一线操作员工。不忙的时候还好，一人多岗还是能保证员工工作量。但遇到研发产品多的时候可能几个月都要连续加班，而且产品经常切换，就出现岗位人员不足的情况，小A只好主动补进去操作，下班了还得总结当天的工作明天的计划，遇到研发不顺的时候还要沟通各部门重新排生产计划，当然如有偏差、变更以及文件起草等文字性工作也非小A莫属。小A深感力不能支，就和领导去找老板提加人的需求，老板以不忙的时候招来的人员无法安排以及要求提升管理水平如延长工作时间为由推辞了。小A碰了一鼻子灰还被老板扣上管理不力的帽子。

回到办公室盘点人员，发现很多关键岗位的人员是不能加班的人，他们反馈当时进公司就是看中离家近有双休加班少方便照顾家里才来的；然后有些本来能加班的人也找各种理由不想加班（很大原因来源于加班费按当地最低工资标准结算，当然也可以选择调休，但当年休不完才结算加班费）。小A按照人机料法环匹配的资源排生产计划，但没满足研发进度的要求，惹得研发老大直接将锅甩给生产不配合，老板听说后劈头盖脸骂小A管理能力不行，要求将计划尽量排紧凑交给他，哪怕能提前一天完成也是好的，产品就能早一天上市。

【反思】

1.如果你是小A，还有在该企业继续工作的动力吗？

2.如果你是小A，想在该企业不再委屈自己，你怎么做？

3.如果你是小A的领导，你怎么留住他？

胜利者

难办

猫咪特工

PUA

子恒l4g

抓大放小，抓紧放慢，少量特急任务临时要求员工加班，以推进产品上市为目的，细节上市后完善。往后要求人力招人须招能接受加班要求的，逐渐替换不能加班的人员。

wjsd604

这不就是我吗？上周领导刚说完我：管理管理不行，技术技术不行，你把管理工作交给A，你就专攻技术！          第二天我：我列了管理工作内容交接表，您看看；领导：你心胸怎么这么狭隘，A根本就不适合当管理，你是真不清楚还是装的？    我：。。。。。。

wjsd604

我目前的想法就是混着，混不下去就走人，没找到待遇和通勤比目前单位好的地方

葝o

小A作为与一线员工直接对接的管理者，自然不能当恶人，只能无奈地做政策的落实人，恶人只能是研发负责人和老板。
例如——老板召开全体员工大会，责问进度差的原因，小A和研发互相推诿甩锅，必要时双方要吵起来，最后老板把两边都骂一顿，然后要求如何如何若干，做不到就滚蛋/罚，如此这般......
这需要老板的支持，让老板当恶人。如果老板过于爱惜自己的羽毛当我没说

鬼使神差

这个局面下，要么难为别人，要么难为自己

linhangbill

大家不重视矛盾，是因为矛盾还不够太大，那就激化矛盾吧。只要老板还是想做事的，那就能让老板关注矛盾。只要你是有能力的，激化矛盾后，老板只会更需要你。

妙手药王

子恒l4g 发表于 2024-12-29 15:12
抓大放小，抓紧放慢，少量特急任务临时要求员工加班，以推进产品上市为目的，细节上市后完善。往后要求人力 ...

几个产品研发都着急，分不出轻重缓急，生产过程中还会遇到检验的问题、工艺的问题；不能加班的人都是求稳的，培养也不易，替换要公司下血本，薪酬没有竞争力招进来的人未必就好吧，离职后才能申请招聘替补，这周期也长再加上试用期顶多当半个员工用

jxnu2006

不难看出小A成了夹心饼干，如果要想达到老板预期，要么向上管理，跟老板多汇报争取资源，如加人或者加钱；要么变狼性加大管理力度，不愿加班的扣绩效，达到替换不愿加班人员的目的，但小A要做好空档期的准备

xqliu

哪里都一样。

生产管理者技能之一就是：“请示--汇报，而且要多报忧---让老板知道难点”

之二就是工作中要：“强势协调，不要被协调”。

琦瑞福生

有意思，刚毕业是吗？还能吃下老板的大饼

qs36921358

有没有升职加薪的潜力？
如果有：抓大放小，公布生产计划，有冲突的让研发自行协商，如果他们能协商，矛盾没有外溢，你就执行就行；如果不能协商，那就二桃杀三士，列出实际情况，做好预期，打好预防针；
如果没有：按计划完成，留有余量

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一线的生产管理人，碰到这样的事情很多。有能力却被领导误会“这个局面下，要么难为别人，要么难为自己”.....

药圈毒奶

给员工洗脑  不如给老板洗脑。

wzzz2008

个人觉得，楼主的描述，暴露的其实就一个问题，那就是沟通。
1、入职沟通不明。
一个研发单位的生产部门，本来就松紧不定的，项目节点到了就得往下赶，加班确实常见。而研发不顺的话，生产也只能等着，啥活也没有，所以，不适合那种想着八小时双休按部就班的人，如果当时招人的时候按这个给人承诺，那么很显然，后续会出问题——要么，就是不愿加班，要么，觉得自己是被骗进来的。
2、小A和老板的沟通不畅。
小A没有把实际的问题，以老板能明白的方式，展现给老板，所以，老板才认为是小A的问题。

另外，“遇到研发不顺的时候还要沟通各部门重新排生产计划”，这个应该是项目负责人或生产负责人需要做的事儿。

柠檬糖の大叔

简单点，要么忍，要么滚

远远乡の锦衣郎

没拿出数据，怎么让老板加人。知道加一个人多大成本吗

妙手药王

远远乡の锦衣郎 发表于 2024-12-30 09:53
没拿出数据，怎么让老板加人。知道加一个人多大成本吗

都一人多岗了，连续生产总不能用分身术吧？如果你是小A，怎么说服老板加人？