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笔者工作单位的质量老总,毕业于国内著名药学院校,此院校在国内药学领域堪执牛耳,老总已有近四十年的制药工作经验。以高质量、国际范为名的2010年新版GMP轰然来袭,老总纠缠于标准怎么定、专家怎么说等一系列烦恼,更陷入自己几十年的工作经验如何满足新标准、新要求的迷茫。笔者不禁思考,我们质量工作的立足点是什么?笔者觉得新版GMP只需看总则就可以了,后面各章节的内容只需要参考。GMP规范应作为指南,不应作为法规。新版GMP总则浓缩为:法规(这个法规是药品管理法)、体系(质量体系)、属性(质量属性、用途)、诚信。笔者认为,质量工作的立足点是“质量属性”、而不应该是法规,还有一个前提是有诚信的人和组织来做这些事情。法规只是保证属性的手段之一。如何保证产品的质量属性,笔者认为应把主要的精力放在体系的建设和产品的研究上。工作中总是纠缠于GMP专家怎样说、执行标准怎样定,这些都是舍本求末。知识管理和风险管理是质量体系的双轮驱动,而风险管理很受国人拥趸,笔者认为风险管理应注于心而非形。知识管理是工作的基础,做足必要的研究,你就有自信将自己的眼光放在法规之上,而不是纠缠于法规。着眼于符合性,停留于法规和注册要求,着眼于有效性,满足产品质量属性和体系要求,着眼于高效性,追求企业效益和社会效益。从GMP这个罐子里跳出来,投更多的精力去QBD,建立高效的质量体系。我们已经走得太远,以至于忘记为什么而出发。 |