蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 1603|回复: 18
收起左侧

[人力资源] 行政部门监管一切吗?

[复制链接]
药徒
发表于 2014-1-27 11:19:38 | 显示全部楼层 |阅读模式

欢迎您注册蒲公英

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
各位,贵公司的行政部门权力有多大?我感觉我们这里已经大的不得了了!现在我的感受就是,工作做得好不好已经不重要了,关键是要做到事事顺着行政主管的心。行政部门内心已经强大到懂生产懂质量懂研发懂销售懂一切了!你在那认真工作也没用,行政部门具有结论唯一性特权!说你是啥就是啥!就算你没惹他,就算你已经很注意,他看你不顺眼你也要受着!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-1-27 11:54:48 | 显示全部楼层
老板想让他们成为中统、军统而已
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-1-27 12:43:43 | 显示全部楼层
这不科学啊
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2014-1-27 13:10:24 | 显示全部楼层
跟蒋委员长学的,掌握纪律检查权。
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2014-1-27 13:11:53 | 显示全部楼层
领导的三种权利:人事权(乌纱帽)、经济权(薪酬)、纪律检查权(撤职)
回复

使用道具 举报

发表于 2014-1-27 13:27:19 | 显示全部楼层
各部门自己管自己,要是让行政管,那岂不是乱套
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-1-27 13:38:40 | 显示全部楼层
干掉他们,你当行政部门负责人。
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2014-1-27 13:57:50 | 显示全部楼层
这部门负责人,是不是老板亲戚?
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-1-27 14:17:18 | 显示全部楼层
行政部门内心已经强大到懂生产懂质量懂研发懂销售懂一切了

集权于一身啊
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-1-27 14:38:12 | 显示全部楼层
要有自己独特的实力和沟通方式取得老板的认可。行政部门之所以牛,是因为他跟老板接触得多、交流多;老板从他那里获得的信息多(包括正面的与负面的、正确的与错误的、公平公正的与带有偏见的等等);行政部门这种能力正是其他部门需要改进的地方!打个比方说:乾隆皇帝喜欢和珅,是因为和珅能够投皇上所好;但是乾隆皇帝同样也重用刘墉和纪晓岚,因为刘墉和纪晓岚有才有能力;所以其他部门自身首先要具有很强的能力,再提高与老板沟通的技巧与方法,就不怕行政部牛了。打铁还需自身硬!同时掌握好方式方法。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-1-27 14:53:11 | 显示全部楼层
不是开明的老板
回复

使用道具 举报

发表于 2014-1-27 15:55:52 | 显示全部楼层
同意 快乐糊涂神 的看法,原来我工作的那家公司就是这样,相当于军统了,现在工作的单位只是负责招聘、工资核算、五险、外联等工作,基本不插手生产、质量等。
回复

使用道具 举报

头像被屏蔽
药徒
发表于 2014-1-27 16:08:34 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-1-27 16:46:14 | 显示全部楼层
行政部门应当起到为其他部门服务的作用,其他考勤、升迁、奖惩都是依据文件或者老板或者部门领导意见来的,本身不应掌握大权。
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2014-1-27 17:15:13 | 显示全部楼层
嘻嘻,这种公司你可以选择离开!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-1-28 11:42:02 | 显示全部楼层
快乐糊涂神 发表于 2014-1-27 14:38
要有自己独特的实力和沟通方式取得老板的认可。行政部门之所以牛,是因为他跟老板接触得多、交流多;老板从 ...

论述精辟,受用。
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2014-1-28 14:42:36 | 显示全部楼层
总比司机强吧
在有些企业尤其是一些国有企业
总感觉老大的司机有点像明朝的太监
你懂的
回复

使用道具 举报

发表于 2014-1-29 16:05:17 | 显示全部楼层
難道他們每個部門都混過   全能了?
回复

使用道具 举报

发表于 2014-3-14 11:43:02 | 显示全部楼层
Thanks for sharing
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  京ICP证150354号  互联网药品信息服务证书编号: (京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2024-9-20 06:26

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表