当心你的办公室“经理泛滥”

沁人绿茶.

有时候, 我和十几个人一起去拜访一个采购办事处，这些人多数都有经理头衔。 　　一些部门的领导（采购部，质量控制部，会计部…），哪怕他们领导的团队很小，头衔也是“经理”。除此之外，还有“项目经理”和“总经理”。 　　实际上，在这种情况下，一个经理就够了。 　　
头衔在中国大陆和香港的重要性 　　当我刚刚到香港工作的时候，我注意到，所有销售人员都是“行政人员”。很多人的头衔都有“总经理”的字眼。 　　我当时的助理告诉我，“在香港，头衔并不意味这什么。” 　　事实上，头衔对那些员工的意义还是很大。一个高级头衔会让简历更好看。顺便提一下，这意味着你们公司吸引了那些已经在考虑下一份工作的人，可能吸引的并不是你们想招聘的合适人选。 　　夸大的头衔总能给面子增光。这种情况还有另一个危险。那些所谓的经理以为他们的工作只是发发邮件，参加会议，吩咐员工做事情。 经理自己什么工作都不用做，或者他们是这样认为的。 　　

一个好的经理应该做什么呢？ 　　我的看法是，一个好的经理应该用尽量少的资源做尽量多的事情。 　　发发邮件，开会，和老板喝茶，不算是真正的工作！ 　　

一个好的经理应该把精力集中在以下任务： 　　使工作流程标准化，帮员工节省时间； 　　使内部流程稳定，避免不稳定性和危机； 　　让管理更加视觉化，促进沟通和协调； 　　培训员工，训练员工，以身作则，维持纪律； 　　在工作现场花点时间（而不是总是呆在有空调的办公室里），观察流程，发现问题； 　　找到问题的根本原因，永久解决问题。 　　

如何奖励好员工？ 　　不幸的是，一个有贡献的员工不一定能成为一个好的经理。一个好的采购员不一定能成为一个好的采购经理。因为工作岗位的内容不一样。（我在上面已经描述过经理的工作内容。） 　　那么，如何认可一个有贡献的好员工的成绩呢？可以让这种员工继续做个人贡献者，不过给他们机会去赚更多的钱，获得更多的尊重。 　　例如，谷歌有“杰出工程师”（distinguished engineers）, 和“谷歌研究员”（Google fellows）等头衔。这些头衔在谷歌公司内部有很大的意义。 　　

以下例子是关于两种不同职业发展路径（以高科技公司为例）： 　　管理人员的职业发展路径：经理 >高级经理>总监>副总裁 　　
个人贡献者的职业发展路径：专业人员>主管>策略师>建筑师 　　当然，工资随着级别的提升而增加。在中国，每年至少加一次工资和／或者晋升一次是比较好的做法。

仲夏秋夜云

看看我们在微博上玩的东西
设备管理员应该叫：某某集团中国大区某省驻地固定资产运营执行长官

cph2345

现在很多地方是经理满天飞，能独挡一面的却是凤毛菱角。他们的工作越来越趋向于文员了。开会，扯皮、布置工作……

yyylggglll

要会忽悠呀。

岁寒三友

不要乱了组织框架结构，那样就彻底乱了

wuxuan

我们公司也有很多经理。

沁人绿茶.

仲夏秋夜云 发表于 2013-10-21 12:17
看看我们在微博上玩的东西
设备管理员应该叫：某某集团中国大区某省驻地固定资产运营执行长官

名称有点短呐

野性之吻

国内 跟国外不同

hujianqm

我觉得最后一句话，才是所有问题的关键

Whats

支持一下楼主。

豚鼠

cph2345 发表于 2013-10-21 12:20
现在很多地方是经理满天飞，能独挡一面的却是凤毛菱角。他们的工作越来越趋向于文员了。开会，扯皮、布置工 ...

这么一说  感觉还真像

一沙一叶

这不是员工能说了算的

zbzgh

保险行业，有一些地方分公司，最低职位，****经理

9v18

我能说我最喜欢最后一句不

hnlln820222

我们公司也有很多经理

avr163

同样的称谓，并不代表级别一样、职责一样、权利一样，往往在不同的企业，有很大的差别

白纸

哎，我们企业就有CEO、COO、CFO，中国区总裁、副总裁、行政总经理、事业部总经理、人事文化总监……

yuansoul

沁人绿茶 发表于 2013-10-21 12:34
名称有点短呐

设备管理员应该叫：xx集团住银河星太阳分舵丢球龙族大陆xx大区xx省驻地固定资产运营首席执行长官

yuansoul

豚鼠 发表于 2013-10-21 13:00
这么一说  感觉还真像

我提问的安卓技术问题，啥时候给个答复啊

沁人绿茶.

yuansoul 发表于 2013-10-21 14:07
设备管理员应该叫：xx集团住银河星太阳分舵丢球龙族大陆xx大区xx省驻地固定资产运营首席执行长官

这回正常了。哦也。