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本帖最后由 巴西木 于 2013-3-26 21:07 编辑
现如今，给创业者们的建议从来都没少过，但都看着容易，做起来难。我承认以下这几个建议可能在你刚开始创业的时候就有人不断的在你耳边给你讲。但是当很多人在创业初见成果后再回过头来看，发现这些习惯还真的帮了不小的忙。所以说，我还是希望这篇文章能够对大家有些帮助，毕竟这些都是通过前辈们无数次的失败和教训总结出来的。
1.多说无益，口说无凭
夸夸其谈谁都会，在白板上写写画画，或进行漫无目的的小组讨论、头脑风暴，再画些简单的流程图，这些都没什么难的。但是你从这些浮于纸面的讨论中，是获取不了关于具体产品的任何信息的。不要再花大量的时间去做这些了，记住，你是在创业，创业就得拿出真正的产品出来，然后测试、调研。让你未来的用户或顾客去代替你们讨论。 还有，在你创业的过程中会有很多“创业者”来和你进行很多讨论，没错，你或许真能从他们身上学点什么，但你好好想想，真正聊到你的产品时，那些和你进行交流的人对你的这个领域又懂多少呢?
2.定一个现实的目标
在你打算用好几周的时间来更改你产品的定位，或者花几天时间规划一下产品的未来时，最好先从你的产品中跳出来，从宏观的角度来问一下自己：我的最终计划是什么?资深股民只会去买那支他算好能赚钱的股票，同样，优秀的创业者只会在一个有未来的项目上投资自己宝贵的时间。
通常来说，当产品被设计出来时，产品所能带来的效益就能大致能预估出来了。如果你发现这个效益你不能大致预估，那么你最好再好好思考一下你的目标。如果你最后发现这个目标是有问题的，那就要重新评估了。
3.发现问题并重估
换句话说就是，“快速失败(Fail fast)”，即发现问题就纠正，而不是等到最后。团队中每个成员必须要经常反思重估自己的工作。团队中不应该有人害怕发现工作中的问题。虽然这个过程很痛苦——你得指出哪些决策和努力没有起到效果，忽略问题只会让团队日后的问题越积越多。你要让这种勇于去花时间找问题和努力解决问题的习惯，慢慢变成你们的团队文化。
4.用数据说话
现在你开始有勇气去正视自己的问题了。用户增长停滞了，留不住用户，没人能提出万全的方案。那怎么办?数据!这就是方法。没有数据?那就用Google Analytics找出你用户能提供给你的所有数据。用这些数据为你的下一步想出一个合乎逻辑的理论支持。数据总比那些非数据的东西(或者我们称为“感觉”)更有用。
5.正视模棱两可的情况
但是你也许会说，“有些时候你并不能通过数据来证明自己的行动是完全正确的”。有时通过数据甚至能计算出两种方法都可行。这些数据完全是模棱两可的，或者这些统计数据没有普遍性，又或者这些数据太过于繁杂了，根本不能用来分析。的确，这里是真实世界，不是学校，这里充满了模棱两可的数据。但是，千万别让这些繁杂的数据麻痹了你。这些模棱两可的数据可能说明两个问题：1.你可能并没有进行深度的数据收集。2.你的这个测试可能不会影响任何事情。解决这个问题方法就是去问更多的问题和收集更多的数据，或者认为这个数据没有实质作用而跳过它。
记住，不论你做什么，千万别一摊手然后完全放弃这些数据。即使你最后因为这个数据模棱两可而跳过了它，当别人过来给你说应该怎么做时，你依然可以把这些数据拿出来说话。
6.保持健康
高效人士都知道身体健康和心理健康将会决定一个人的最高生产力。许多研究也指出，如果你一周投入了过多的时间在你的工作上，也不会提高太多的生产力。所以最好少在办公室不停地加班。偶尔给自己放放假，四处走走，当你从办公室出来之后，吃的有营养一些，做些运动，参加一些社交活动。 最重要的是保持你的心理健康。很多时候心理健康和身体健康一样重要，所以要千万注意一些身体给你的非健康信号。要知道你的工作并不是你人生的全部，那些代码也不是你人生的全部，你的个人远比你的产品更有价值。不要不停的加班直到你出现暴力或自杀倾向。
7.追随自己的梦想（寻找幸福）
最后，当你多年以后回首曾经的创业时代，你会发现你创业的这些日子也是你一辈子中很平常的日子——团队一起打拼，一步一步地建立产品，回复邮件，在白板上不停地画着示意图，修改着一行行的代码。每天和同事们开开玩笑，主动去享受这个世界带给你的一切。
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发表于 2013-3-26 20:06:22
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